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????身為化學制品巨頭的首席可持續發展官，責任重大，外人無法理解其中的全部含義。杜邦公司（DuPont）首席可持續發展官（CSO）琳達·費舍爾（Linda Fisher）必須努力把公司運營對環境產生的痕跡減到最少。然而，目前就連非制造型企業也認識到了環境問題所帶來的挑戰要比原來想象的大得多。比如，我們看看航空公司推出的所有那些里程積分，就可略見一斑。此外，在很大程度上，杜邦不再像過去那樣以化學制品為主，在過去的十年中，它已轉型為以綜合科技為基礎、以發展生物技術為重點的企業。對費舍爾的職位要求很高的主要原因，不是環境合規問題，而是它在未來經濟中所處的中心地位。在此，在使地球變得更加綠色環保的過程中，杜邦及其競爭對手都在尋找新的市場機遇和利潤增長點。

????費舍爾是位律師，五年前加盟杜邦，此前曾供職于美國環保署 13 年。上世紀 80 年代，她是環保署首位負責制定應對氣候變化立場的負責人。近期，她接受了《財富》雜志杰弗里·科爾文（Geoff Colvin）的專訪。訪談中，她談到了奧巴馬總統即將實施的氣候變化政策、世界賴以生存的前景、經濟蕭條中是否能夠實現可持續發展及其他更多的相關問題。下面是訪談摘錄：

????你的頭銜——首席可持續發展官——幾年前還不存在。你都做些什么？

????上世紀 80 年代由世界環境與發展委員會發表的一份報告把可持續發展定義為在不犧牲未來幾代人滿足其需求能力的條件下滿足目前的需求。對杜邦來說，這意味仔細研究我們的主要市場和看準影響這些市場的大趨勢，并且研判哪些是我們商業機會的增長點。

????比如說，我們在商業化農業的農用種子和農作物保護方面的生意做得很大。不斷增加的人口勢必要求我們在有限的耕作面積上實現玉米和大豆生產能力的大大提高。我的工作就是將一些這樣的大趨勢與我們的業務發展戰略結合起來，從而識別和找到新的業務增長點。

????這種說法可能讓很多人感到吃驚，因為在他們看來，你負責的是與環境合規相關的事務及減少因公司運營而對環境產生的影響。但你卻談的是業務戰略。

????此前的確有一個演變的過程。我的工作職責分為兩部分，它們都反映出杜邦過去的演變方式。第一種職責是確保我們公司在運作層面上符合相關法律法規，而且不僅如此，還要降低公司運營對環境產生的影響；第二種職責是與業務增長相關的，就是尋求和識別新的市場增長機遇，并且根據社會需求的變化，把它們呈現出來。

????這種戰略基于這樣的想法：客戶愿為可持續發展理念買單。在某些情況下，情況顯然如此，例如，因為杜邦在先鋒玉米良種和特衛強（Tyvek）紙方面做得更好，正在提高其產出效益。但是，這種戰略也取決于政府更進一步的對能源和碳排放的限制措施嗎？

????首先，人們是否愿意為更具可持續性的產品花更多的錢？總的來說，回答是否定的。我們的客戶及客戶的客戶所追求的產品是要更綠色環保、更節能，但他們還是想要維持同樣的價格水平。所以，他們在要求更多的東西。這正是我們的科研和創新發揮作用的地方——我們的一些產品與競爭對手的產品相比有差異化優勢，這是我們希望看到的。

????政府在其中起什么作用？有一種作用。例如，我們向汽車行業銷售許多油漆和涂料。世界上許多國家的某些空氣質量標準已經要求使用我們的油漆和涂料產品的企業降低揮發性有機物排放標準。我們不得不設計新的油漆和涂料產品，以便使這些企業更有能力達到當地政府的環境法規要求。政府通過出臺相關政策約束這些產品，某些是強制性的要求。

????今年早些時候，我和一位咨詢工作人員談過，他告訴我他對可持續發展理念的可持續性有疑慮，他指的是，在經濟很不景氣的時候，許多客戶和供應商也許不再那么注意可持續發展的產品。他的這種擔心很有根據嗎？

????我們還沒見到這種情況。我們的市場到處處于疲軟狀況，但我們還沒看到客戶對更具可持續性的產品的要求疲軟下來，這種疲軟不同于在我們所有市場中所遇見的疲軟狀況。當客戶關注它，而且當你看到它出現并貫穿于整個市場的時候，它就不是出于時髦之舉。當我們許多客戶要求杜邦提供具有差異性的原材料產品時，它告訴我這是真實的。它不只是受廣告和市場營銷的驅使。人們確實在努力想辦法解決如何使他們的企業更加綠色環保，更加節能、節水，毒性更小，廢料更少。這些是實實在在的成本問題和市場問題。因此，我認為這將是可持續的。

????奧巴馬政府承諾在環境監管方面將比布什政府表現得更為積極。到目前為止，你的生活發生變化了嗎？

????美國環保署加強了其執法行動。顯然，這已使大家也在加大這方面的力度。杜邦為其環境標準的合規性感到驕傲，但明白監管當局表現得更為激進，是想讓你在這方面做得更好。