@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。 參加討論>>2011 05 09 17 15 01
|
“打造工作的世界”
——訪任仕達中國公司總經理王桂生 位置:testbbb
2009 年我最重要的決定
????金融危機下,我們的同行都無一例外地受到了重創。由于客戶業務的變化,導致市場嚴重下滑。作為企業的決策者,我當時面臨一個選擇:是像別的企業一樣縮減人員,降低成本,還是堅信中國經濟很快好轉,維持現狀,扛過冬天?兩相權衡,得與失很明白:如果不裁員,如果情況更加惡化,那么公司虧損會更厲害,這是對公司不負責任;但是,如果大規模縮減人才,不僅損失現有員工的工作機會,而且一旦經濟好轉,公司就沒有團隊了。 ????在困難的情況下,經過與管理層和客戶廣泛溝通,得出了兩個判斷:第一,我們對中國市場、中國經濟、中國政府應對金融危機的處理能力有信心;第二,我們對自己有信心,在困難的市場,只要堅持做正確的事情,一定會成功。所以,我們沒有裁員,保持了隊伍的完整性。因此,去年部分業務比前年還增長了50%左右。今年前半年,市場回暖的時候,現有的團隊創造了新的記錄,我們的業務快速增長。 我的工作方式
????我喜歡挑戰性的工作,工作時間大致分為四塊。第一塊,是運營管理,考慮下個月或者上個星期的業務情況,是否存在流程、人員或者技術、市場的問題;第二塊是人員管理,招聘有能力的人,對現有人員提供支持;第三塊是業務層面,每周都要拜訪客戶,看看客戶人員方面的挑戰,參與某些職位的面試;最后一塊是戰略管理,考慮公司未來一年、兩年、三年需要做的調整,甚至市場品牌方面的建議。 ????我們的商業模式并不是依靠客戶驅動的業務,而更多的是建立在公司流程、團隊、技術平臺上的業務,依賴每位員工的努力。因此,參與式管理尤其重要。不一定我做的事情就是對的,而是希望同事能夠參與其中,不斷完善,達成共識,然后來執行。我經常“management by walking around”(走動式管理),有時看看員工的表情,就知道這個人的狀態怎么樣。員工們現在也慢慢喜歡上了這種高效、平等的溝通方式。 ? 總部所在地:荷蘭 銷售收入:172.35億美元 《財富》世界500強排名:第494位 公司簡介:任仕達集團是全球最大的人力資源解決方案供應商之一。公司的業務范圍涵蓋從一般臨時派遣和一次性工作安置到駐點服務、項目派遣、搜尋與甄選及人事解決方案定制。集團于2008年收購維迪奧集團后,成為全球第二大人力資源服務供應商,且在澳大利亞、比利時、加拿大、法國、德國、印度、盧森堡、荷蘭、西班牙、瑞士、波蘭、葡萄牙和美國東南部地區居于市場主導地位。超過28,000名任仕達集團員工在44個國家及地區的4,400多個分支機構為客戶和求職者提供全方位的服務。 網址:http://www.randstad.cn/view/about-randstad.aspx
|
財富中文網專欄
|
深入財富中文網
|