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焦點(diǎn)>>   [實(shí)錄] 2013財(cái)富全球論壇    [家電創(chuàng)新] 三星的廚房野心    [汽車] 豐田改革奏效    
憑什么脫穎而出?
 作者: 陳瑋   時(shí)間: 2010年09月30日   來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一評(píng)選中異軍突起,為中國企業(yè)的創(chuàng)新和新的管理實(shí)踐樹立了難得的標(biāo)桿
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????全球管理顧問公司Hay(合益)集團(tuán)和《財(cái)富》(中文版)共同推出的“最受贊賞的中國公司”榜單已經(jīng)整整五年了。最新出爐的2010年“最受贊賞的中國企業(yè)”榜單,最讓人意外的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起——阿里巴巴和百度成為榜單上的冠亞軍!在前25名中,竟有4家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而阿里巴巴、百度和騰訊則躋身前十強(qiáng)。

????是什么原因造成年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一評(píng)選中異軍突起,顛覆了過去多年來相對(duì)穩(wěn)定的榜單前三甲海爾、聯(lián)想和寶鋼的位置呢?這些企業(yè)的崛起和成功,不僅為GDP增長和創(chuàng)新就業(yè)做出了貢獻(xiàn),更重要的是,它們?yōu)橹袊髽I(yè)的創(chuàng)新和新的管理實(shí)踐提供了難得的標(biāo)桿。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在什么方面值得實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)學(xué)習(xí)呢?他們成功的秘訣在哪里?

圍繞客戶體驗(yàn)不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)

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????即使是最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也沒有片刻放慢其前進(jìn)的腳步。它們不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),不斷提升客戶的體驗(yàn)。

????多年來,阿里巴巴為解決誠信、支付、物流這些電子商務(wù)必須解決的大難題,推出了“誠信通”、“網(wǎng)匯e”、“e郵寶”等工具。2010年3月,阿里巴巴宣布面向全球首度開放淘寶數(shù)據(jù),商家及消費(fèi)者都可依據(jù)來自淘寶網(wǎng)的海量原始數(shù)據(jù),做出電子商務(wù)決策。6月,阿里巴巴又聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)等涉足小額貸款,宣布成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱阿里小貸)。阿里小貸將與阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶底層數(shù)據(jù)完全打通,并依據(jù)客戶網(wǎng)絡(luò)行為和網(wǎng)絡(luò)信用為平臺(tái)上的企業(yè)和中小賣家提供融資和貸款服務(wù)。

????阿里巴巴所有的創(chuàng)新行動(dòng),都圍繞中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者展開。無論是阿里巴巴推出并持續(xù)完善的“誠信通”和“中國供應(yīng)商”,還是“出口通”等,都是建立在對(duì)中小企業(yè)需求的深刻理解之上的。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO衛(wèi)哲在接受采訪時(shí)對(duì)我們說:“成功的經(jīng)驗(yàn)就是第一手得到客戶的反饋。在解決客戶問題的時(shí)候,我們也產(chǎn)生了大量的新業(yè)務(wù),比如支付寶、阿里軟件,等等。”今年,阿里巴巴正式啟動(dòng)服務(wù)年,調(diào)動(dòng)5,000多個(gè)渠道,向超過百萬的地方小企業(yè)和個(gè)人網(wǎng)商群體提供阿里巴巴專業(yè)上門服務(wù)。

????在快速推出新產(chǎn)品、新服務(wù),以提升客戶體驗(yàn)方面,百度也有相當(dāng)出色的表現(xiàn)。它推出了web手寫輸入功能,使得老年、低齡用戶可以通過鍵盤輸入關(guān)鍵字的方式使用百度搜索。實(shí)現(xiàn)web手寫輸入功能后,百度搜索將徹底幫助用戶實(shí)現(xiàn)無障礙的搜索體驗(yàn)。

????作為即時(shí)通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,騰訊現(xiàn)在是中國市值第一、收入第一、利潤第一的綜合互聯(lián)網(wǎng)公司。它通過拍拍網(wǎng)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,為大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了方便、自由的網(wǎng)上交易平臺(tái)和互動(dòng)社區(qū),還通過在線支付平臺(tái)——財(cái)付通提升了客戶體驗(yàn)。

????拍拍網(wǎng)的獨(dú)到之處在于,它通過QQ、QQ群、QQ空間、QQ秀等多種溝通、展示和興趣交流工具,在傳統(tǒng)的C2C中融入了更多溝通、娛樂的生活內(nèi)涵。全方位的社區(qū)溝通,既能促進(jìn)交易,又能提供娛樂,通過QQ群為買賣雙方建立了更緊密的聯(lián)系。

????上述領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠及時(shí)把握客戶需要,快速推出新產(chǎn)品和服務(wù)以提升客戶體驗(yàn)?zāi)兀坎浑y發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)非常貼近客戶,時(shí)刻追求了解客戶需要,并開發(fā)解決方案滿足客戶需要。正如阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO衛(wèi)哲所言:“我們每個(gè)人都要拜訪客戶,包括馬云。我們每到一處,首先去拜訪客戶,然后和員工交談,再去和公司區(qū)域負(fù)責(zé)人談。在客戶拜訪方面,我們首先要拜訪的是那些已經(jīng)是我們客戶的人,只有做好現(xiàn)在的客戶,才有可能做好潛在的客戶。”

????洞察或研究客戶需要,并以最快速度推出新產(chǎn)品和服務(wù),向來是中國企業(yè)的軟肋。因?yàn)檫@要求企業(yè)擁有對(duì)市場(chǎng)和客戶的敏銳觸角、客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀、協(xié)作共贏的文化、高效的內(nèi)部流程、專業(yè)領(lǐng)域的深厚積累及高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)力。只有擁有上述特征的有機(jī)組合,企業(yè)才能源源不斷地開發(fā)出滿足客戶需要并擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和服務(wù)。

????平心而論,中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一領(lǐng)域的表現(xiàn)是很值得借鑒和學(xué)習(xí)的。它們對(duì)客戶服務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍和領(lǐng)導(dǎo)人的有效驅(qū)動(dòng),是能夠“跑出速度”的重要原因。而對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè),驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品和新服務(wù)的力量,往往是依靠強(qiáng)勢(shì)而又有洞見的領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)力推動(dòng),而不是因?yàn)橄到y(tǒng)性的力量。因此,很多企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性的革命,才能真正建設(shè)以客戶為中心、產(chǎn)品好、服務(wù)卓越的企業(yè)。在這方面,五年來一直保持在“最受贊賞的中國公司”榜單上前三甲的海爾集團(tuán),為我們提供了很好的示范。

????近年來,海爾在國內(nèi)外市場(chǎng)上持續(xù)推出的產(chǎn)品和服務(wù),大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國外市場(chǎng),海爾推出的卡薩帝冰箱引起了同行的模仿;海爾冰箱在全國范圍內(nèi)掀起了“12年免費(fèi)包修,海爾冰箱世界品牌保障”承諾活動(dòng)。集團(tuán)成功地自主研發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī),這種洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)識(shí)別電網(wǎng)負(fù)荷、洗滌劑品類、衣物材質(zhì)、自來水水質(zhì)及污垢的臟污程度,以及對(duì)家庭水電費(fèi)的管理、網(wǎng)上購物等功能。

????海爾在2009年提出了“熱水解決方案服務(wù)商”的服務(wù)模式。針對(duì)從企事業(yè)單位到個(gè)人,從別墅、高層到多層,從洗浴用水到廚房用水等不同需求,海爾以包括電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌⑻枱崴骱腿細(xì)獗趻鞝t在內(nèi)的完備的產(chǎn)品線為基礎(chǔ),推出了多能源、多功能、多供水點(diǎn)的512種組合方案。

????而這一切的實(shí)現(xiàn),不能不歸功于海爾三年多前提出的“再造1,000天”的計(jì)劃。在這1,000天里,海爾干了什么?“近幾年來,海爾主要做了一件事——流程再造。歸結(jié)起來,就是兩個(gè)轉(zhuǎn)型:一是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,從原來傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到‘人單合一’雙贏模式;二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從單純的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。”海爾集團(tuán)CEO張瑞敏總結(jié)說。直觀地講,海爾實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“零突破”:零庫存,零應(yīng)收,零距離。尤其是與用戶的零距離,是一個(gè)說易行難的系統(tǒng)服務(wù)工程。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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