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1/4亞馬遜平板潛在買(mǎi)家推遲購(gòu)買(mǎi)iPad
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2011年11月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

新款Kindle被壓抑的需求甚至比iPad 2更強(qiáng)勁。
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????點(diǎn)擊放大圖片。來(lái)源:加拿大皇家銀行

????加拿大皇家銀行(RBC)的邁克?阿布拉姆斯基在周四發(fā)布的致客戶(hù)報(bào)告中,分享了調(diào)研機(jī)構(gòu)ChangeWave對(duì)2,600名早期采用者的調(diào)查結(jié)果。其中有兩個(gè)主要的發(fā)現(xiàn):

??? ? 5%的受訪(fǎng)者表示,他們已經(jīng)預(yù)訂或非??赡苜?gòu)買(mǎi)亞馬遜(Amazon)的新款Kindle Fire;相比之下,2010年的時(shí)候,只有4%的受訪(fǎng)者表示自己很可能購(gòu)買(mǎi)iPad 1。

??? ? 上述5%的受訪(fǎng)者中,有26%表示自己會(huì)推遲或擱置購(gòu)買(mǎi)新款iPad的計(jì)劃。

??? 阿布蘭斯基寫(xiě)道:“Kindle Fire能否在市場(chǎng)上形成持續(xù)熱銷(xiāo)的局面并成為人們熱議的話(huà)題將取決于顧客以及評(píng)論界對(duì)Fire用戶(hù)體驗(yàn)的反應(yīng)?!?/p>

??? 證券公司Rodman & Renshaw的阿肖克?庫(kù)瑪在另一份報(bào)告中重復(fù)了一個(gè)傳聞,即蘋(píng)果(Apple)可能將iPad的產(chǎn)量縮減了1百萬(wàn)至2百萬(wàn)部,“原因是銷(xiāo)售放緩”。

??? 以下是對(duì)Kindle Fire和對(duì)iPad壓抑已久的需求之比。

譯者:項(xiàng)航

????In a note to clients issued Thursday, RBC's Mike Abramsky shares the results of a ChangeWave survey of 2,600 early adopter types. Two key findings:

?? ? 5% of those surveyed said they had pre-ordered or were very likely to buy Amazon's (AMZN) new Kindle Fire, exceeding the 4% who said they were very likely to buy the original iPad in 2010.

?? ? 26% of those 5% said they would delay or put on hold the purchase of a new iPad.

?? "Sustained Fire uptake and 'buzz,'" writes Abramsky, "will depend on consumer/reviewer reactions to Fire's user experience."

?? In a separate note, Rodman & Renshaw's Ashok Kuman repeats rumors that Apple (AAPL) may have scaled back iPad production by 1 to 2 million units "due to moderating sell-through."

???Below: Comparing pent-up demand for the Fire and the iPad.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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