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你希望員工有所創新嗎？那就信任他們
亞馬遜公司的首席執行官杰夫·貝佐斯在2016年給股東的年度公開信中，贊揚了失敗帶來的種種好處。在這封信中，他將失敗與創新比喻為“形影不離的孿生兄弟”，并稱：“大多數大公司崇尚發明的想法，但不愿意承受實現目標之前所必須經歷的一連串失敗的嘗試。”因此，領導者如何使這些苦澀的失敗嘗試讓人感到甜美？換句話說...
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FDA新局長：重獲公眾信任
FDA新任局長瑪格麗特?漢伯格想重建美國人對這家名譽掃地的機構的信心。作者：David Ewing Duncan今年5月，瑪格麗特?漢伯格（Margaret Hamburg）成為美國食品和藥物管理局（FDA）第21任局長。長期以來，食物危機處理不當和多次藥品召回，如止痛藥萬絡（Vioxx）的召回，都...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業機構如何在網絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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嫌待遇低了？那就來一次失敗的創業！
近些年來，商業智庫和出版界極度推崇失敗不無益處的概念，以至于如果在你的職業生涯里沒有遭遇過一次災難性的失敗，大家會覺得你的人生不完整。當然，經過百般努力自主創業、但是最終遭遇失敗的人都很清楚，這會造成許多無法彌補的損失，比如時間、辛勞、情感，以及在所難免的資金損失。但是最新的研究從那些放棄創業生涯的...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經營業績屢創新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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有所附麗
《序卦》：“（坎）陷必有所麗，故受之以離。離者，麗也。”離與坎是相錯的兩卦，離卦繼坎卦而來，因為要走出坎險的陰暗，需要有光明的指引。《說卦》：“離也者，明也。萬物皆相見，南方之卦也。圣人南面而聽天下，向明而治，蓋取諸此也。”離是光明、南方之卦，所以古代君王“南面”而治天下，意即指坐在北方面對南方以治...
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雅虎再失投資者信任
明年在線展示廣告預期放緩，這將使雅虎雪上加霜。作者 ：Yi-Wyn Yen面對席卷全球的信貸危機，倚賴網絡廣告業務生存的科技公司無一幸免都會受到影響，但首當其沖者非雅虎（Yahoo）莫屬。分析師預計，日益惡化的經濟形勢將影響2009年企業在網絡展示廣告方面的支出。由于雅虎的大部分收入來自于其網站展示...
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通用新“汽車小子”帶來希望曙光
作者：Alex Taylor III通用汽車北美地區業務新負責人馬克?羅伊斯（Mark Reuss）總愛講一個整代人的故事。圣誕休假時，羅伊斯開車帶兒子從底特律北部到弗林特參觀昔日知名的‘別克城’舊址。在這座龐大的工廠樓群中曾經工作著28,000名員工。它代表了通用汽車在一體化生產的競爭中曾敗于與日...
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底特律的信任危機
汽車銷售不景氣正在破壞長期關系。作者：Alex Taylor III到下周，底特律汽車制造商必須證明它們在財務上能活下來，但是它們還有一個將不會被提及的大問題——它們同很多供應商的關系被破壞。不可否認，首要論題仍是通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）必須在2月17日提交它們對未來財務健康的...
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老有所為的格魯夫
英特爾董事長一心想改變公司治理方式。他的首要任務是: 先改變自己作者: Brent Schlender2003 年 1 月的一個下午，安迪?格魯夫（Andy Grove）曾和我在內華達山脈上面約 7,000 米的高空中一塊商量事。在一架飛往拉斯維加斯的公務機上，我倆面對面地坐著促膝交談。那天晚上，我...
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