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????它有 5,500 萬用戶，而且沒有商業(yè)模式。不過，這是個敏感的話題

????作者：Adam Lashinsky

????如果問問伊萬·威廉斯（Evan Williams），Twitter 是否應(yīng)該加倍努力地確定賺錢的方法，這位短頻快信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人會笑而不答。2009 年 10 月中旬，他在這家年輕公司設(shè)于舊金山 South of Market 的倉庫式辦公室里接受了采訪，這里是該社區(qū)比較破的地方。他說：“這很好笑。人們以為，我們回到這里的辦公室，一邊四處尋找，一邊說：‘那個商業(yè)模式在哪兒？是在沙發(fā)墊下面嗎？’我們遵循的是一個符合邏輯的過程，而你可能會說我們優(yōu)先考慮的事情不正確。但是，如果你是在設(shè)法創(chuàng)造長期價值，那么獲取現(xiàn)金未必就是最重要的優(yōu)先事務(wù)。”

????對于一家在其他各個方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有人預(yù)期的公司來說，棘手的問題主要體現(xiàn)在掙錢上。創(chuàng)立于 2006 年的交流平臺 Twitter 如今已經(jīng)遠(yuǎn)不是一家熱門的新興技術(shù)公司那么簡單了。它是轟動一時的文化現(xiàn)象，每月吸引世界各地 5,500 萬唯一訪客，而且它還是國際時代思潮的一部分，無論是伊朗的示威游行，還是菲律賓的洪水災(zāi)民都參與其中。不過，它還沒有獲得有意義的營業(yè)收入，但它對此一點(diǎn)也不急。

????Twitter 的最高管理者，威廉斯和共同創(chuàng)始人比茲·斯通（Biz Stone）——二人在《財富》雜志最優(yōu)秀的 40 位 40 歲以下商業(yè)精英排行榜上并列第 5 名——似乎對 Twitter 成立三年來始終未能創(chuàng)造營業(yè)收入的問題一點(diǎn)也不擔(dān)心。這種看似漫不經(jīng)心的態(tài)度，讓技術(shù)行業(yè)的批評人士要么困惑不已，要么火冒三丈。即使是谷歌（Google，人們在多年之后才逐漸了解它的商業(yè)模式），也是在 1999 年獲得一筆 2,500 萬美元的投資之后便立即開始賺錢，而且除此之外它沒有再籌集過其他風(fēng)投資本。相比之下，Twitter 在根本還不清楚自己身處哪個行業(yè)的情況下，就籌集到超過 1.5 億美元資金，最近一次 1 億美元的融資使公司價值達(dá)到了 10 億美元。

????如果威廉斯和斯通不慌不忙，那也許是因?yàn)樗麄兩钪约阂Z服的是怎樣的一頭巨獸。威廉斯說，最重要的是把網(wǎng)站建設(shè)好，而不是招攬廣告客戶或其他潛在客戶，這些人希望挖掘由 Twitter 用戶不到 140 個字符的貼子組成的信息流，這股信息流有可能帶來財富。

????Twitter 的資助人表現(xiàn)出的冷靜姿態(tài)也發(fā)揮了作用。“更讓我感興趣的是我們?nèi)绾巫?1 億甚至更多的人使用它，而不是我們?nèi)绾钨嶅X。”風(fēng)投資本家弗雷德·威爾森（Fred Wilson）說。“運(yùn)營這家公司要不了太多成本，而且我們目前有大筆現(xiàn)金可供這家公司運(yùn)行很長很長的時間。”威爾森的 Union Square Ventures 是第一家資助 Twitter 的風(fēng)投公司。另一位早期的投資人羅恩·康威（Ron Conway）補(bǔ)充說：“如果你覺得自己無法創(chuàng)造金錢，你就不會從別人手中募集 1 億美元。這不難理解。”

????這些挑戰(zhàn)讓威廉斯和斯通成長為技術(shù)少年。他們已經(jīng)在這個領(lǐng)域闖蕩了幾次——威廉斯創(chuàng)建了早期的博客服務(wù) Blogger，并于 2003 年賣給了谷歌——他們既不是容光煥發(fā)的大學(xué)輟學(xué)生（不過威廉斯確實(shí)沒有從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)），也不是經(jīng)驗(yàn)豐富、管理過與他們想象中的 Twitter 同樣規(guī)模的公司的高級經(jīng)理。

????不過，無論要用多長時間才能吸引 1 億用戶，威廉斯似乎下定決心：要把規(guī)模放在首位，其次才考慮利潤。“我們花時間努力為盡可能多的用戶創(chuàng)造最好的技術(shù)和產(chǎn)品。”他說。“這才是我們所有價值的來源。”換言之，它并非來自沙發(fā)墊下面。

????譯者：蕭艾