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帕克·基辛格:站在巨人的肩上手持利劍
全球云計(jì)算市場(chǎng)的領(lǐng)跑者VMware的全球CEO帕特·基辛格坦陳:“我們到中國(guó)是來播種,希望獲得長(zhǎng)期的收獲的,而不是做上一單掙了錢就離開的?!?nbsp; 2019-12-11

數(shù)字醫(yī)療變革者:人類最終會(huì)因?yàn)榭萍级娱L(zhǎng)生命
幾乎每個(gè)巨頭都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域虎視眈眈,為什么破局者是他?  2019-11-19

獨(dú)家專訪 | 小鵬:一年賣出10萬臺(tái)車后再談其它
何小鵬在廣州《財(cái)富》全球科技論壇期間接受了《財(cái)富》(中文版)的獨(dú)家專訪,他認(rèn)為:“一年賣出10萬臺(tái)車是所有未來可能性的前提?!?nbsp; 2019-11-14

慧與科技CEO:中國(guó)科技企業(yè)“需要西方的教育”
慧與科技的CEO安東尼奧·內(nèi)里稱,中國(guó)的科技企業(yè)要成為美國(guó)公司真正的威脅,或者要成為全球科技領(lǐng)袖企業(yè),還有很長(zhǎng)的路要走。  2019-11-05

第四種連接
百度提供人與信息的連接,騰訊提供人與人的連接,阿里巴巴提供人與商品的連接。而遠(yuǎn)景則要提供第四種連接--機(jī)器與機(jī)器  2019-11-01

孫瑋:天時(shí)地利人和
孫瑋的成就,常被描繪成一個(gè)充滿堅(jiān)毅果敢特質(zhì)與積極進(jìn)取精神的職場(chǎng)成功學(xué)故事。但相較于令人心生敬意的“勤奮勇敢艱苦卓絕”,她更喜歡將“天時(shí)地利人和”視為自己做出經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的最優(yōu)選擇的關(guān)鍵詞。  2019-08-07

飛利浦的漸進(jìn)式創(chuàng)新
從小家電到人工智能,飛利浦需要改變什么?  2019-04-18

商湯速度
商湯如何在三年內(nèi)成為全球估值最高的人工智能公司?這或許是只有中國(guó)才能有的故事。  2019-04-08

助力客戶企業(yè)成為各個(gè)領(lǐng)域的 “保時(shí)捷”—專訪保時(shí)捷管理咨詢 CEO 文熠柏
一個(gè)頂級(jí)品牌的秘訣。  2018-12-06

施羅德投資術(shù)
歷經(jīng)超過200年的風(fēng)雨波折,施羅德集團(tuán)擁有自己的投資哲學(xué)。  2018-10-18

強(qiáng)生尋找未來
世界最大的個(gè)人健康公司把眼光放在人工智能、大數(shù)據(jù)、無人手術(shù)這些最前沿的科技之上。  2018-10-10

巨人轉(zhuǎn)身
隨著商業(yè)環(huán)境的變化,這家全球碳酸飲料巨頭如今所面對(duì)的最大威脅并非來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是眼下消費(fèi)者需求、新技術(shù)或?qū)淼母顚哟蔚淖兏铩?nbsp; 2018-09-14

愛彼迎開啟中國(guó)挑戰(zhàn)之旅
面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊環(huán)境,愛彼迎需要付出更多努力才能成功。  2018-06-12

貴金屬之王
賀利氏公司的新掌門人如何續(xù)寫家族榮耀?  2018-04-19

PayPal的另類CEO
自2015年從eBay脫離后,PayPal一路高歌猛進(jìn)。如今,武術(shù)愛好者丹·舒爾曼想要在中國(guó)大展拳腳。  2018-03-19

廣藥的健康密碼
它的王牌不僅僅是涼茶鼻祖和國(guó)產(chǎn)“偉哥”。  2018-02-07

用酶改變世界的公司
來自丹麥的諾維信公司稱,不論你是否相信,石油化工時(shí)代正在轉(zhuǎn)向生物科技時(shí)代。  2017-11-28

美高梅的冒險(xiǎn)
下一步,打造世界頂級(jí)娛樂場(chǎng)。  2017-10-27

古老行業(yè)的新機(jī)遇
當(dāng)“一帶一路”被提升為國(guó)家戰(zhàn)略后,古老的貨運(yùn)行業(yè)看到了新的曙光。  2017-10-11

越秀 2.0一家來自廣州的中國(guó)國(guó)有公司正在冉冉升起
一家來自廣州的中國(guó)國(guó)有公司正在冉冉升起。  2017-09-25







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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