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有了政府的救助熱情,失者也能復(fù)得
政府救助通用汽車金融服務(wù)公司竟然給它的老股東帶來(lái)了數(shù)十億美元的意外之財(cái)。  2011-04-12

通脹猛于虎?
投資者不應(yīng)非法炒賣生活物資,只要選對(duì)投資工具,一樣可以獲利。  2011-04-12

群龍無(wú)首,吉
可以以此形容天道周而復(fù)始,吉就吉在‘若環(huán)無(wú)端,莫辨首尾’上。  2011-04-12

難道要徹底干涸?
米德湖的儲(chǔ)水量驟減,美國(guó)西南部用水即將告急。  2011-03-31

世界最受贊賞公司:耐克
耐克依靠全球化全球化保持增長(zhǎng)。  2011-03-31

治罪的成本
美國(guó)的監(jiān)獄已經(jīng)人滿為患,私人監(jiān)獄里的犯人人數(shù)大增。  2011-03-11

錢碗
每年冬天,碗冠軍系列賽都會(huì)給橄欖球迷呈上5大“碗”比賽,從中都有那些人大賺特賺。  2011-03-11

聯(lián)合服務(wù)汽車協(xié)會(huì)在零售銀行業(yè)務(wù)上取得成功
這家以軍人為核心客戶的金融服務(wù)公司正在快速發(fā)展——快得連大通和富國(guó)之類的銀行巨頭都刮目相看  2011-03-11

從石油到紅酒:商品價(jià)格變動(dòng)的因由
經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定著眾多商品價(jià)格的走向,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐是這種走向的主要因素  2011-03-11

易之生生
六十四卦最后兩卦為“既濟(jì)”和“未濟(jì)”,這說(shuō)明事物發(fā)展到最后必然有一個(gè)終結(jié),但此一終結(jié)卻又是另一新的開(kāi)始  2011-03-09

集裝箱之城
集裝箱之城進(jìn)口大于出口會(huì)造成大量集裝箱閑置,開(kāi)車經(jīng)過(guò)新澤西收費(fèi)公路邊的紐約和新澤西港口時(shí)便會(huì)看到這一幕。  2011-02-10

毒品恐怖與美國(guó)企業(yè)
隨著墨西哥黑幫之間的暴力沖突愈演愈烈,美國(guó)公司也越來(lái)越憂心忡忡  2011-02-10

企業(yè)界領(lǐng)袖們能創(chuàng)造出潔凈的工作崗位嗎?
七位高管——從杰夫·伊梅爾特到厄休拉·伯恩斯,再到賀利得——是如何希望與美聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)手打造綠色經(jīng)濟(jì)的  2011-02-10

憑專業(yè)和精準(zhǔn)加速
真力時(shí)在中國(guó)的知名度逐年升高  2011-02-10

“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)投資者有什么影響?
面對(duì)十二五這個(gè)重大轉(zhuǎn)變,投資者在策略上應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整,以配合國(guó)家的發(fā)展藍(lán)圖  2011-02-10

師出以義,將貴持中
談周易的師卦。師卦講的是如何打仗,其中蘊(yùn)涵著獨(dú)特而卓越的戰(zhàn)略思想。  2011-02-10

收獲時(shí)刻
在美國(guó)人吃的食品中,有50%~60%是由移民加工處理的,包括非法移民。  2011-01-12

走訪杰米·戴蒙
銀行業(yè)是否進(jìn)入了新時(shí)代?摩根大通首席執(zhí)行官談什么變了,什么還沒(méi)變  2011-01-12

二次量化寬松之后,何去何從?
面對(duì)極度不明朗的前景,投資者既要擔(dān)心市場(chǎng)情緒快速逆轉(zhuǎn),又要留意美聯(lián)儲(chǔ)操作二次量化寬松時(shí)有多大力度,因此必須步步為營(yíng)  2011-01-12

不爭(zhēng)而善勝
用“不爭(zhēng)而善勝”的商業(yè)哲學(xué)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng),其實(shí)就等于樹(shù)立一個(gè)法則:不專注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的言行,而永遠(yuǎn)專注于用戶的需求。  2011-01-12







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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