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憑什么脫穎而出？
位置：testbbb
大量通過戰略聯盟來擴展能力 ????互聯網企業進行大量的戰略聯盟，以占據戰略優勢或獲得自己所缺乏的能力。 ????電子商務集團阿里巴巴最近在巴西圣保羅宣布與Ludatrade公司展開合作，正式登陸巴西市場。之前，阿里巴巴在巴西已有15萬注冊用戶，但在這里開展業務時面臨著語言和文化上的差異，這也迫使他們尋找更熟悉當地情況的合作伙伴共同努力，吸引更多客戶。 ????百度決定采用與專業網站在技術、品牌、內容等多方面進行共享合作的方式，為網友提供專業解答的服務，合作的平臺就是百度知道開放平臺。對于合作網站來說，百度知道開放平臺有頻道合作和數據合作兩種模式可供選擇，且頻道帶寬、服務器空間等均由百度免費提供，并支持平臺功能升級。合作網站積累的知識資源，經開放的百度知道平臺評定后，將被收錄到百度知道檢索和百度網頁檢索，供更多的網民瀏覽。 ????騰訊與巨人網絡宣布了聯合運營《綠色征途》的消息。有相關人士認為，此次合作是符合兩家公司共同利益的。巨人方面，今年開始下決心探索新的免費游戲商業模式，并在《綠色征途》中實施，因此巨人急需加大推廣力度；而對于騰訊來說，與巨人合作能提升其研發力量。上述戰略聯盟對于互聯網公司來說是再自然不過的事情了，它們并不認為自己需要或可能擁有所有能力，即使沒有能力也沒有問題，可以通過戰略聯盟去獲得。對于這些企業來說，戰略聯盟使他們占據了戰略制高點，贏得了競爭的速度，并且獲得了關鍵知識和能力。 ????但是，戰略聯盟并不是那么容易成功的。聯盟的各方都具有自己的視角和價值觀，更不用說自身的利益了。但是，互聯網的企業卻常常有成功的戰略聯盟，這又是為什么呢？我們發現，這些企業一定不能擁有等級森嚴、僵化的運營模式和組織架構，因為這樣會因為效率低、反應慢等因素嚇跑戰略合作者。 ????這些企業需要容忍“明星式”的員工存在。有很多的戰略聯盟是因為那些“眼觀六路，耳聽八方，長袖善舞”的明星們的自動自發而產生的。而組織要吸引并保留這些“明星”，需要有適宜的文化土壤、有效的績效評估和激勵機制，以及相對寬松的環境。 ????此外，這些企業需要具備跨組織的協同心態。如果永遠站在自己的角度看問題，永遠以自我為中心，不去體會合作方的難處，不去關切合作方的利益，戰略聯盟是很難成功的。 塑造創新的機制和文化 ????馬云說：假如七八十歲的人還在創新，問題就大了，他們不相信年輕人比他們更會創新，其實他們應該盡全力去幫助年輕人創新，建個平臺扶持他們創新、幫助他們創新，所以如果我們認為比年輕人更聰明，那災難就出現了。 ????互聯網企業對創新的要求較高，但每家企業的做法卻不盡相同。百度公司的創新大多以個人為基本單位和起點，研發人員可按照各自興趣進行創新想法的探索，隨后再將項目計劃上報給公司高層，以獲得批準和資源。研發人員自發提出創新項目，能夠提高其對項目的接受和參與程度，同時也有更明確的責任感和主人翁精神。 ????要創新，使點子流動起來是非常重要的。傳統以縱向職能部門為基礎的組織架構，常常不利于點子的流動。在百度，研發小組往往是自我管理的，研發項目組多為臨時性的，組員根據各自的興趣、專長、時間、資源等選擇是否加入，自動實現了資源的優化配置。建立持續的內部知識網絡連接，有利于更大范圍的知識獲取和分享，保證高質量的創新。百度鼓勵項目小組采取“cc”（郵件抄送）制度，當遇到困難可發送email給任何有可能提供建議、幫助的同事。 ????在百度內部，有一個“黃金分割原則”，即近七成的資源和時間集中在搜索業務，其余約三成則用于嘗試新業務。對此，業內專家評論稱，這樣的業務開發原則既保證了百度能夠持續不斷地推陳出新，又有效避免了業務重心向非專業領域的偏移，堪稱百度的創新“秘訣”。 ????騰訊是一家以創新組織架構聞名的中國公司，是國內最大、最受歡迎的互聯網/移動服務公司，市場份額在過去十年間迅速增長。騰訊的創新中心并未設定財務目標，而是鼓勵通過頭腦風暴激發新創意，進而展開研究。騰訊實驗室的工作人員會利用公司內網收集員工的想法并進行討論。此外，公司還將新產品發布在實驗室的網站上，以測試客戶滿意度，收集反饋意見。 ????2009年，騰訊獲得授權專利總數突破400項。這一數字不僅遙遙領先于國內同行，而且成為全球互聯網擁有專利數量最多的企業之一。技術儲備創新，首先需要在公司管理理念創新上下足“功夫“。騰訊所提倡的創新概念，是要滲透到日常的工作中，任何人在任何時候都可以進行創新。在這種理念指引下，騰訊首先通過多種渠道構筑了完善的內部創新機制，苦練“內功”。 ????“外腦”資源的加入，更是加速了騰訊創新思想的碰撞，拓展了創新實力。以“創新創造價值”為主題的騰訊創新大賽于2006年正式啟動，調動了騰訊用戶與社會人士共同參與企業創新。騰訊還在清華、北大、浙大、哈工大等15所重點高校建立了以學生為主體的“騰訊創新俱樂部”，以項目小組為運作平臺，以互聯網產品創新為核心內容。 ????在中國企業中，塑造創新文化的大敵之一是等級森嚴的組織體系和文化。當信息因為“不能越級匯報”這樣的規則不能自由流動時，創新自然就難以發生。而互聯網企業常常能夠創造一種文化，員工覺得各級老板并沒有“架子”，大家可以自由地交流。
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