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戰爭考驗
 作者: Brian O'Keefe    時間: 2010年06月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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10年的戰爭如何培養出新一代商業精英。
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彼得雷烏斯將軍談領導力

????長期以來,戴維·彼得雷烏斯一直都是明星士兵,他因為在伊拉克謀劃了成功的“強攻”戰略而獲得一致好評。現在,彼得雷烏斯是位于坦帕的美國中央司令部司令,這位57歲的陸軍軍官還是美國駐伊拉克和阿富汗部隊的最高指揮官。我們問問他是如何看待領導力的。 ——Brian O'Keefe

????在伊拉克成功扭轉戰局的關鍵是什么?

????身為美軍駐伊拉克的最高長官,我能夠做的以及設法做的就是謀劃主體思路。為鎮壓叛亂確定指導方向,就是個例子。這些都是指導我們在伊拉克行動的主體思路。你必須有效地傳達這些想法。我從上任第一天就開始從事這項工作,我給部隊和指揮官寫了一封信。然后,只要在每一次討論會上,抓住每一次與大家交流的機會重復、再重復,就可以了。但是,在特定的時刻,這些想法對于中尉、上尉、士官、軍隊指揮官來說只能是一個方位。如果你愿意,在行進中可以有左翼和右翼,但最終是他們把它轉變為行動。

????當評價自己時,你主要關注哪些品質?

????對于我下達的每一條命令,最后的指令都是:掌握和調整。我們還在努力以事實真相為先。這是一記發人深省的警鐘:首先,我們將陳述事實。我們不會把事情說得天花亂墜。我們會絕對坦誠、誠實地對待——不僅是我們自己,而且還有我們的下屬和我們的上司——但是對媒體除外。領導人的誠信無比重要。

????你如何鑒別哪位軍官會成為最優秀的領導人?

????必須有一條基本原則,那就是身體條件絕對棒。正如我們時常說的那樣,當兵仍然是個戶外體育項目。意志也要足夠堅定。忠誠顯然必不可少。還要具備最專業化的特長——技戰術能力。但是我認為,接下來的一些品質將把未來之星與普通大眾區分開來。現在,你要考慮判斷力,這實在太重要了。無論你是否考慮過這一點,當你的確想獲得某人對一件事的意見時,你下意識里會找誰幫忙出主意?是你看重其判斷力的那個人。

????在領導能力上,你有特殊的英雄或模范嗎?

????是的。我覺得尤利西斯·格蘭特(Ulysses Grant)被嚴重低估了,而且不僅僅是對他的將軍身份。我認為隨著時間的推移,人們將不得不認識到他所具備的超凡品質。讓·愛德華·史密斯(Jean Edward Smith)寫過一本很好的書《格蘭特》(Grant),布魯斯·卡頓(Bruce Catton)撰寫了《格蘭特掌權》(Grant Takes Command)一書。我認為,這兩本書都是真正偉大的著作。他就是擁有這種堅忍不拔的決心:“如果有必要的話,整個夏天我都會在這條戰線上作戰。”當然,最終他不僅整個夏天都在那里作戰,而且一直打到了來年春天。

?

克勞夫特·揚
年齡:37歲
教育背景:北卡羅萊納大學1995級;海軍預備軍官學院(Marine Officer Candidate School)2002級
軍旅生涯:海軍陸戰隊,2002-2006年,上尉
任務:兩次駐防伊拉克;在費盧杰附近帶領海軍陸戰隊偵察排執行任務。
公司經歷:2009年獲得北卡羅來納大學MBA學位,現在是摩根士丹利公司投資銀行家合伙人。

史蒂夫·馬姆
年齡:30歲
教育背景:西點軍校2002級
軍旅生涯:陸軍 2002-2007年,上尉
任務:擔任排長并在提克里特擔任陸軍特種部隊工程師。
公司經歷:2007年加入通用電氣的初級軍官領導力項目,現在是通用電氣石油和天然氣公司的項目經理,并正在得克薩斯大學攻讀MBA。

約翰·王
年齡:30歲
教育背景:美國海軍學院2001級
軍旅生涯:2001-2008年,海軍陸戰隊上尉
任務:三次換防伊拉克,在費盧杰附近帶領海軍陸戰隊偵察排執行任務。
公司經歷:在Northrop Grumman公司任金融分析師,參與 F-18戰斗機項目,正在加州大學洛杉磯分校攻讀MBA。

莫拉·蘇利文
年齡:30歲
教育背景:西北大學2001級;海軍后備軍官訓練團
軍旅生涯:2001-2006年,海軍陸戰隊上尉
任務:在費盧杰任后勤軍官。
公司經歷:2009年在哈佛大學同時獲得MBA和公共管理碩士(MPA)學位,加入百事公司領導力開發項目,擔任高級特許開發經理。







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最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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