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“我們的目標是將不可能變成可能”——訪歐特克公司總裁兼首席執行官卡爾·巴斯
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 ????作者：王亦丁 ????在未來世界可能性的探索方面取得突破，一直是全球頂尖技術公司追求的目標，歐特克也不例外。過去 20 多年間，這家全球頂尖設計、工程及娛樂軟件公司幫助設計師、建筑師和工程師將一個個夢想變成了可能，比如：利用 3D 制作電影；在進行建筑或者工程設計之前，就預見到建筑的性能和財務的可行性；在制造企業中，利用設計實現商業的可持續發展。 ????“技術創新的關鍵在于找到‘最佳擊球點’?！睔W特克全球總裁兼首席執行官卡爾·巴斯（Carl Bass）說。在他看來，完成從不可能到可能的轉變，公司才能真正建立自己的差異化競爭力，而如何把握轉變的時機非常重要。太早的話，想法還處于不切實際的階段，而如果太晚，可能就錯過技術突破的機遇，優秀的公司能夠比競爭對手更早地找到“最佳擊球點”。 ????2009 年 11 月 17 日，第二屆歐特克 AU（Autodesk University）中國“大師匯”在北京舉行，卡爾·巴斯在會議間隙接受了本刊編輯王亦丁的專訪，以下是訪談摘錄。 ????《財富》（中文版）問：您在演講中提到“歐特克將不可能變成可能”，公司的競爭力到底在哪里？ ????卡爾·巴斯答：無論是飛機、汽車、建筑、電影還是游戲，歐特克一直致力于為人們提供更好的設計工具，將最新的技術推向市場。我談到了“點云”的概念，我們制作了一個模擬三維的房間，能夠將更多相關的數據輸入到計算機里。另外，我們向設計師提供更好的分析工具，幫助他們理解自己所設計、制造的東西，比如在設計房屋的時候了解房梁的情況，設計剃須刀時了解塑料模具的信息。在設計過程中了解更多信息，遠遠早于商業實踐。 ????問：設計正在改變商業的流程，歐特克的軟件如何體現部門之間的協同性？ ????答：近年來，歐特克所關注的并不僅僅是每個個體——設計師、建筑師或者工程師——而是更關注設計流程，今天的設計更強調團隊之間的協作?？赡苁且粋€團隊中多個成員的協作，或者是分布于全球各個地區的團隊之間的協作。我們為他們提供更好的設計工具，使大家能夠更好地理解設計意圖或制造的相關信息，實現更充分的信息溝通。 ????問：CEO 可能需要重新審視設計的價值，您的建議是什么？ ????答：企業的高管需要重新審視設計流程中是否有需改進之處，考慮新的設計工具及其引起的流程變化帶來的價值。中國正在從“中國制造”向“中國創造”轉型，需要考慮更好的設計工具或者更優化的流程，實現更高價值的設計行動。中國的制造企業，可以充分利用世界上最先進的設計工具，實現跨越式的發展。事實上，制造是進行下一步設計的源泉，只有知道如何制造產品，才能了解如何設計下一代產品，而作為制造業大國的中國，顯然有這種優勢。 ????問：IT 行業和汽車行業有明顯的設計外包趨勢，歐特克的服務如何延伸？ ????答：的確，我們發現，我們的很多軟件工具服務于小的設計公司甚至個人，他們可能是為大的汽車公司或者其他消費類產品企業進行設計的。服務于這類個人或者小公司的設計需求，當然是歐特克的重點。但同樣重要的是，無論是從外觀或者是從美學的角度進行設計，我們的工具也都服務于有工程設計要求的大企業，特別是一些大型的制造企業，它們有內部的設計部門，既重視美學和外觀的需求，同時也重視產品的功能和性能。 ????問：實現從 2D 向 3D 的轉變，對很多公司決策者來說是個重大的挑戰，現在是做出這項決策的好時機嗎？ ????答：無論是高端的產品（像汽車、標志性的建筑）還是簡單的消費品（如剃須刀），都無法離開 3D。3D 可以極大地提高企業的效率和盈利能力。設計的未來就是 3D 的未來。在從 2D 向 3D 轉變的過程中，企業沒有其他的選擇。當然，企業可以選擇作出轉變的時機，你的公司可以落后于別人，也可以引領潮流。 ????當然，對于制造商而言，做出 3D 的轉變可能并不是個容易的決定。我的建議是，不要一下子把所有的產品設計都一次性轉成 3D，可以采取循序漸進的方式。例如，在設計某個新品的時候，先在這個新產品設計過程中實現向 3D 的轉變，學習并積累經驗，同時學習如何將這個轉變整合到自己的業務流程之中。隨時間推移和經驗的不斷豐富，逐步實現 2D 向 3D 的全面轉變。
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財富中文網專欄
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