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????溫州經(jīng)濟的騰飛，始于貧瘠現(xiàn)實的掙扎。此地地少、山多，幾乎沒什么自然資源，既無農(nóng)業(yè)之便，也無資源之利，只能從商業(yè)上尋找出路。所幸溫州人商業(yè)頭腦發(fā)達，游走四方販賣商品賺取差價，完成原始積累之后，行商坐賈紛紛轉(zhuǎn)向制造領(lǐng)域，從“前店后廠”的家庭作坊起步。

????紐扣、開關(guān)、皮鞋、打火機“四小件”承載了溫州經(jīng)濟第一次轉(zhuǎn)型的重擔，在物質(zhì)匱乏的80年代大放異彩。縱觀這一時期，溫州工商業(yè)的蘇醒帶有自發(fā)的蒙昧色彩。作為計劃經(jīng)濟的“漏網(wǎng)之魚”，溫州長期游離于體制之外，卻在無意間獲得自由發(fā)展的空間，草根商人野蠻生長。

????從商業(yè)史的角度看，民間商業(yè)的繁榮，往往伴隨相對寬松的市場環(huán)境。清末民初，政府積貧積弱，民族工商業(yè)卻呈現(xiàn)勃興之勢，在面粉、紡織、制堿等行業(yè)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，榮氏“兵船”牌面粉更是遠銷歐戰(zhàn)戰(zhàn)場，為國人掙得顏面。回頭來看，恰恰是溫州的貧弱，令其不被計劃重視，反而鮮受政治掣肘，民營經(jīng)濟在面目模糊的市場環(huán)境中完成發(fā)軔。

????溫州最終迎來現(xiàn)實的責難，于是便有1982年的“八大王事件”以及之后的低迷。“意識形態(tài)”固然令人生畏，卻無法撲滅“膽大包天”的商人的求富欲望，形勢好轉(zhuǎn)，他們便鼓起勇氣、踟躕前行。

????1987年，溫州民營經(jīng)濟迎來另一道坎。過分寬松的環(huán)境不免令人懈怠。此前全國各地時而爆出假冒偽劣產(chǎn)品，溫州小商品掩映其間。而這年夏天，杭州武林門廣場的大火，讓溫州鞋曝光于全國視野。經(jīng)此一役，溫州貨信譽一落千丈，幾乎波及整個制造業(yè)，手表、商標和低壓電器紛紛爆出“偽劣丑聞”，就連朱镕基也開始知道：溫州的假冒偽劣商品很出名。

????向死而生之際，有人一蹶不振，有人痛定思，利用這個契機，開始了制造業(yè)升級的漫長跋涉。然而，今天來看，很難認為溫州從這場大火中真正得到有益的教訓。如今溫州制造業(yè)名聲在外，但除了正泰、奧康、德力西等屈指可數(shù)的品牌，多數(shù)溫州企業(yè)仍停留在低端制造環(huán)節(jié)。

????更進一步，不難發(fā)現(xiàn)，今日溫州企業(yè)資金斷裂、老板跑路的“多數(shù)派”，正是這類企業(yè)。

????此類企業(yè)多數(shù)充當著市場補充者的角色。缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢，憑借低廉的用工成本在全球接納訂單，長期依靠微利生存。作為“補充者”，意味著隨時可能被更具競爭力的對手替代，在先天便處于劣勢地位。不幸的是，后天環(huán)境也未能及時為其提供成長、升級的發(fā)展條件。

????關(guān)于資本的趨利性，馬克思在《資本論》自有闡述，大意是說資本總是流向能使其升值的領(lǐng)域。溫州人對此早有體會。1985年前后，官方金融政策不對私營經(jīng)濟開放，民間融資成為溫州企業(yè)發(fā)展的重要資金動力，以當?shù)厮追Q的“抬會”形式存在，民間資本流通量大約超過3億。

????一個耐人尋味的事實是，這年溫州新任書記董朝才要求銀行貸款給國營工廠，結(jié)果應(yīng)者寥寥。董朝才深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)投入10元，私營企業(yè)增值效益高達8元，國企最多1元，從一個側(cè)面反映了私營企業(yè)當時的回報效率。所以就不難理解，溫州民間融資如此活躍、積極。

????盡管“抬會”最終演變?yōu)橐粓鲲L波，卻讓溫州人體驗到資本升值的樂趣。日后溫州大量中小企業(yè)將剩余資金用于投資，而非設(shè)備更新?lián)Q代、新技術(shù)的引進、采用科學管理方式，一方面助長了畸形繁榮的投資火焰，另一方面造成制造業(yè)發(fā)展的乏力，使其在資本的魔力面前相形見絀。

????國內(nèi)第一波炒樓、炒煤、炒石油，乃至炒紅酒、炒藝術(shù)品者都是溫州人。但卻無法簡單地歸咎于他們。一面是節(jié)節(jié)攀升的固定資產(chǎn)、礦產(chǎn)資源，一面是迅速抬高的原料價格、用工成本和運輸成本，形勢如此，即便普通人也不難做出利弊之斷，何況這些精明的商人。

????從本質(zhì)上講，商人趨利避害，無可厚非。然而，令人遺憾之處也在于此，溫州老板將有限的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)入投資領(lǐng)域時，恐怕不會料到日后將淪落到借貸無門、跑路跳樓的境地。更讓人心寒的是，“靠天吃飯”的現(xiàn)實猶然未變，天生天養(yǎng)、自生自滅，內(nèi)外之困，商人們無力成長為企業(yè)家。

????倘若將視野抬升，從“溫州制造”審視“中國制造”，亦不難發(fā)現(xiàn)某些共同的酸澀之處。

????國慶回鄉(xiāng)，與在民營企業(yè)做工的親友聊天，談及當下，不禁感慨生意難做。他們所在的工廠主產(chǎn)機床，向美國出口，在當?shù)匾菜阈∮忻麣狻Ｈ欢蛉嗣駧艑γ涝粩嗌担S效益節(jié)節(jié)下滑，從最初的微利轉(zhuǎn)為如今的賠本生產(chǎn)。廠里人心惶惶，老板除了加薪，別無計策可施。

????這位老板或許更能理解溫商跑路的心境。溫州的樣本意義，不僅呈現(xiàn)改革的出路，也在探明前進的陷阱。時至今日，風潮蔓延，噤若寒蟬，又豈能不說是“中國制造”的集體困境？

????溫州問題的根本出路在于制造業(yè)的回歸與提升，然而，這豈是小環(huán)境所能左右？紀伯倫償言：“我們已經(jīng)走得太遠，以至于忘記當初為什么而出發(fā)”。或許可以成為目今中國現(xiàn)實的某種寫照。