|
說明：除帶鏈接文章外，其余的內(nèi)容您將在我們的iPad版中獲得全新的閱讀體驗。
|
|
《財富》(中文版)，2013年6月（上）
| 封面報道 |
 |
偉大的商戰(zhàn)
這些故事充滿了不擇手段的競爭、毫不掩飾的蔑視和全面的沖突，塑造了現(xiàn)代商業(yè)世界。本文告訴你，可以從這些故事中得到什么樣的啟示。
|
|
|
中國十大商業(yè)對手
中國經(jīng)濟市場化的歷史雖然不長，但作為世界上最具潛力的市場，一直是商家必爭之地。這里從不缺乏波瀾壯闊的商戰(zhàn)，也不缺乏不擇手段的商界斗士。
|
|
|
| 管理答疑 |
|
未來的電視：OTT-TV在中國的前景
OTT是英文“Over The Top”的縮寫，原指籃球中的“過頂傳球”。在廣播電視和內(nèi)容發(fā)送領(lǐng)域，OTT意味著通過寬帶發(fā)送視頻和音頻內(nèi)容，但網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商不參與內(nèi)容的控制或分發(fā)。OTT應(yīng)用的迅速發(fā)展主要得益于兩個因素的推動：一是寬帶服務(wù)的日漸普及；二是大量具有網(wǎng)絡(luò)功能的設(shè)備迅速融入日常生活。
|
|
|
| CEO訪談 |
|
遴選優(yōu)秀商業(yè)基因
——采訪拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁德友漢。
|
|
|
| 偉大的商業(yè)抉擇 |
|
比爾·蓋茨決定花一周時間思考
比爾·蓋茨創(chuàng)造出獨特而巧妙的“思考周”形式，讓他能夠深入思考、探索和規(guī)劃微軟的未來發(fā)展，以使公司保持領(lǐng)先。
|
|
|
| 前沿 |
|
蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)
真金白銀并非來自蜂蜜，而是杏樹。授粉產(chǎn)業(yè)基地探秘。
|
|
|
機器人車庫
|
|
|
男性能從《依靠》中汲取什么
Facebook公司首席運營官、《依靠》一書作者與美國運通公司CEO肯·切諾特暢談。
|
|
|
美國的400位大富豪
這不是俱樂部，而是個集合體（千真萬確！）
|
|
|
難道我不能碰自己的鼻子？
|
|
|
張大路上任記
改革牽涉的利益錯綜復(fù)雜，齊頭并進(jìn)可能處處碰壁，最終什么也做不成。單兵突破也是不錯的選擇。
|
|
|
| 頂級生活 |
|
讓高爾夫球隨心所意
球場上充沛的陽光、新鮮的空氣讓高爾夫愛好者倍感歡欣。
|
|
|
品牌
優(yōu)良的裝備不僅可以讓商界精英在球場上神采熠熠地自如揮桿，也能在生活中以休閑面貌盡顯個人風(fēng)格。
|
|
|
| 營銷新視野 |
|
百度JBP：數(shù)字營銷的創(chuàng)新堡壘
借由JBP（聯(lián)合發(fā)展計劃），百度希望和大企業(yè)客戶深度合作，共同挖掘在大數(shù)據(jù)當(dāng)中深藏的商機，搶占數(shù)字營銷的制勝高地。
|
|
|
| 技術(shù) |
|
蘋果公司的流媒體音樂難題
谷歌、Dr. Dre等公司正紛紛推出訂購服務(wù)。iTunes會跟進(jìn)嗎？
|
|
|
讓你的汽車思考
QNX的軟件武裝了最新款的黑莓手機，也許很快它就會出現(xiàn)在你的汽車上。
|
|
|
| 職場 |
|
危機爆發(fā)時該怎么辦？
|
|
|
| 特寫 |
|
時代公司能否獨自生存？
時代華納的雜志業(yè)務(wù)被剝離有望成功——前提是不要過度負(fù)債。
|
|
|
密西西比的綠色希望
新創(chuàng)企業(yè)KiOR擁有三位共和黨人的支持，他們是風(fēng)險投資家維諾德·科斯拉、哈利·巴伯和康多莉扎·賴斯。這足夠令它將清潔技術(shù)的夢想變成現(xiàn)實嗎？
|
|
|
點子大王威爾氏
沒錯，黑眼豆豆的頭面人物威廉姆·亞當(dāng)斯是一位國際流行音樂巨星。但他還成為一些全球最佳大公司所信賴的創(chuàng)意來源。且看美國企業(yè)界酷字當(dāng)頭的顧問大師。
|
|
|
中國人來啦！
來自中國的旅游者正在成為新的大買家。美國公司準(zhǔn)備好迎接他們了嗎？
|
|
|
| 傳承 |
|
以法為教 以吏為師
“以法為教，以吏為師”是法家的一大罪惡，是對人的本性的摧殘。
|
|
|
|
