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蘋(píng)果新掌門(mén)走出喬布斯光環(huán)
 作者: Miguel Helft    時(shí)間: 2011年08月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

偉大的科技先知史蒂夫?喬布斯終于從蘋(píng)果CEO的寶座上退位,蒂姆?庫(kù)克不得不接過(guò)權(quán)杖,開(kāi)始執(zhí)掌商業(yè)世界最龐大的王國(guó)。
商業(yè)圖解:蘋(píng)果的組織流程圖
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喬布斯的偉大設(shè)計(jì)

????科技行業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司Creative Strategies總裁提姆?巴佳瑞追蹤蘋(píng)果公司已有三十余年,他說(shuō):“蘋(píng)果公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期并不是以季度為單位。它目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品已排到2013年,路線圖已排到2015年。每一件為未來(lái)五年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都刻著喬布斯的印跡,寄托著他的希望。”

????雖說(shuō)喬布斯的影響力怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分,但蘋(píng)果公司也并非喬布斯一人獨(dú)攬大權(quán)。公司有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的高管,他們都已對(duì)喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和方向把握心領(lǐng)神會(huì)。他們中包括營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)菲利普 W. 席勒;喬納森?伊伍,生于倫敦的設(shè)計(jì)師、現(xiàn)任蘋(píng)果公司工業(yè)設(shè)計(jì)資深副總裁;以及斯科特?福斯特,iOS操作系統(tǒng)資深副總裁。

蘋(píng)果全明星陣容

????沒(méi)有了喬布斯,庫(kù)克必將更為倚重這支明星團(tuán)隊(duì)。

????蘋(píng)果的接班人計(jì)劃一直就是個(gè)受到嚴(yán)密保護(hù)的機(jī)密。但是,從硅谷到華爾街,所有人都早已預(yù)料到,庫(kù)克最終將接替喬布斯。現(xiàn)在水落石出了。此外,比任何時(shí)候都更清楚的一點(diǎn)是,喬布斯對(duì)這一天的籌劃同樣用到了他在新產(chǎn)品發(fā)布以及發(fā)表主題演講時(shí)的那種謹(jǐn)慎和細(xì)致——他逐步退出蘋(píng)果公司歷史舞臺(tái)的每一步也同樣如此。

????譯者:清遠(yuǎn)

Steve Jobs' greatest designs

????"Apple does not create products on a quarter by quarter basis," said Tim Bajarin, president of Creative Strategies, who has followed Apple for more than three decades. "It has products in development through 2013 and a roadmap through 2015. Everything that is in the works for the next five years has Steve's imprint and blessing."

????And while it is impossible to overstate the influence of Jobs, Apple is not a one-man operation. The company has a deep bench of seasoned executives, who have absorbed Jobs's vision and direction. They include Philip W. Schiller, the company's marketing chief; Jonathan Ive, the London-born designer who is Apple's senior vice president for industrial design; and Scott Forstall, a senior vice president for iOS software.

Meet Apple's all-stars

????Without Jobs in the mix, you can expect Cook to rely more heavily on them.

????Apple's succession plans have been a closely guarded secret. Still everyone from Silicon Valley to Wall Street had expected that Cook would eventually replace Jobs. Now we know. And it seems clearer than ever that Jobs had planned for this day -- and for his gradual exit from Apple -- with the same care and precision he applied to the release of a new product or one of his keynote speeches.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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