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近日，有網(wǎng)友發(fā)布視頻顯示，斷料8天后，正邦科技代養(yǎng)戶代養(yǎng)的豬在極度饑餓的情況下，出現(xiàn)“豬吃豬”的現(xiàn)象。而對(duì)于“豬吃豬”，正邦科技某分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人袁復(fù)昌在接受媒體采訪時(shí)的反應(yīng)十分平靜，他分析稱：“豬吃豬明顯是缺飼料，公司資金緊張，沒(méi)法提供飼料，沒(méi)辦法，飼料缺久一點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)豬吃豬的情況。”

和平時(shí)代傳來(lái)極度饑餓之下“豬吃豬”的消息，無(wú)論如何還是十分令人驚駭?shù)摹?/p>

第一、這并非是個(gè)飼料短缺的時(shí)代。新世紀(jì)之后普遍過(guò)剩早已是市場(chǎng)常態(tài)，而且飼料行業(yè)單廠投資并非太大，更何況國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的產(chǎn)能本身就是過(guò)剩的；

第二、事主正邦科技乃大型上市公司，是國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)和飼料業(yè)的一面旗幟，管理再怎么混亂，也不至于發(fā)生把“二師兄”們餓到“豬吃豬”的地步吧？

第三、動(dòng)物福利早已成為養(yǎng)殖業(yè)的共識(shí)，養(yǎng)尊處優(yōu)地吃了睡、睡了吃，不是肉豬們幸福豬生的常態(tài)嘛。到底是豬變兇殘了，還是人變得無(wú)底線了呢？

“豬吃豬”在已進(jìn)入信息化時(shí)代的文明社會(huì)聞所未聞，更何況是以科技來(lái)自我標(biāo)榜的大型龍頭養(yǎng)殖企業(yè)正邦科技呢？細(xì)究之下，無(wú)非原因有三：

其一、正邦科技極度缺錢(qián)。

生豬養(yǎng)殖是一個(gè)強(qiáng)周期行業(yè)，如何度過(guò)豬周期本為大型豬企的題中應(yīng)有之義，因此如何選擇可以較快調(diào)整存欄量的商業(yè)模式以適應(yīng)行業(yè)震蕩，以及保持必要的資金規(guī)劃冗余度，就成為生豬企業(yè)平穩(wěn)存續(xù)與可持續(xù)發(fā)展的兩道重要紅線。上一輪行業(yè)演變疊加環(huán)保政策等不當(dāng)人為干預(yù)制造的豬周期振幅之大，讓搭上上升周期的眾多豬企拼命擴(kuò)張產(chǎn)能以試圖抓住獲取行業(yè)周期性暴利的機(jī)會(huì)。

作為具備資本市場(chǎng)財(cái)富放大效應(yīng)的正邦，更是把杠桿之上加杠桿來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能用到了極致，以存欄數(shù)、出欄數(shù)和未來(lái)發(fā)展的極速成長(zhǎng)前景，撇盡了公司市值與股價(jià)直線上升的財(cái)富，卻單單將無(wú)法逃避的周期宿命置于了腦后。在行業(yè)下行、全行業(yè)虧損之后，現(xiàn)金流短缺加上杠桿收縮，連員工工資和薪酬都不能保證了，哪里還顧得了欄中“二師兄”的死活呢？

其二、正邦科技極度無(wú)信。

為了以加杠桿的方式講好產(chǎn)能擴(kuò)張故事，以最大化利用資本市場(chǎng)獲取財(cái)富，正邦以代養(yǎng)方式發(fā)展合同養(yǎng)殖戶來(lái)作為終端產(chǎn)能拓展的重要依托。代養(yǎng)模式下，固定資產(chǎn)由養(yǎng)殖戶持有，而豬苗、飼料、防疫等以代養(yǎng)合同約定，有關(guān)生物性資產(chǎn)（豬苗和存欄期的豬）為正邦科技所有。如此一來(lái)，正邦科技則按代養(yǎng)數(shù)量以日付費(fèi)的形式，借助養(yǎng)殖戶的固定資產(chǎn)投資低成本擴(kuò)大了自身的產(chǎn)能與資產(chǎn)負(fù)債表，在賺得養(yǎng)豬收入的同時(shí)，在豬價(jià)高企時(shí)也快速推高了自身股價(jià)與市值，簡(jiǎn)直是賺了個(gè)盆滿缽滿。

可是在生物資產(chǎn)屬于正邦所有而周期反轉(zhuǎn)，正邦科技連人都養(yǎng)不起的時(shí)候，對(duì)代養(yǎng)戶斷料也就成了必然。當(dāng)代養(yǎng)戶墊資購(gòu)料堅(jiān)持代養(yǎng)到出欄之時(shí)，正邦科技卻長(zhǎng)期不予結(jié)算代養(yǎng)費(fèi)和代養(yǎng)戶墊資，這種企業(yè)的極度無(wú)信自然也就導(dǎo)致了代養(yǎng)戶對(duì)代養(yǎng)豬只的無(wú)情斷料這一必然結(jié)果。此時(shí)，預(yù)先告知之下的賣(mài)豬，與“豬吃豬”慘景的發(fā)生，似乎也就成了事情發(fā)展演變的必然。

其三、正邦科技企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)極度混亂。

根據(jù)行業(yè)周期和市場(chǎng)狀況來(lái)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能、產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)和控制資本性開(kāi)支，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本分與常識(shí)。在行業(yè)進(jìn)入下行周期且企業(yè)資金面惡化的情況下壓縮產(chǎn)能擴(kuò)張，適時(shí)減少存欄規(guī)模和豬苗投放，尤其是快速壓減合同代養(yǎng)戶這種輕資產(chǎn)模式的存欄規(guī)模就是必然之舉。如此既能減少企業(yè)虧損，又能降低企業(yè)現(xiàn)金流壓力。

正邦科技在明知行業(yè)反轉(zhuǎn)的情況下無(wú)所作為，甚至依然在擴(kuò)張產(chǎn)能，在企業(yè)現(xiàn)金流陷入困境以至于連人的薪酬都不能保證按期發(fā)放的情況下，作為公司生產(chǎn)鏈條末端的合同代養(yǎng)戶自然就首先成了不管不顧的犧牲品。只可惜向來(lái)無(wú)憂無(wú)慮，只負(fù)責(zé)吃料長(zhǎng)肉的“二師兄”也只能以骨肉相殘式的互吃果腹，來(lái)證明正邦科技的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的混亂程度了。

除了以上三個(gè)原因之外，當(dāng)今社會(huì)深陷比爛模式，也是造成“豬吃豬”慘劇上演的重要原因。在正邦科技把不管不顧地?cái)U(kuò)展產(chǎn)能，以合同代養(yǎng)來(lái)輕資產(chǎn)加杠桿把榨取資本市場(chǎng)財(cái)富進(jìn)行到極致而遭遇市場(chǎng)反轉(zhuǎn)卻毫無(wú)正常運(yùn)營(yíng)作為的情況下，這家貪心不足、自己制造了自身現(xiàn)金流困境的無(wú)良企業(yè)，竟然還希望“以死相逼”來(lái)迫使代養(yǎng)戶墊資進(jìn)料繼續(xù)代養(yǎng)。按說(shuō)，正常情況下樸素的養(yǎng)殖戶們對(duì)于能夠給自己帶來(lái)財(cái)富的“二師兄”們即使談不上感情，也不會(huì)見(jiàn)死不救。但墊資進(jìn)料完成飼養(yǎng)的代養(yǎng)戶們長(zhǎng)時(shí)間的討債不被公司理會(huì)，甚至連正邦科技的市場(chǎng)推廣代理人員也“人間蒸發(fā)”了，眼看能給自己帶來(lái)財(cái)富的代養(yǎng)“二師兄”變成了無(wú)底深淵，不傻的人都會(huì)選擇即刻止損的。

比爛模式之下，“豬吃豬”以其足夠凄慘、足夠震撼再一次觸及人的感受底線。

其實(shí)，近期首發(fā)于江西景德鎮(zhèn)并迅速形成波及全國(guó)風(fēng)潮的爛尾樓業(yè)主“抱團(tuán)停貸”事件，也是比爛模式下的必然產(chǎn)物。作為以預(yù)售制來(lái)加杠桿擴(kuò)大住房供應(yīng)和加速行業(yè)發(fā)展的共同受益者乃至更大的受益者，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的地方政府與銀行在監(jiān)管失效，甚至在與開(kāi)發(fā)商的合謀中制造了爛尾樓事件，而爛尾的結(jié)果卻只推給了業(yè)主！在事件發(fā)生后，卻將維權(quán)的爛尾樓業(yè)主視為麻煩制造者并以上征信記錄相逼，業(yè)主們連飯也吃不上了，“抱團(tuán)停貸”還能避免嗎？

好在國(guó)家層面對(duì)于“抱團(tuán)停貸”蔓延對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)，乃至對(duì)于金融安全、財(cái)政安全和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行可能造成的不良影響有著十分清醒而與充分的認(rèn)知，銀保監(jiān)會(huì)已經(jīng)拋開(kāi)地方政府與銀行之間關(guān)于資金監(jiān)管失責(zé)的互撕而直接發(fā)出了清晰和正面的聲音，同時(shí)近日有消息稱國(guó)務(wù)院層面也將有相關(guān)政策推出。爛尾樓叢生的河南鄭州，這一次也反應(yīng)迅速地由國(guó)企與地方AMC聯(lián)手設(shè)立基金來(lái)推進(jìn)爛尾樓問(wèn)題地解決。

比爛模式下，或許只有事情爛到足夠的程度才能引發(fā)解決契機(jī)的到來(lái)。在“抱團(tuán)停貸”首發(fā)地江西，上市公司正邦科技制造的“豬吃豬”事件，再一次刷新了現(xiàn)代社會(huì)人類的認(rèn)知底線。據(jù)報(bào)道，正邦科技對(duì)于董事長(zhǎng)林峰涉及拒不執(zhí)行法院生效判決而被限高問(wèn)題很快就作出了回應(yīng)，但正邦科技怎么來(lái)解釋和淡化“豬吃豬”這一事件，實(shí)際上已經(jīng)不重要了。一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理毫無(wú)章法、企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有底線的公司，嘴里說(shuō)什么還有意義嗎？關(guān)鍵要看下一步正邦科技具體怎么做了。否則，正邦科技以“科技”標(biāo)榜自己也就成了笑話，而此類事件一再發(fā)生于江西，恐怕也是一個(gè)值得思考的現(xiàn)象。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者柏文喜為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，IPG中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

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編輯：劉蘭香