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吉姆·柯林斯與中國企業(yè)領(lǐng)袖談領(lǐng)導(dǎo)力
 作者: 高德思   時間: 2010年12月14日   來源: 財富中文網(wǎng)
 位置:封面報道(廢止)        
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吉姆·柯林斯談中國企業(yè)家和經(jīng)理人面臨的種種問題,包括領(lǐng)導(dǎo)力、繼任計劃、商業(yè)教育、核心價值等。
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尋找導(dǎo)師的重要性

????問:您之前提到,在您的個人和職業(yè)生涯中,導(dǎo)師非常重要。這更多是個人努力的結(jié)果,還是和學(xué)校建立的導(dǎo)師項目有關(guān)?

????答:我20來歲的時候,意識到自己真的需要有人指導(dǎo)。我從父母那里沒有得到太多指導(dǎo)。我記得有一次我在開車的時候聽有聲書籍,是已故美國總統(tǒng)哈里·杜魯門的訪談記錄。其中杜魯門說了一句:“我可以確定的一件事就是,如果到30歲你還分不清對與錯,那你這一輩子也別想弄清了?!?/p>

????當(dāng)時我大概25歲,聽到這句話,我把車停在了路邊,對自己說:我只剩下5年時間了。所以,我想到了一個主意,那就是成立個人董事會。公司有公司董事會,但我認(rèn)為我需要一個個人董事會,由我自己來選擇一些我真正尊敬的人。

????我拿出一張紙,畫了一個像會議桌似的橢圓,然后畫了七個座位。第一個座位上坐著我的妻子喬安妮(Joanne)。接著我把其他的座位也都填上,一邊填一邊想究竟希望誰成為我的個人董事會成員。有些人根本就不知道自己在我的個人董事會里,但他們的確對我有非常深遠(yuǎn)的影響。

????我是根據(jù)人品,而不是成功與否來選擇的。有一些的確是功成名就的人,但這并不是我選擇他們的原因。公司招聘員工看人品,而我選擇導(dǎo)師也是看人品。這些人對我的人生影響巨大。我會認(rèn)真想象他們會說什么,而且如果有機(jī)會的話,我會親自問他們,和他們保持聯(lián)系。

????從那之后,我發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師的指導(dǎo)對我是一種巨大的恩情。如果你有幸擁有非常好的導(dǎo)師,那么你也有指導(dǎo)別人的責(zé)任。

有關(guān)職業(yè)規(guī)劃的建議

????問:關(guān)于合適人選的五個特質(zhì)這個問題,我想反過來替中國的青年一代問您一個問題:對初入職場的年輕人而言,他們需要培養(yǎng)什么樣的特質(zhì),才能成為有吸引力的成功雇員?

????答:我認(rèn)為那五個特質(zhì)是基本的,也是通用的。我只能根據(jù)我們的研究和我自身的經(jīng)驗來說,我其實不敢把它擴(kuò)展到我明知不了解的文化中去。

????然而,如果我們看看那些杰出的成功人士,他們有兩個突出的行為特點。

????第一就是他們努力去追隨自己眼中高素質(zhì)的人。他們不一定會考慮什么是最好的工作。相反,他們會思考自己希望和什么樣的人交往,什么樣的企業(yè)擁有眾多杰出的人才。

????如果年輕人來問我的意見,我喜歡跟他們說,如果他們在決定要做“什么”,例如找什么工作,去哪家公司,那方向就錯了。他們關(guān)注的應(yīng)該是“誰”。也許有這么一個工作,公司里的人你非常喜歡,另一個工作卻沒有。那你就應(yīng)該選擇前者,尤其是在職業(yè)生涯的起步階段。

????第二就是注重結(jié)果。你看看我們研究過的這些人。他們剛開始并不是那么成功。只是無論他們做什么,哪怕只是一件小事,他們都要做到最好。他們注重結(jié)果。說過要做到,就決不食言,并做得出色。

斯托克代爾悖論

????問:您能不能從商業(yè)的角度,或更寬泛地談?wù)勀鷮Α八雇锌舜鸂栥U摗钡目捶ǎ?/strong>

????答:幾周前,我有幸?guī)鸵粋€朋友搞一次活動。這位朋友經(jīng)營一家名為“積極訓(xùn)練聯(lián)盟”(Positive Coaching Alliance)的非營利機(jī)構(gòu),目的是通過體育活動中的積極訓(xùn)練促進(jìn)年輕人的發(fā)展。活動的部分內(nèi)容是由我和我以前斯坦福的學(xué)生進(jìn)行交流,當(dāng)時房間里坐滿了人,很多人我已經(jīng)二三十年沒見了。

????期間我問他們:“自從我們上次見面之后,你們中有多少人在生活中被狠狠打擊過?無論是個人生活、職業(yè)生涯,還是身體健康的問題,是否有過突如其來的打擊令你崩潰? ”

????幾乎所有人都舉手了。我想這就是人生境遇的本質(zhì):不知道什么時候就會有突如其來的打擊讓你崩潰。

????這就讓我們說到了斯托克代爾悖論。這個悖論是根據(jù)吉姆·斯托克代爾(Jim Stockdale)上將命名的,是他提煉出了這種想法。他從來都不知道他是我個人董事會的成員。

????他曾是越戰(zhàn)期間被關(guān)押在河內(nèi)的級別最高的美國軍官,被關(guān)押在臭名昭著的“河內(nèi)希爾頓”(Hanoi Hilton,北越戰(zhàn)俘營——譯注)監(jiān)獄。

????記得在我見他之前,我讀過他的書《愛與戰(zhàn)爭》(Love and War)。在閱讀的過程中,我感到很壓抑,因為這本書描述了他被關(guān)押的那段日子,那是一段非常灰暗的日子。看守可能隨時把他從監(jiān)獄里拉出來嚴(yán)刑拷打。他不知道自己是否能活著出去。我突然意識到,當(dāng)時他并不知道故事的結(jié)局。我知道故事的最后他活著出來了,但當(dāng)時他卻不知道。他一定非常沮喪,因為我光是閱讀就已經(jīng)十分痛苦了。

????當(dāng)我見他的時候,我問過他這個問題。他說,他從來沒有感到通常意義上的沮喪失望,因為他一直堅定地相信,他不僅能出去,而且這段經(jīng)歷會徹底改變他的人生。

????我沒有寫進(jìn)《從優(yōu)秀到卓越》的是,斯托克代爾曾說他悟出了自由是什么。他說自由和人的境遇無關(guān),而在你的頭腦里。我們在斯坦福校園里便走邊聊,他開始指向校園里的路人。

????他說:“你看那位先生。他不自由,因為他雖然獲得了終身教職,卻想干點別的。再看這位年輕女士,她也不自由,因為被父母的期望所累,非要她做醫(yī)生。”

????他接著說,盡管他失去了人身自由,但這里(他指指自己的腦袋)一直是自由的。然而,如果他沒有失去過人身自由,他是不會了解這一點的。

????然后,我就問其他囚犯的情況,那些沒能出來的,或是出來后沒有他這么堅強(qiáng)的人。他說那些人都是樂觀者。他的回答讓我困惑,因為在我看來他自己就是個樂觀者。

????他解釋說:“不,我不是樂觀的人。我只是從未放棄出去的希望,并一直相信這件事會改變我的人生。而樂觀者會說 ‘我們圣誕節(jié)的時候就能出去了’。結(jié)果圣誕節(jié)來了又去,然后是感恩節(jié),然后又是一個圣誕。最后他們絕望而終?!?/p>

????他一把抓住我的肩膀,對我說:“這就是我所學(xué)到的。永遠(yuǎn)不要放棄勝利的信念,同時也要面對殘酷的現(xiàn)實?!?/p>

????這就是我們所稱的斯托克代爾悖論。你必須處理好兩種心態(tài):如果你認(rèn)為很快一切就會結(jié)束,往往事與愿違;而如果你失去了必勝的信念,你就真的會失敗。

???? 譯者:廉曉紅?









500強(qiáng)情報   


最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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