|
說明：除帶鏈接文章外，其余的內容您將在我們的iPad版中獲得全新的閱讀體驗。
|
|
《財富》(中文版)，2013年8月
| 封面報道 |
 |
中國創新力
一千個人對創新有一千種理解，一千位企業家就有一千零一種創新的實踐。
|
|
|
融合與顛覆
西門子定義了創新的兩個維度：縱向創新是以技術為主導，橫向創新是以客戶需求為主導。其中國研究院的宗旨是始于橫向，結合縱向，發展出顛覆性創新。
|
|
|
新希望的半步潮流說
面對質疑和爭議，新希望苦苦堅守“公司加農戶”的協同產業鏈模式，并用擔保服務作為其金融支撐。這一切源于新希望對于農牧業的深刻認識。
|
|
|
創新不分“正反向”
在萬豪敦看來，創新不只來自于跨國公司總部，更來自于貼近當地市場需求的本地開放創新。
|
|
|
中國成本創新企業的新趨勢
產品或許缺乏最先進的技術和花哨的裝飾，但這種物有所值的做法卻為中國企業在快速增長的市場中帶來巨大的優勢。
|
|
|
| 管理答疑 |
|
中國消費者信心變奏曲
計劃在2013年增加支出的中國消費者占比為27%，較上一年的38%減少了11%。
|
|
|
| CEO訪談 |
|
高通的移動第六感
用技術授權和開放源代碼來激發中國智能手機制造商的雄心，同時幫助中國移動運營商打造全球4G產業鏈，這是高通在中國如此成功的原因。
|
|
|
| 偉大的商業抉擇 |
|
極致的客戶服務
諾德斯特隆通過實施堅定不移地無條件允許顧客退貨的政策，成為了美國最具影響力的零售商，并給服務行業帶來了巨大的革命性變化。
|
|
|
| 前沿 |
|
如何改善外包境況？
反思孟加拉國災難的教訓。
|
|
|
最甜蜜的哥倆
本和杰里從上中學時就成為朋友，一起創辦了一家冰淇淋帝國，然后繼續做朋友，賣掉了帝國，但從未停止過合作。
|
|
|
清償：銀行結算追蹤
2010年以來，美國五大銀行受到了數以千計的與這場金融危機相關的起訴。迄今為止，五大銀行的結算金額達到600億美元略多一點。
|
|
|
語速與氣場
在演講時，適當的控制語速能夠用極強的節奏感制造語言的感染力，從而贏得聽眾。
|
|
|
你的投資有目標嗎？
風險和收益成正比，一般來說，一個預計的收益目標，對應的是50%的虧損目標。
|
|
|
張大路發債記
政府刺激經濟的最高境界是拿百姓的錢，辦百姓需要但自己辦不好的事，為百姓賬本上賺更多的錢，省更多的錢。
|
|
|
商業模式：難以模仿的創造
成功的商業模式都有其特定淵源，很難復制，照搬照抄將有可能陷于市場的“絕境”。
|
|
|
| 頂級生活 |
|
中國公務航空走向成熟
隨著外部環境的變化和影響，中國公務航空市場正在呈現出成熟多元化和更有利于行業發展的環境。
|
|
|
| 創業 |
|
從餐廳招待到地產女王
芭芭拉·柯克蘭的職業生涯是一個草根階層通過奮斗實現光榮與夢想的典范。
|
|
|
| 特寫 |
|
水裂法來到中國
在殼牌等西方能源巨頭的幫助下，北京希望將龐大的頁巖氣資產轉變為清潔能源的一種新來源。難點在于避免環境災難。
|
|
|
讓美國銀行重獲增長
美國銀行首席執行官布萊恩·莫伊尼漢化解了公司的抵押貸款困境，提升了公司股價。接下來要做什么呢？重建美國銀行在消費者中的信譽以及吸引他們更多的資產。
|
|
|
| 傳承 |
|
陽儒陰法
縱觀中國歷史，自秦朝統一六國后，荀子的又儒又法理論深為統治者所喜愛，逐漸成為統治者治世之策，進而成為中國政治傳統的精髓。
|
|
|
|
