在蘋果，沒有決策者遠(yuǎn)離喬布斯。
（圖片提供：Robyn Twomey）
通過聯(lián)系緊密、經(jīng)驗(yàn)豐富的高管團(tuán)隊(duì)，喬布斯洞察著公司的一舉一動(dòng)。他還時(shí)常跳出上圖的這兩個(gè)圈子，與關(guān)鍵員工一起開發(fā)重要項(xiàng)目。這個(gè)組織流動(dòng)圖是根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)道以及蘋果公布發(fā)布的有限信息繪制的，并不包括全部蘋果高管。[零售高級(jí)副總裁現(xiàn)已離職━━編注]
????喬布斯是否對(duì)蘋果做了充分準(zhǔn)備，去迎接不再有他的日子？喬布斯本人認(rèn)為，他已經(jīng)把蘋果帶上了沒有他也可以生存的道路。他已經(jīng)創(chuàng)造了一種融合了他的管理方式的文化，盡管融合的過程不是特別令人愉悅。他甚至正努力將他的經(jīng)驗(yàn)匯集、編纂和保存，以便未來的蘋果領(lǐng)導(dǎo)人可以借鑒或了解。一個(gè)救世主可能做的一切，他都會(huì)去做。
?????——Adam Lashinsky
過往圖解：
服務(wù)器廠房
在這間其貌不揚(yáng)的庫(kù)里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正同時(shí)處理數(shù)以百萬計(jì)的指令。每月流經(jīng)服務(wù)器的字節(jié)數(shù)相當(dāng)于140萬人整月不斷地在線觀看《阿凡達(dá)》。
食品中的學(xué)問
食品價(jià)格屢創(chuàng)新高，這給餐館和快餐連鎖機(jī)構(gòu)帶來了不小的麻煩。請(qǐng)看在2010年2月至2011年2月間，一個(gè)三明治中7種配菜的批發(fā)價(jià)變化幅度。
