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追求精益制造的坎坷之路
汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產(chǎn)效率，這也是公司得以生存的關(guān)鍵作者：Philp Siekman公司收購戰(zhàn)與中世紀的城池攻堅戰(zhàn)越來越有相似之處：守城者站在城頭大聲辱罵對方，而攻城者在奮力挖掘地道的同時，也時不時地回以尖刻的言辭，并且不斷要求對方早日投降。半年前，這種公司收購...
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華碩：崇本務(wù)實與精益管理
華碩集團董事長施崇棠闡述在金融危機下如何崇本務(wù)實，精益管理。華碩電腦總部所在地：中國臺北營業(yè)收入：211.73億美元世界500強排名：第436位公司簡介：華碩電腦股份有限公司是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商，公司年營業(yè)額211.7億美金，2007-2009連續(xù)三年躋身《財富》世界500強，是最年輕的世...
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全球汽車制造公司的坎坷道路
作者：阿萊克斯?泰勒 III (Alex Taylor III)忘掉今年創(chuàng)紀錄的銷售量吧。戴姆勒－克萊斯勒公司處在混亂之中。其他大多數(shù)公司也因價格大戰(zhàn)，利潤受損?？燔嚨郎系纳钊遮吰D難。那是一個大霧彌漫的日子，在底特律北郊，克萊斯勒集團（Chrysler Group）首席執(zhí)行官吉姆?霍爾登（Jim ...
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“精益創(chuàng)業(yè)”思維如何成就了一位創(chuàng)業(yè)大師
舊金山的Warfield劇場隔壁是傳說中的搖滾圣殿，多年來經(jīng)歷過鮑勃·迪倫，感恩而死樂隊，還有槍炮與玫瑰。走進啤酒味飄香的大廳，坐進空曠大廳陳舊的椅子里，眼前是衣冠楚楚的商業(yè)精英們大談創(chuàng)業(yè)，似乎有些格格不入。演講者們觀點不算犀利，不過提倡的觀點相當(dāng)類似。零售商諾德斯特姆負責(zé)用戶體驗的副總裁喬迪·舒克...
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衰退時期的精益化運營應(yīng)立即采取的六項行動
當(dāng)前的金融危機給企業(yè)帶來了機會，可以重新考慮其精益化計劃，并改正那些消耗現(xiàn)金并影響利潤率的錯誤習(xí)慣特約作者：利嘉偉對于中國許多企業(yè)來說，精益化概念并不陌生。不少企業(yè)已經(jīng)接受了這一觀點，并在組織內(nèi)部開始實施精益化項目。但是，它們能獲得多少收益呢？雖然許多企業(yè)擁有正式的精益化運營項目，但并非總能帶來所期...
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微博上市前途坎坷
我們不知道這家公司的股票在首次公開發(fā)行之后會上漲還是下跌。有太多變數(shù)和情感因素會影響人們的判斷。但根據(jù)我們對事情的一般性判斷，中國版Twitter微博（Weibo）即將進行的首次公開發(fā)行恐怕不會太過樂觀。微博原名新浪微博（Sina Weibo）。這家公司表示，即將在對科技公司友好的納斯達克（Nasd...
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傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的根本，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定器。隨著人類進入以數(shù)字化為核心的第四次工業(yè)革命，傳統(tǒng)企業(yè)開始邁向數(shù)字化與智能化，這為這些傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，同時也為他們帶來了突圍機會。無論從生產(chǎn)經(jīng)營，還是響應(yīng)國家政策進行節(jié)能減排方面，這些企業(yè)都需要緊跟數(shù)字化步伐才能保持競爭力。在2021年《財富》世...
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益之道
“益”，《說文》中解釋：“饒也?！鼻宕斡癫谩墩f文解字注》：“饒，飽也。凡有余曰饒。易象傳曰：風(fēng)雷益。君子以見善則遷，有過則改?！币尕陨腺阆抡?。巽為風(fēng)；震為雷。風(fēng)雷二物，相益者也，風(fēng)烈則雷迅，雷激則風(fēng)怒，兩相幫助，故曰風(fēng)雷益。雷下而愈威，風(fēng)上而愈弱，故為損上益下之象。卦之為象，下為本，上為末，損上益...
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人本、崇本務(wù)實和精益求精——華碩集團董事長施崇棠談管理
作者：周展宏華碩集團董事長施崇棠是臺灣 IT 業(yè)傳奇式的人物，曾經(jīng)在宏基電腦工作了 15 年，被認為是宏基電腦創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖施振榮先生最有可能的接班人，但在 1993 年底，已過不惑之年的施崇棠還是選擇離開宏基，加入了由他的幾位老部下創(chuàng)立的華碩，出任董事長兼 CEO。當(dāng)年，華碩營業(yè)收入不過 7,5...
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追求默契
供應(yīng)鏈要求各環(huán)節(jié)企業(yè)能用一種更加默契的方式合作，在 SCM 建設(shè)乃至信息交流方面也不例外特約作者：吳錦從原材料采購到產(chǎn)品銷售，乃至市場推廣和客戶服務(wù)，任何行業(yè)的制造商都不得不面對供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)。對于他們來說，要提高公司運營效率、競爭優(yōu)勢和盈利能力，就必須將這些供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)緊密相扣。正是基于...
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