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當(dāng)代最偉大的12位企業(yè)家
 作者: John A. Bryne    時(shí)間: 2012年03月30日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子來(lái)之不易,但要把理念一步步付諸實(shí)施難度就更大了。本文歷數(shù)了當(dāng)代最偉大的12位企業(yè)家,帶您一起回顧他們將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子打造成公司、改變當(dāng)代商業(yè)面貌的歷程。
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7. 馬克?扎克伯格

公司名稱:Facebook

銷售額:37.1億美元

市值:750億–1,000億美元 (估計(jì)值)

員工人數(shù):3,200

建議: 信奉偏執(zhí)。

????等到今年5月馬克?扎克伯格慶祝28歲生日時(shí),F(xiàn)acebook很可能已經(jīng)上市,成為歷史上規(guī)模最大的IPO。外界期待已久的這次上市活動(dòng)將造就數(shù)百位百萬(wàn)富翁和一家估值近1,000億美元的網(wǎng)絡(luò)公司,而這位當(dāng)年從哈佛大學(xué)(Harvard University)輟學(xué)的科技奇才也將成為同齡人中新一代的比爾?蓋茨。

????然而,這一切距離扎克伯格當(dāng)初在哈佛大學(xué)宿舍里推出這個(gè)社交網(wǎng)站的時(shí)間僅僅只有短短八年。人們很容易將他的成功歸結(jié)于運(yùn)氣和時(shí)機(jī)。那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。幫助Facebook成為全球第一社交網(wǎng)站的是一個(gè)偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)天才,他從硅谷另一位傳奇人物、英特爾(Intel)的安迪?格魯夫身上汲取了靈感。眾所周知,格魯夫常常宣稱的:“只有偏執(zhí)狂才能生存”,而且他一直在用生命實(shí)踐這個(gè)箴言。

????扎克伯格是當(dāng)今硅谷最偏執(zhí)的企業(yè)家,事事絕不想當(dāng)然。正是由于這個(gè)原因,他才得以不斷推動(dòng)Facebook平臺(tái)的創(chuàng)新和調(diào)整,降低開(kāi)發(fā)人員為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)編寫(xiě)應(yīng)用軟件的門(mén)檻,同時(shí)確保每個(gè)新版本都領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Facebook迄今為止還沒(méi)有在社交領(lǐng)域遭遇任何嚴(yán)重的挑戰(zhàn),甚至行業(yè)巨頭谷歌去年發(fā)起的挑戰(zhàn)也不例外,而唯一最重要的原因也正在于此。

7. Mark Zuckerberg

Company: Facebook

Sales: $3.71 billion

MarketValue: $75 billion-$100 billion (estimate)

Employees: 3,200

Advice: Embrace paranoia.

????By the time Mark Zuckerberg celebrates his 28th birthday this May, Facebook will in all likelihood have gone public and become the biggest IPO of all time. The long-anticipated event will create hundreds of millionaires, result in a valuation of an Internet company that will approach $100 billion, and make the geek who dropped out of Harvard University his generation's Bill Gates.

????Yet it has been only eight years since the social-networking site was launched from Zuckerberg's dorm room at Harvard. It would be easy to chalk a good bit of his success to luck and timing. But that would be a serious mistake. What's helped make Facebook the world's dominant social network is an obsessive entrepreneurial genius who has taken a page from another of Silicon Valley's legendary denizens, Intel's Andy Grove, who famously stated -- and lived by -- the dictum that only the paranoid survive.

????Zuckerberg is the Valley's most paranoid entrepreneur these days, taking nothing for granted. It's why he has pushed out a constant flow of innovative changes to Facebook's platform, making it easier for developers to create applications for the community and ensuring that each new iteration keeps it ahead of the competition. It's the single most important explanation for why Facebook has yet to face any formidable rival in its space, including last year's challenge from heavyweight Google.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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