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不愿過勞死,厘清怎么活
 作者: 張偉俊    時間: 2012年02月13日    來源: 財富中文網
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請記住,生活的意義不僅僅是加快它的速度(圣雄甘地),還有更多。
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哈佛商學在線觀點

????早在 1983 年,美國《時代》雜志就宣布,壓力是20世紀80年代的流行病。與那個時候相比,現在的壓力更是有過之而無不及。健康促進研究組織(Health Enhancement Research Organization,HERO)的研究報告表明,如果不考慮其他健康問題,承受壓力或精神抑郁人士的保健費用比普通人高出 147%。

????那么,壓力是什么?一般而言,“壓力”指的是兩個同時發生的事件:一是外界的刺激,即緊張性刺激(Stressor);另一個是我們對這種刺激的情緒和生理反應(例如恐懼、焦慮、心跳加快、血壓上升、呼吸急促、肌肉緊張等)。良性的緊張性刺激,可以激勵人們取得勝利(如滑雪、詩歌比賽)。然而,我們所面對的壓力大多是消極的、具有威脅的環境下產生的內在反應。這種負面壓力日積月累,會讓我們精神抑郁、筋疲力盡,甚至危害我們的生命。

????從 1991 年以來,布魯斯·克賴爾等人通過分析來自波音、英國石油、思科等 5 萬名員工的數據,對大腦、身體和情緒之間的關系做了深入的研究,并把該項研究成果發表在 2004 年 2 月的《哈佛商業評論》雜志上。他們發現,每當我們感受到壓力時,會無意識地做出或戰或逃的反應,這會進一步引起 1,400 種連鎖的生化反應。例如,所謂的壓力激素皮質醇(cortisol)會充滿我們的自主神經系統。科學家已經發現,皮質醇是引發心臟病和糖尿病的罪魁禍首。最糟糕的是,長期處于壓力狀態下工作的人們,他們的身體已經適應了在持續壓力下生活。簡而言之,他們的大腦一直努力與壓力模式保持匹配,結果,他的血壓與皮質醇水平一直高居不下。這就是長期處于高度壓力狀態下的人們更容易產生心臟病的原因。

????為了阻止這種連鎖生理反應的發生,我們需要找到一種隨時控制壓力的方法。克賴爾等人在研究后提出了一種叫做“定格”(freeze-frame)的技巧。它基于這樣一個概念:有意識地感知,就像看電影,每個時刻都可以看成單獨的畫面。當一個場景對你造成壓力時,可以使用這種技巧將這個畫面定格,并及時地隔離出來,這樣你就可以用一種更超然、更客觀的角度觀察它。這個過程,類似于錄像機的暫停片刻。下面,我們列舉定格技巧的五個步驟:

????第一,識別與脫離。暫停片刻,讓自己暫時擺脫自己的思維和情緒——特別是充滿壓力的思維和情緒。一旦感到有壓力的苗頭,就立刻對自己說“停!”。例如,正當您要結束演示時,電腦突然死機,你的心頭頓時會涌起一股潮水般的焦慮感,滿腦子都是失敗的提示:“演講會失敗,我要完了,我會被炒魷魚!”你可以對自己說“停”,及時阻斷這些信息,不讓自己再想。然后,再將這個字重復兩遍:停!停!

????第二,用心呼吸。將注意力的焦點轉移到心臟附近,深呼吸一下,讓空氣充滿自己的胸腔。屏住呼吸8秒鐘,然后緩慢地呼氣。就像說“停”能夠阻斷頭腦中的消極想法一樣,深呼吸可以讓你克服令人窒息的壓力傾向。專注地呼吸,可以幫助你換一種方式應對壓力。

????第三,喚起積極的情緒。真誠地努力喚起積極的情緒,盡可能將自己的注意力集中在使人愉快的畫面之中,停留越久,就越感到愉快。

????第四,問自己“還有更好的選擇嗎?”問自己還有什么樣的態度和行為,可以有效地為你的系統減壓。你可以著手區分不同層次的想法,將理性的壓力反應與不理性的壓力反應區分開來。這樣,你就可以更加平靜和實事求是地看待實際情況,并將其與受到焦慮影響的歪曲理解區分開來。

????第五,注意視角的轉變。在使用了以上步驟后,靜靜地體會感覺或情緒上的任何變化,并竭盡所能地維持這樣的改變。

????以上的五步法,能夠幫助大家逐步消除習慣性壓力,但不能從根源上抑制新壓力的產生。研究表明,工作需求與個人生活需求的沖突,常常是工作和生活中的壓力、焦慮和憂慮的主要來源。找到兩者間適當的平衡,才能抑制壓力的產生。這一點,我們要向比爾·蓋茨學習。他在決定離開微軟管理層時,美國《新聞周刊》記者問他:“難道你就不想多留一會兒,投入跟谷歌的硬仗嗎?”他回答道:“如果你認為‘天哪,我不能離開這里,因為還有頑強的對手’,那你可能會死在這份工作上。”這是多么明智的選擇!請記住,生活的意義不僅僅是加快它的速度(圣雄甘地),還有更多。

????資料來源:趙實,凱洛格咨詢——哈佛商學在線中國獨家合作伙伴,根據哈佛商學在線相關課程改編







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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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