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價值驅(qū)動:“公司得到的教訓是,讓雇員過分努力工作可能對企業(yè)不利。”
 作者: Geoff Colvin   時間: 2010年01月11日   來源: 財富中文網(wǎng)
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華盛頓的決策者和企業(yè)高管們可以從經(jīng)濟衰退有利于健康一事中得到兩個重要的教訓。
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????作者:Geoff Colvin

????美國最大的棺材制造商希倫布蘭德公司(Hillenbrand)的利潤下降了。誠然,這件事聽起來像是笑話里的鋪墊,但尸體短缺的原因?qū)φ秃推髽I(yè)界領袖們不啻一個教訓。該公司首席執(zhí)行官肯尼思·坎普(Kenneth Camp)在最近與分析師舉行的電話會議上解釋公司面臨的主要問題時說:“死人的數(shù)字在不斷減少。”我們在熬過這場 75 年來最長的一次經(jīng)濟衰退期間,美國人卻沒有像蒼蠅一樣紛紛倒斃。相反,人們普遍堅定了活下去的信念。

????生命的延長早就有人預見到了。其中的道理雖然鮮為人知,卻有據(jù)可查。這就是:由于人們在過苦日子時養(yǎng)成了健康的生活習慣,死亡率反而會下降。北卡羅萊納大學的經(jīng)濟學家克里斯托弗·魯姆(Christopher J. Ruhm)所做的廣泛研究表明,失業(yè)率每上升一個百分點,死亡率就會減少 0.5%。這些數(shù)字是在美國的調(diào)研結(jié)果,但在西班牙、德國和總共 23 個經(jīng)合組織(OECD)成員國中進行的其他調(diào)研也得出了相同的結(jié)論。

????人們在經(jīng)濟衰退期間活得更長,主要原因是他們變得更加健康,這不是因為他們面臨的外來死亡因素減少了,比如車禍減少了——這是車開得少了的緣故。此外,人們身體更加健康的證據(jù),在許多方面比起死亡率下降的證據(jù)顯得尤為突出。隨失業(yè)率升高,常見病變得不那么常見了。經(jīng)濟一旦出毛病,人們反而更健康。

????其中一個重要的原因似乎是,人們在經(jīng)濟衰退期間采取了更加明智的生活方式,尤其是過去生活習慣最差的人。煙癮大的人減少了吸煙量。不愛動的人去了健身房。連最肥胖的人也開始減輕體重。這些進步合在一起,整個國家就會變得更加健康,即便在短期的周期性衰退中也是如此。

????大家自然會問,人們?yōu)槭裁丛谀觐^不好的時候改進生活習慣?統(tǒng)計分析告訴我們,收入降低不是原因;手頭不寬裕的消費者顯然不會因為他們不得不騎自行車去上班、靠燕麥片和蘿卜充饑而變得更加健壯。相反,原因之一似乎是人們有了更多的空閑時間。沒有工作意味有更多的時間去健身或是單純出門散散步。鍛煉會減輕體重,并且有研究結(jié)果表明,鍛煉和減輕煙癮也不無關系(但究竟是怎么個關系尚不清楚)。失業(yè)或半失業(yè)還意味有更多的時間睡覺,這也有益于健康。

????華盛頓的決策者和企業(yè)高管們可以從經(jīng)濟衰退有利于健康一事中得到兩個重要的教訓。

????關鍵在于健康的生活方式,而不是醫(yī)保體制。醫(yī)保體制改革者應該得到的教訓是,他們的目標——我們的保險和醫(yī)療制度——不是美國醫(yī)保成本居高不下的根本原因。最近死亡率下降的事實告誡我們,醫(yī)保成本節(jié)節(jié)攀升的罪魁禍首是不良的生活方式。經(jīng)濟衰退能減少吸煙、懶怠和肥胖,這就很說明問題。“這三種現(xiàn)象導致了慢性病的發(fā)生。”克利夫蘭醫(yī)院首席執(zhí)行官迪洛斯·科斯格羅夫(Delos Cosgrove)大夫說。“而治療慢性病的費用在美國醫(yī)保成本中占 75%。”如果負責改革醫(yī)保制度的人想不出如何改變美國的生活方式——顯然他們還沒有想出來——就別指望通過改變醫(yī)保成本的支付方式取得明顯成效。

????延長工作時間會降低生產(chǎn)率。企業(yè)應該接受的教訓是,讓雇員過分努力可能對企業(yè)無益。如果雇員沒有時間鍛煉身體——或者因每周苦干 60 小時而筋疲力盡——雇主得到的代價就是生產(chǎn)率降低,醫(yī)療成本增加。

????至于希倫布蘭德公司,這次經(jīng)濟衰退也許使它的利潤下降,但它正在適應長期的發(fā)展趨勢。幾年前,該公司推出了為心愛的人提供的“多維”(Dimensions)牌超寬型棺材,十分暢銷。

????譯者:王恩冕

如何經(jīng)營健康的公司

1. 不拘一格促健康。不是每家公司都像谷歌(Google)那樣有財力建豪華健身房。但是,為健身俱樂部會員發(fā)放補貼花不了雇主多少錢。應該有更多的公司這樣做。

2. 懲罰惡習。你可以像安泰保險公司(Aetna)一樣,向生活習慣良好的雇員發(fā)放獎金,甚至解雇不肯戒煙的雇員。酒店管理集團 CFI Westgate Resorts 早在 6 年前就開始采取后一種措施了。是的,這樣做在大多數(shù)地方屬于合法行為。

3. 身體力行。雇員往往唯老板馬首是瞻。例如,在美國鋁業(yè)公司(Alcoa),人人都知道首席執(zhí)行官克勞斯·克萊因菲爾德(Klaus Kleinfeld)是位馬拉松運動員,十分推崇健康的生活方式。











最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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