說明:除帶鏈接文章外,其余的內容您將在我們的iPad版中獲得全新的閱讀體驗。
|
|
《財富》(中文版),2015年10月(上)
封面報道 |
|
2015年度最受贊賞的中國公司
阿里、百度和華為在2015年的榜單上依然占據前三的席位。今年也有13家行業榜上的公司蟬聯榜首;同時,我們此次采訪了多年在自身行業榜上占據榜首的萬科公司,通過和郁亮的對話深度挖掘了一家公司如何獲得同行的贊賞。
|
|
|
無路標、無邊界、無定勢
中國最受贊賞的企業正在為中國經濟的轉型和升級開路搭橋。
|
|
|
沒有圍墻的公司
郁亮研究了很多跨界案例,鼓勵員工開放思想,并用羅馬時代的“血稅”來類比事業合伙人制,希望能借此激發公司從上到下的創業精神。
|
|
|
人類被低估了
本文告訴你,隨著科技不斷消滅工作崗位,你需要何種技能來保證你的職業發展。它們也許和你想的不一樣。
|
|
|
管理答疑 |
|
企業基因根本不存在
近些年來,很多企業的CEO們對“企業DNA”的概念青睞有加,并且深以為然。在經濟環境動蕩的過去,人們認為遵守公司的核心價值非常重要。雖然人們廣泛認同這種觀點,但其實這種看法是錯誤的。
|
|
|
CEO訪談 |
|
英特爾的下一個路口
訪英特爾中國區總裁楊旭
|
|
|
商業廣角 |
|
服裝業:不快即死
經營狀況不佳的美國時裝行業經典品牌Gap、J.Crew和Abercrombie & Fitch都在改變其經營模式,以適應變化更快、價格更低的市場。H&M和采用與其模式相似的企業也許還能夠維持下去。
|
|
|
芝加哥的另類經濟學校
這是一個關于金融知識掃盲的動人故事。
|
|
|
另類行家掌舵貝寶
問題不在于高科技公司是否會改變我們的付款方式,而在于采用哪種付款方式能夠賺到更多的錢。
|
|
|
撥號上網以及其他被科技遺忘的業務
一些公司還在維持現在看起來老掉牙的業務。
|
|
|
漫談股票技術分析
技術分析究竟對炒股票有沒有用,這是一個爭論了幾代股民的大問題。問題的背后,有著深層次的理念沖突。
|
|
|
頂級生活 |
|
慈善義舉 隨愛而行
慈善不是一種施愛與回報式的互動游戲,而是一種報答自己得到的恩惠。
|
|
|
品牌因慈善而閃耀
我們每個人,即使是那些受到捐助的人,都可以為慈善盡自己的一份力。
|
|
|
技術 |
|
讓每一部智能手機都有流媒體
構建全球網絡并非易事。AT&T公司的CEO蘭德爾·斯蒂芬森解釋了流媒體視頻讓他夜不能寐的原因,并且介紹了他認為能夠解決這個問題的技術。
|
|
|
理財 |
|
安靜的巨頭迎戰激進投資者
當貝萊德、先鋒等大型機構開始利用它們的影響力來向董事會問責時,佩爾茨、伊坎等人的影響將隨之減弱。
|
|
|
特寫 |
|
全球最智能的城市
巴塞羅那已經成為未來“智能”大城市的樣板。思科、微軟和IBM等科技巨頭希望記錄那里的垃圾、車流、自拍等各種數據,在幫助政府省錢的同時賺大錢。但不是所有人都喜歡都市的新面貌。
|
|
|
失去拉斯維加斯
私人股權投資巨頭阿波羅和德太資本不幸收購了凱撒娛樂公司,砸了數十億美元。如今這家賭場公司遭遇破產,它們面臨著一場與其對沖基金債權人的丑陋官司。且看一次史詩般的賭博如何出了岔子。
|
|
|
傳承 |
|
言與意
語言和文字本是用來表達心中想法的手段,但如今的學者,卻太看重語言和文字,而把“意”給搞沒了。
|
|
|
|