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“保交樓“，是所有房企下半年的一件必須作好的政治正確的頭等大事，同樣也是地方政府需要務實和務必處理好的事。為此，中央層面實際上也在考慮創(chuàng)新性打開工具箱來予以支持。政治局首提”保交樓“，意味著行業(yè)基本氛圍已經發(fā)生了根本性變化。

這些年來社會差別的急劇擴大乃至由此造成的價值觀撕裂，一方面是由于包括分配制度在內的社會進步并未跟上物質財富增長的速度，讓過度依賴市場機制的一次分配不斷推高了以基尼系數(shù)為代表的收入差距，另一方面是由于近年來的逆市場化不斷擴大和固化了原有的體制覆蓋面，并以體制力量不斷擠壓市場機制發(fā)揮作用的空間所致。近期江西交通系統(tǒng)國企員工周劼的“炫父”以及中金公司交易員被其妻曬高薪所引發(fā)的熱議，實際上也是當今社會價值觀撕裂與社會公平極度缺乏、預期下行與失業(yè)壓力焦慮造成的社會心態(tài)失衡下的綜合產物。但值得指出的是，只要券商員工的“高薪”符合薪酬分配規(guī)范和照章納稅，就沒有什么不合理之處，這和江西國企員工炫富炫社會關系還是性質完全不同的。

在正邦科技把不管不顧地擴展產能，以合同代養(yǎng)來輕資產加杠桿把榨取資本市場財富進行到極致而遭遇市場反轉卻毫無正常運營作為的情況下，這家貪心不足、自己制造了自身現(xiàn)金流困境的無良企業(yè)，竟然還希望“以死相逼”來迫使代養(yǎng)戶墊資進料繼續(xù)代養(yǎng)。比爛模式之下，“豬吃豬”以其足夠凄慘、足夠震撼再一次觸及人的感受底線。而近期首發(fā)于江西景德鎮(zhèn)并迅速形成波及全國風潮的爛尾樓業(yè)主“抱團停貸”事件，也是比爛模式下的必然產物。

市場化大潮下我國的高等教育體系從規(guī)模上而言實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但高等教育管理體系并未隨著市場化方向而實現(xiàn)同步調整，依然在以計劃經濟思維進行行業(yè)管理和資源調配，這也是上世紀90年代以來以“985”、“211”為代表的各種發(fā)展計劃層出不窮，并導致對于高校發(fā)展狀況的各類考評指標形式化、指標化、簡單化的重要原因。而此次邵陽學院以大批評引進“自產自銷”的菲律賓水貨博士來優(yōu)化師資學歷結構，誰說又不是這一教育評價體系的必然結果呢？陳春花的學歷風波也豈不是對于教育行政化的一個最好的反諷？

正是因為房企依靠自身的力量已無法實現(xiàn)爛尾項目的復工復產以解決保交樓的問題，地方政府以國企聯(lián)合AMC進駐接盤也就成了解決“保交樓”這一社會問題的可選項。同樣，也只有問題嚴重到依靠自身無法復工復建和無力回天，而又面臨著政治正確無法推卸的“保交樓”任務時，開發(fā)商才肯將項目主導權主動或者被動交出來，接受旨在實現(xiàn)“保交樓”的命運安排。其實，出險房企未來的出路也同樣如此，只有當其完全失去自救能力而放棄主動重整與重組的努力時，市場出清和行業(yè)重整的機會才會真正到來。

正是監(jiān)管對于開發(fā)商的默許，甚至是和開發(fā)商自覺不自覺的合謀才造成了預售制下資金監(jiān)管的失效，與房地產行業(yè)的高周轉模式及其所支持的相關產業(yè)鏈，乃至土地財政的飛速發(fā)展。

如果取消期房銷售制度，甚至只要預售資金嚴格監(jiān)管到位的話，就會必然大大壓縮房地產行業(yè)的財務杠桿，進而引發(fā)行業(yè)規(guī)模的大幅收縮，而整個產業(yè)鏈規(guī)模的收縮和依附其上的相關投資、建設、就業(yè)、稅收和土地出讓金收入下降，也會引發(fā)行業(yè)格局的劇烈調整和大量壞賬的爆發(fā)。這自然是現(xiàn)有利益格局下相關利益方所不愿意接受的，也是商品房預售制度遲遲無法取消，而預售資金強化監(jiān)管通常也總是雷聲大雨點小的真正原因。而如果要減少市場沖擊，從預售制改為現(xiàn)房銷售也必須是個漸進過程。

當政府一手緊握地根、一手緊握銀根而以土地財政為核心目標，將房地產行業(yè)搞成強政府控制且自身還扮演著行業(yè)監(jiān)管角色，在行業(yè)卻進入魚龍混雜與全國性、公司化、規(guī)模化發(fā)展時，行業(yè)監(jiān)管自然也就變成選擇性執(zhí)法特征明顯的可軟可硬、可公關和可俘獲的了，而市場機制所具備的天然的篩選與淘汰功能也就只能靠邊站，大量的爛尾樓和苦主的出現(xiàn)也就成了必然結果。顯然，將負有監(jiān)管責任、擁有行政強制權力的地方政府與能管得住錢的相關銀行拉入“保交房”和“防爛尾”的局中，讓他們成為無法脫身、無法免責的利己主義者，才是當今中國特有的房地產預售制度下解決爛尾樓問題的基本邏輯。

一個曾經在國際國內政治史上留下重要印記的前政治人物的去世是一件十分令人惋惜的事情，但國內社交媒體對于安倍晉三遇刺身亡卻有著不太一樣的表達。民族情緒和歷史遺恨之外，公眾的表達如果突破了人倫道德的底線，在這個日益走向文明化的當今社會，是值得警惕的。

降低首付并首付分期的賣樓方式，是一種將市場空間用到極致的寅吃卯糧的措施，不但購房者與銀行都面臨著巨大風險，而開發(fā)商也未必能夠收到賣房全款并有著較大的爛尾隱患，只有政府能夠在短期和缺乏可持續(xù)性的可售房源去化中獲得相關稅收，以及在市場缺乏堅持基礎的虛假回暖與不可持續(xù)的繁榮中多賣點土地、多收取點賣地款而已。這顯然是與“房住不炒”和有效防范涉房風險聚集的大政方針是不相符的，也說明了地方政府在財政支出的重壓下已經到了幾乎不擇手段的地步。不過，濟源市房地產管理局6月30日已將該政策刪除。

作為龍頭房企的領導人，萬科董事長郁亮無論何時都必須鼓舞行業(yè)士氣和提振行業(yè)信心，這是其作為行業(yè)領袖的使命與必然。因此，郁亮對市場觸底的這一判斷或許更多是說給市場聽的“政治正確”言論，在面對行業(yè)與公眾的時候為了鼓舞士氣自然必須唱多，而至于行業(yè)是否真的復蘇與見底，則是另外一回事兒。

僅僅就西瓜換房的促銷措施而言，估計開發(fā)商新城控股是在借鑒河南建業(yè)以小麥、大蒜高價折抵首付款以變相降價促銷并被叫停的經驗教訓后，在充分評估監(jiān)管風險和平衡變相降價促銷力度的基礎上，才推出的以助農名義、以西瓜高價折抵購房款并最高限額10萬元的幅度有限的變相降價賣房促銷方案。不過，低線位市場的農民和農民工群體收入不穩(wěn)定、社保和公積金缺失，購買力有限且收入持續(xù)性較差。如果把農民和農民工視為購房主力而引導這個群體在樓市加杠桿，顯然這種市場不但缺乏可持續(xù)性，而且還會存在很大的隱憂。

形勢比人強，企業(yè)的各種努力往往只能改變局部狀況而無法改變行業(yè)大勢，在行業(yè)信心普遍下挫和市場經過長時間刺激而回暖乏力的情況下，縱使宇宙第一的房企碧桂園，也同樣遭受了銷售回款大幅下滑的窘境，這對于家大業(yè)大的碧桂園很難說不是壓力山大。在上半年即將過過去而眾所期待的行業(yè)復蘇與樓市回暖尚未到來，而且不知道下半年會不會走過行業(yè)拐點而成為大家共同疑問的時候，行業(yè)信心的脆弱也就是自然而然的事情了。

房票的出現(xiàn)，本來就是地方政府為促進當?shù)貥鞘腥齑娴膭?chuàng)新之舉，自2015年安慶市在全國第一個推出“房票”政策之后再次被更多的城市借鑒，而且還有蔓延趨勢。在行業(yè)信心尚未恢復而房企流動性吃緊并面臨著極大的去化壓力之下，在政府以或明或暗的方式限制降價促銷的情況下，從房票到小麥、大蒜高價折算抵交首付，再到居委會和社區(qū)被攤派賣房任務，這種不斷創(chuàng)新的花式促銷和花式去化方式，除了體現(xiàn)出房企自身極大的流動性壓力之外，同樣也映射出政府在財政壓力之下的嚴重焦慮。

以經濟建設為核心的城市發(fā)展觀和以上級考核為導向的政績觀，必然會讓更多的財力和稅收資源導向以產業(yè)培育為核心和以市政建設為表象的城市發(fā)展上，其結果自然也就造成了中國內地城市化進程中特有的土地城市化超過人口城市化的現(xiàn)象，以及城市政府在不斷推高土地財政收入的同時卻并無內在動力將更多的財政資源投向住房保障方面的問題。如此一來，自然也就讓張五常教授所倡導的以類轉移支付的形式來解決低收入人群買房置業(yè)的建議，成了無本之木與無源之水了。

從目前來看，河北德融的項目虧損應該是市場形勢和項目質地本身原因所造成的，最多也只是項目操盤能力層面的問題，而非“融資+代建”這一商業(yè)模式的問題，否則綠城代建也無法在反復的市場檢驗中成為行業(yè)的一面旗幟。辦企業(yè)、作項目肯定要面對各種風險，有賠有賺才是常態(tài)，而不能因為沒賺到錢，虧損了，反過來“敲詐勒索”合作伙伴不成，就反咬一口。一個地方的社會治理水平與營商環(huán)境決定了自身的可持續(xù)發(fā)展能力，而除了良好的治安環(huán)境之外，企業(yè)的守法意識、契約精神以及地方政府與司法部門的服務水平和執(zhí)法水平，又構成了發(fā)展環(huán)境的另一重要支柱。

對于作為企業(yè)而需要業(yè)績的銀行而言，監(jiān)管部門與其強調必須認真踐行金融的政治性、人民性、提升營業(yè)網(wǎng)點及工作人員金融服務效能，不如賦予銀行服務更多的靈活性，給予其產品與服務定價的相對自由。另外，要讓銀行投入更多的人力物力來為習慣于使用現(xiàn)金與柜臺服務的老年人提供更好的服務，監(jiān)管部門實際上也是有一些實實在在的事情可以作的。比如可以在金融行業(yè)征收普遍服務基金，并按照工作量足額補貼給那些老年客戶和低凈值客戶更為集中的銀行網(wǎng)點，以真正解決有關銀行網(wǎng)點在為老年人服務方面“無利不起早”的問題。

如果要恢復“路見不平一聲吼”的中華傳統(tǒng)美德，讓見義勇為者敢于和勇于“該出手時就出手”，作為公權力的司法權要么需要回歸必要的范圍，給民間社會的道德秩序和自然法則留下必要的運行空間，讓社會道德與人類的共情心、惻隱之心，以及個人因人身與財產安全不受侵犯而可采取一切自保措施的自然法則發(fā)揮調節(jié)社會秩序的作用，要么就需要對見義勇為和正當防衛(wèi)的現(xiàn)有司法模糊地帶盡快進行明確界定。否則，在公權力無法全天候覆蓋以保證國民人身與財產安全的情況下，又以司法模糊來禁止或者變相禁止私力救濟和見義勇為，這樣的法律無疑就不是善法和良法了。

宏觀政策確實到了基本已無太大的操作空間，推動經濟復蘇的貨幣政策和財政政策已經到了將被耗盡的狀態(tài)。更何況下行的預期更讓投資、消費都趨向謹慎與保守，刺激性的宏觀政策在無法改變市場預期的情況下也很容易陷入失效狀態(tài)。因此放棄依靠傳統(tǒng)的貨幣放水和財政寬松來促進經濟復蘇的幻想，重拾撒切爾主義和里根經濟學，以恢復市場活力為根本的時刻已經到來了。

創(chuàng)新創(chuàng)造價值更需要以法治和資本作為“孵化”條件，因此促進資本積累和促進創(chuàng)新創(chuàng)造就成為這一時代生產力發(fā)展和價值創(chuàng)造的前提條件。這一時代，創(chuàng)新創(chuàng)造價值特征的日益提升，讓更加寬松的工作氛圍和更有彈性、更短的工作時間成為可能，這也就是此次位居全球價值鏈高端的英國得以首先進行大規(guī)模的每周四天工作制的試驗之所以得以推出的重要原因。如果說在占據(jù)價值鏈高端的國家和地區(qū)，縮短工作時間的試驗有著推動社會經濟可持續(xù)發(fā)展這一目標的話，那么在當前經濟下行壓力和疫情影響造成的就業(yè)壓力巨大的我國，適當縮短工作時間卻具有提升就業(yè)率的效果。

老鄉(xiāng)雞未全面依照規(guī)范要求為員工繳納社保確實是事實，而這種事情本來在企業(yè)運行實踐中也是一個比較普遍的現(xiàn)實存在，此次不過是借著老鄉(xiāng)雞希望在A股上市的機會被提出了而已。如果老鄉(xiāng)雞不打算在A股上市，是不是這一問題就會不存在了呢？顯然不是這樣。既然同樣的問題現(xiàn)實存在，既然國央企都可以“借道”化解，為何像老鄉(xiāng)雞這樣的民營企業(yè)不能采用類似的辦法來上市？束從軒董事長的道歉可能是真誠的，但問題確實需要監(jiān)管部門、交易所、企業(yè)和員工所共同面對。否則，要么老鄉(xiāng)雞不求上市發(fā)展，要么只能繼續(xù)遠走海外了。

隨著疫情趨近結束而又重現(xiàn)浮現(xiàn)出來的“報復性消費”這一說法，是個人為制造的偽概念。這不僅僅因為疫后消費活動所恢復的規(guī)模原本就是正常狀態(tài)下的應有規(guī)模，而且因為疫后消費活動也是需要逐步恢復的。消費活動的恢復速度還受到宏觀預期以及消費環(huán)境的影響，期望一下子就能把疫情期間損失的消費規(guī)模全部都找補回來的“報復性消費”，顯然是不現(xiàn)實的。