2007年8月刊
有時好不容易發展一個客戶，但風險審批太嚴，到手的業務也做不成。請問專家，我們銀行的做法正確嗎？ 2007-08-01
2007年7月刊
請問專家可否提供一些談判的秘訣，介紹一下能為企業爭取更好利益的方法？ 2007-07-01
2007年6月下半月刊
我管理一家中小型的上市公司，年終獎、股票期權、員工持股等激勵措施都采用了，但近來還是有些骨干員工跳槽了。在留住人才方面，專家有何建議？ 2007-06-15
2007年6月上半月刊
公司人力資源部四年前開始每年招聘25個MBA畢業生，幾年來已經累積了一批MBA背景的年輕經理人。但他們的實際表現比預期的要差很多。請問專家這是為什么？ 2007-06-01
2007年5月下半月刊
最近在我們同行的一次聚會上聽到有人談“界面競爭”這一概念。請問專家，能否介紹一下“界面競爭”以及“界面競爭”的方式？ 2007-05-01
2007年5月上半月刊
但我也聽說很多企業的戰略規劃最終也只是靜靜躺在文件柜里，沒有發揮什么實際功效。請問專家，戰略規劃在哪些方面能給企業實實在在的幫助？ 2007-05-01
2007年4月下半月刊
請問專家，在進行企業文化建設時應當注意哪些事項，才能確保不偏離軌道？ 2007-04-01
2007年4月上半月刊
最近公司高層要求我們在 2007 年除了一如既往注重員工的知識和技能培訓外，還要關心員工的生活質量。請問專家，在制定此類計劃時，我應該從哪些方面入手？ 2007-04-01
2007年3月刊
公司高層有意對公司現有標識進行更換，要求我們立項具體研究。請問專家，企業更換標識時，應當注意哪些事項？ 2007-03-01
2007年2月刊
我是國資委下屬一家大型企業的企業發展部總監，最近國資委提出了提高集團公司“管控力”的新要求。公司老總要求我們立項具體研究并提出相關舉措。 2007-02-01
2007年1月刊
最近公司老總提出了“準備將部分業務和流程外包”的思路，要求我們立項具體研究，并提出相關舉措。請問專家，我們應當從哪些角度切入分析，才比較科學和可行？ 2007-01-01
2006年12月刊
跨國公司出事接二連三，先有戴爾和索尼相繼召回“問題電池”，接著有印度“可樂門事件”爆出。請問專家，面對上述危機，公司應當采取哪些措施才能擺脫困境？ 2006-12-01
2006年11月下半月刊
領導人對風險和收益采取的不同評估方式，會影響到他們的戰略決策。 2006-11-01
2006年11月上半月刊
如何在幾乎“長著同一張臉”的產品之林中“木秀于林”，就成了包括你在內的眾多企業界人士苦苦思索的經常性問題。 2006-11-01
2006年10月下半月刊
這種類型的企業的過人之處，在于擁有認真及高效率的變革管理，其變革亦能緊貼企業計劃及策略。 2006-10-01
2006年10月上半月刊
原本渴望通過贊助活動借力打力，實現品牌的有力提升，但絕大多數企業都只是在浩瀚的贊助市場上留下了幾點漣漪，遺憾而歸。 2006-10-01
2006年9月下半月刊
這樣既能夠將產品從成熟的泥潭中解救出來，使其重返成長期；也能使新產品躍過可能延緩消費者接受的種種障礙，迅速進入成長期。 2006-09-15
2006年9月上半月刊
顧客和公司產品開發人員共同參與產品的創新研制，實際上是I絡時代誕生的一種新型創新模式──協同創新。 2006-09-01
2006年8月刊
隨著環保要求的增強和競爭的需要，現在越來越多的企業除了繼續努力改善傳統供應鏈之外，正將越來越多的精力放在“逆向供應鏈”之上。 2006-08-01
2006年7月刊
風險慈善除了強調和關注傳統慈善的“授人以魚”，更注重“授人以漁”，在幫助捐贈對象更好發展的同時，也為自己的企業培養了大批潛在消費者。 2006-07-01
