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“打造工作的世界”
——訪任仕達(dá)中國公司總經(jīng)理王桂生
 作者: 《財(cái)富》(中文版)   時(shí)間: 2010年09月30日   來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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對于人力資源服務(wù)外包的話題,職場人士并不陌生。但是,如何讓這個(gè)服務(wù)類的生意壯大并且有利可圖呢?在全球最大的人力資源解決方案供應(yīng)商任仕達(dá)(Randstad),我們得到的答案是:持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升卓越的服務(wù)體系。
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??(攝影:Nick May)??

????任仕達(dá)中國公司總經(jīng)理王桂生在最近接受《財(cái)富》(中文版)采訪時(shí),分享了任仕達(dá)所做的嘗試及取得的成功,闡述了他們?nèi)绾螒?yīng)對市場需求的變化和提升服務(wù)客戶的能力。與其他人力資源服務(wù)公司不同,任仕達(dá)為客戶提供一站式的解決方案,包括從高級員工的招聘到底層的人員外包和派遣業(yè)務(wù)。為了讓這個(gè)多業(yè)務(wù)的體系高效運(yùn)轉(zhuǎn),任仕達(dá)針對中國市場開發(fā)了IT平臺,為客戶提供最佳的服務(wù)流程和技術(shù)平臺。同時(shí),讓“最佳組合”(Best Match)成為每一位員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為客戶提供專業(yè)性的服務(wù)支持,實(shí)現(xiàn)客戶與候選人之間的最佳組合。要做到這一點(diǎn),要求調(diào)動每位員工的能動性和創(chuàng)造力,任仕達(dá)的組織必須保持足夠的彈性和靈活度。作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)者,王桂生所扮演的角色更多的是顧問、原則的監(jiān)督者和行動的激勵(lì)者。事實(shí)上,參與式管理一直是這家擁有半個(gè)世紀(jì)歷史的公司的優(yōu)秀品質(zhì),“每個(gè)員工的工作狀態(tài)決定了業(yè)績,數(shù)字是無法表達(dá)的,你必須花時(shí)間,走到員工中,了解最真實(shí)的情況。”

????任仕達(dá)是一家總部設(shè)在荷蘭的人力資源解決方案供應(yīng)商,在中國建立了一個(gè)覆蓋100多個(gè)一、二線城市的人才派遣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——中國跨地區(qū)人力資源外包聯(lián)盟。在本刊編輯王亦丁、章勱聞對這家公司的采訪中,王桂生講述了在高速擴(kuò)張的中國提供人才服務(wù)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

????《財(cái)富》(中文版)問:與對手相比,任仕達(dá)的特點(diǎn)是什么?

????王桂生答:服務(wù)的理念不同。我們倡導(dǎo)“打造工作的世界”。對我們來講,客戶和候選人同等重要。因此,為了更好地服務(wù)客戶,需要更好地了解或更好地服務(wù)于候選人。其次,策略不同。我們倡導(dǎo)強(qiáng)大的服務(wù)、最佳的人員、卓越的執(zhí)行和卓越的品牌。最佳的人員,是指我們在各個(gè)市場上挑最好的人員來為任仕達(dá)服務(wù)。第三,服務(wù)的內(nèi)容不同。我們是全方位的、一站式的綜合性人力資源服務(wù)公司。對客戶來講,只要跟我們合作,無論是固定員工招聘、中高級招聘還是底層的外包人員和派遣人員,我們都可以幫助解決,所以他們不需要把同一個(gè)需求跟幾家供應(yīng)商講很多遍,單憑我們就能夠?yàn)槠涮峁I(yè)而全面的服務(wù)。我們在全球有五項(xiàng)人力資源服務(wù),在中國已經(jīng)開展了其中三項(xiàng)。在這里,我們的業(yè)務(wù)包括獵頭與招聘、人力資源服務(wù)外包和彈性用工。

????問:Best Match在本地化的過程中會遇到什么挑戰(zhàn)?

????答:Best Match是我們的價(jià)值觀。我們追求在客戶和候選人之間做到最佳匹配,無論是固定工、合同工還是派遣員工。為了做到Best Match,我們要做幾方面的工作,即PPG(people process technology)。我們自己的團(tuán)隊(duì)要懂中國市場,這有助于客戶了解中國市場。其次是流程。形成中國的業(yè)務(wù)流程時(shí),不能把總部的業(yè)務(wù)流程當(dāng)作圣經(jīng)來讀,要結(jié)合本地市場重新改變。第三是technology。要針對中國的市場創(chuàng)新IT的平臺,包括軟件的開發(fā)。服務(wù)行業(yè)的核心競爭力是技術(shù),要讓這么多人按同一個(gè)流程去做,技術(shù)保障是非常重要的。所以,我們面向中國市場,開發(fā)本地的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。我認(rèn)為,IT將是未來改變服務(wù)行業(yè)格局的重要競爭力。

????問:對于中國或者全球的經(jīng)驗(yàn),如何借鑒?

????答:結(jié)合過去50年全球發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),我們積累了許多“最佳實(shí)踐”,可以分享。在全球和中國,我們有“最佳實(shí)踐”的部門(Best Practice Center),BPC,由這個(gè)部門來搜集公司成長過程中的最佳的實(shí)施流程和案例。我們對BPC部門有詳細(xì)的考核計(jì)劃,將過去一個(gè)周、一個(gè)月、一個(gè)季度的最佳實(shí)踐積累,方便大家學(xué)習(xí)。這是與其他公司相比的獨(dú)特優(yōu)勢。我們依靠這種最佳實(shí)踐,積累行之有效的做法,與我們的客戶分享,讓客戶在招聘過程中、在領(lǐng)導(dǎo)人的選拔過程中少走彎路。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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