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????黃說(shuō)，其結(jié)果已經(jīng)釋放出來(lái)。“陸軍接受了這樣的觀點(diǎn)，即未來(lái)充滿不確定性，要學(xué)會(huì)冒險(xiǎn)。”他說(shuō)。“它對(duì)整個(gè)陸軍培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的做法產(chǎn)生了影響，這是件好事。”

????不過(guò)，商界也一直在快速轉(zhuǎn)變，而且有人會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：習(xí)慣發(fā)號(hào)施令的退伍軍官能否很自然地“領(lǐng)導(dǎo)”行為怪癖的電腦程序員？這些大口大口吃著Cheetos的家伙在凌晨3點(diǎn)工作效率最高，而且他們對(duì)公司盈虧的作用也許比老板還要大。

????37歲的道格·雷蒙德（Doug Raymond）認(rèn)為，根本找不到說(shuō)“不”的理由，這位退伍陸軍上尉曾是谷歌（Google）中國(guó)公司的貨幣化負(fù)責(zé)人。“我認(rèn)為，從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，認(rèn)為這很困難的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。”他說(shuō)。但是根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，硅谷對(duì)任何形式的領(lǐng)導(dǎo)模式及組織結(jié)構(gòu)都表示懷疑。在谷歌公司工作的四年時(shí)間里，雷蒙德從未有過(guò)任何直接下屬。為了讓大家效力于某個(gè)項(xiàng)目，他必須讓他們?yōu)橐环N想法感到振奮，從而引誘他們來(lái)開(kāi)會(huì)。“很快，他們就開(kāi)始詢問(wèn)工作的事情，而且突然間就會(huì)有35個(gè)人開(kāi)始投身項(xiàng)目。”他說(shuō)。

????這種環(huán)境聽(tīng)起來(lái)可能一點(diǎn)也不像部隊(duì)，但雷蒙德說(shuō)，其實(shí)也沒(méi)有什么太大的差別。“我認(rèn)為，在部隊(duì)里做自己感興趣的事的人，擁有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)思維。”他說(shuō)。“他們不會(huì)在獲得批準(zhǔn)和許可之后才做事。他們說(shuō)干就干，而且一段時(shí)間之后，指揮鏈條上的人才會(huì)意識(shí)到他們所做的工作有價(jià)值，他們才會(huì)裝點(diǎn)一下，顯得是遵守行為準(zhǔn)則的。而這正是技術(shù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。”

????在天生具有叛逆精神的技術(shù)行業(yè)之外，現(xiàn)代軍隊(duì)的品質(zhì)還在許多方面成了21世紀(jì)商業(yè)的典范。在華爾街加班加點(diǎn)的工作環(huán)境下，連軸轉(zhuǎn)的工作能力，以及當(dāng)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)腎上腺素的激增，對(duì)于37歲的克勞夫特·揚(yáng)（Croft Young）這樣的沙場(chǎng)老將來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)了。今年，是揚(yáng)在摩根士丹利公司（Morgan Stanley）做投資銀行家的第一個(gè)年頭。當(dāng)揚(yáng)（他做過(guò)女子學(xué)院橄欖球隊(duì)教練）2005年帶領(lǐng)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)偵察排在費(fèi)盧杰附近執(zhí)行任務(wù)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己帶領(lǐng)的這群士兵在許多情況下?lián)碛械慕?jīng)驗(yàn)比自己豐富得多。與許多年輕軍官一樣，他學(xué)會(huì)了倚重小隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)人物。“我得說(shuō)，10次中有9次是，他們認(rèn)為我該怎么做，我就怎么做。”他說(shuō)。“但下命令的總是我。”

????他發(fā)現(xiàn)，這與在投資銀行業(yè)做合伙人沒(méi)什么區(qū)別。“長(zhǎng)官來(lái)了，可是排里每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)都比他強(qiáng)。”他說(shuō)。“你以投資銀行家的身份到任，可是分析師對(duì)所涉及的公司和行業(yè)的熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你。”

????軍官經(jīng)歷在國(guó)防公司會(huì)顯得更為突出。以30歲的約翰·王（John Whang）為例，他現(xiàn)在是Northrop Grumman公司的金融分析師。王畢業(yè)于海軍軍官學(xué)校（Naval Academy），擔(dān)任過(guò)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)上尉，曾在伊拉克輪崗3次，而且與揚(yáng)一樣，帶領(lǐng)過(guò)偵察排，偵察工作往往要遠(yuǎn)離基地，每次執(zhí)行任務(wù)要行動(dòng)數(shù)周。他說(shuō)，當(dāng)他接受面試時(shí)，這段經(jīng)歷讓他得到了額外的加分。但是，他的新同事很少能對(duì)他的經(jīng)歷產(chǎn)生共鳴。“盡管是在國(guó)防承包公司工作，但這里的許多人對(duì)于部隊(duì)基本一無(wú)所知。”他說(shuō)。

????近些年來(lái)，公司高級(jí)管理層中有親身戰(zhàn)斗經(jīng)歷的人越來(lái)越少了。對(duì)于經(jīng)歷過(guò)第二次世界大戰(zhàn)的那一代人來(lái)說(shuō)，軍旅經(jīng)歷幾乎是CEO候選人的簡(jiǎn)歷中必不可少的內(nèi)容。但是，如今越來(lái)越不是這種情況了，盡管軍旅領(lǐng)導(dǎo)能力仍然備受尊重。哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家合作編寫了一份名為《軍旅CEO》（Military CEOs）的研究報(bào)告，這份即將出版的報(bào)告顯示，1980年，美國(guó)大型上市公司中有59%的首席執(zhí)行官有軍旅經(jīng)歷。2006年，這個(gè)比例下降到了8%。

????新一代初級(jí)軍官也許會(huì)扭轉(zhuǎn)這股趨勢(shì)？他們?cè)谖譅柆數(shù)裙狙杆倨鸩健Ｒ蕴乩孜鳌诎５拢═racey Lloyd）為例，她是通過(guò)沃爾瑪?shù)腏MO項(xiàng)目被錄用的。30歲的勞埃德在西點(diǎn)軍校上學(xué)時(shí)不僅獲得了工程學(xué)學(xué)位，而且還攻讀了法語(yǔ)和西班牙語(yǔ)，并接受培訓(xùn)成為通信官。2007年4月，她被派往伊拉克，負(fù)責(zé)管理覆蓋7個(gè)行動(dòng)基地、4,000名士兵的網(wǎng)絡(luò)。“想想你辦公室里的電腦出問(wèn)題的頻率有多高吧！”她說(shuō)。“再想想，那是在華氏120度的高溫下，而且時(shí)時(shí)會(huì)遭到炸彈襲擊。”

????勞埃德在伊拉克的最后一周接受了一項(xiàng)任務(wù)，在巴格達(dá)周圍安裝光纖網(wǎng)絡(luò)。她必須與伊拉克人談判，要求獲得頻率間隔，但她的同行不愿與她打交道，因?yàn)樗桥恕！拔冶仨毧酥谱◎湴恋那榫w。”她說(shuō)。“而且得找個(gè)男的頂替我的位置，以便完成工作。”

????半年前，沃爾瑪讓勞埃德自己管理佛羅里達(dá)州Palm Coast的購(gòu)物廣場(chǎng)。從經(jīng)理到CEO，是一段漫長(zhǎng)的道路，而且勞埃德說(shuō)她仍有許多商業(yè)知識(shí)要學(xué)習(xí)。但是領(lǐng)導(dǎo)能力呢？“哦，我已經(jīng)做好這方面的準(zhǔn)備了。”她說(shuō)。只要給她些時(shí)間就行了。

????譯者：錢志清