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你希望員工有所創新嗎？那就信任他們
亞馬遜公司的首席執行官杰夫·貝佐斯在2016年給股東的年度公開信中，贊揚了失敗帶來的種種好處。在這封信中，他將失敗與創新比喻為“形影不離的孿生兄弟”，并稱：“大多數大公司崇尚發明的想法，但不愿意承受實現目標之前所必須經歷的一連串失敗的嘗試。”因此，領導者如何使這些苦澀的失敗嘗試讓人感到甜美？換句話說...
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FDA新局長：重獲公眾信任
FDA新任局長瑪格麗特?漢伯格想重建美國人對這家名譽掃地的機構的信心。作者：David Ewing Duncan今年5月，瑪格麗特?漢伯格（Margaret Hamburg）成為美國食品和藥物管理局（FDA）第21任局長。長期以來，食物危機處理不當和多次藥品召回，如止痛藥萬絡（Vioxx）的召回，都...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業機構如何在網絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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有所附麗
《序卦》：“（坎）陷必有所麗，故受之以離。離者，麗也。”離與坎是相錯的兩卦，離卦繼坎卦而來，因為要走出坎險的陰暗，需要有光明的指引。《說卦》：“離也者，明也。萬物皆相見，南方之卦也。圣人南面而聽天下，向明而治，蓋取諸此也。”離是光明、南方之卦，所以古代君王“南面”而治天下，意即指坐在北方面對南方以治...
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通用新“汽車小子”帶來希望曙光
作者：Alex Taylor III通用汽車北美地區業務新負責人馬克?羅伊斯（Mark Reuss）總愛講一個整代人的故事。圣誕休假時，羅伊斯開車帶兒子從底特律北部到弗林特參觀昔日知名的‘別克城’舊址。在這座龐大的工廠樓群中曾經工作著28,000名員工。它代表了通用汽車在一體化生產的競爭中曾敗于與日...
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想要成為王者，那就別睡了
作者：Stanley Bing自小起，如果睡眠不足我就會焦慮不安。所以上床前總是免不了自我暗示：“兄弟放心，明早起來會一切太平。”接著一覺過后，讓我幾點起，我就會準時醒來。萬一起早，沒睡夠七到八個小時，我就繼續暗示自己：“嗨，為了下午開會不打盹，過會一定得小睡片刻。”有些時候，我還真的就補了這回籠覺...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統研究顯示的更加復雜和細微”。這次研究是他們與美聯社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據問題是關...
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怎樣規避“信任稅”（上）
通過合作當領導。本文分兩部分，我們將把重點放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構中充分發揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關系，而公司業務也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經營業績屢創新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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不想要那份工作？那就這樣穿吧
你不會這樣，是嗎？那你可比剛剛出爐的一份調查報告中描述的求職者強多了——前不久，人力資源公司Office Team面向670位人力資源經理進行了這項調查。當被問及他們見過的求職者在面試時穿過的最怪異的裝束，這些人力資源經理提到了“怪誕的帽子”、“用一個巨大別針束起的發髻”和“把毛毯當成披肩來穿”。他...
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