電子商務獨立閱讀
先以用戶的特征+屬性+狀態來劃分，再以專業的商品和服務能力組合來覆蓋，最終實現線上線下一體系化的場景體驗，這就是我們希望在2016年看到的垂直電商平臺2.0。 2016-02-14
投資者認為B2B將是2016年熱點，主要原因在于：在互聯網+的普及下，傳統企業轉型互聯網是必然趨勢；傳統企業之間通過互聯網進行交易和服務的對接整合想像空間巨大；傳統企業具有較強的支付能力及業務上的持續性。
2016-01-21好的App應該是定位于一個特定人群（而不是全部人群）的特定痛點的工具，既然是個工具，就應該具有被動屬性而不是主動屬性，當用戶有需要的時點能夠很好的被使用。而在你沒有足夠了解你的用戶時，任何主動形式提供的信息都是過度的，都可能被視為騷擾。 2015-07-13
多少公司最危險的時候就是其最風光的時候，阿里只有清醒的看待和認知自己，才能走的越來越好。 2015-02-03
似乎中國人民的網購消費需求都集中在11.11當天集中爆發。這難道也算是互聯網改變世界的一種方式？ 2014-11-11
阿里上市后，與谷歌、Facebook、微軟、亞馬遜等知名的全球互聯網公司的競爭才剛剛開始。 2014-09-20
社區電商是電子商務進一步發展的產物，集配送服務（包括退換貨）、消費導購、社區交流于一體，能夠很好的補充電子商務于消費體驗缺失。 2014-07-08
隨著2014年京東、阿里巴巴的相繼上市，中國電子商務市場競爭格局將基本成型。電商平臺撈快速錢的時代已經過去，未來的競爭將回歸于務實和創新。 2014-05-23
具有假貨風波和虧損報表的聚美優品真能在下半年完成IPO嗎？樂蜂被唯品會控股后會突破其過于穩健和保守的性格，迎來快速的發展期嗎？化妝品B2C平臺的戰爭或者正進入一個新的階段。 2014-02-24
嘀嘀打車與快的打車的“戰爭”或許是兩個打車軟件的圈地之爭，但馬化騰和馬云同時希望通過打車軟件綁定手機移動支付功能（微信+銀行卡及支付寶錢包+銀行卡），搶奪第一批具有移動支付習慣的消費用戶。 2014-02-10
貿然發展平臺、定位不清、缺少品牌商運營經驗……凡客在成立6年后問題集中爆發。外部有很多對凡客的質疑聲，但凡客在一片喊衰聲中勇于自救，正視問題、裁減冗余、搬家亦莊、砍掉V+、調整商品……這些也是不爭的事實。 2013-10-18
雖然外部媒體對此次的發布會不吝各種贊美之詞，尤其是對指紋識別功能大加追棒，但事實上蘋果此次發布會并沒有讓人眼前一亮的革新性產品，而蘋果公司自喬布斯逝去后這幾年一直沒有突破性的創新 2013-09-11
最近，騰訊（T）、阿里（A）和百度（B）三大互聯網巨頭紛紛加快了在移動互聯網領域的布局。不過，對比三家的戰略，百度是自保，戰斗力只有三星；騰訊是擴張，戰斗力有四星；而阿里的開放式擴張模式戰斗力最強，達到了5星。 2013-08-23
微信5.0新版本蓄勢待發，但已有媒體提前曝光了新版本的“掃一掃”購物和“微信支付”功能，業內人士預計其會顛覆現有電子商務模式。這也許是騰訊在桌面電子商務無法與淘寶競爭的境地下，在移動電子商務上的新機會。 2013-07-30
本周我買網連發兩條“你們弱爆了”為題的長微博，為國內的生鮮電商大戰再加了一把火。生鮮電商的經營為什么難度超乎想象，連亞馬遜這樣的巨頭都要步步為營？ 2013-06-21
淘寶在2003年誕生，至2013年，歷時整整10年。回顧這10年，幾乎每個關鍵節點我們都可以見到馬云式的創新與智慧。 2013-05-21
陸兆禧在阿里內部又被稱為“老陸”。就任阿里巴巴CEO之后，老陸最重要的任務，就是解決阿里的內憂外患，成功沖擊IPO。 2013-03-26
蘇寧此次重大轉型我們可以看出其在跨品類平臺化、線上線下一體化、提升服務體驗上有著明確的發展路線。這是否會成為中國傳統零售企業轉型互聯網的新的發展階段？ 2013-02-26
將整體個集團分折為25個事業部而不是以分公司或子公司的形式出現，是馬云的高明之處。阿里越拆越細，對高管的權限約束則越來越制度化和規范化。 2013-02-07
從行業數據上來看，B2C交易規模正在快速增長，越來越多“錢多、時間少、怕麻煩”的中國富裕消費者寧愿在B2C網站上網購。但值得注意的是，隨著中國居民收入的逐步提高（這也是十八大的要實現的方向），也會有更多的低收入消費者具有了上網的條件，這是比富裕消費者更為龐大的群體，他們所能爆發出來的消費能力會加集中于具有價格優勢的C2C。 2012-12-11