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韓國公司文化走到十字路口
去年五月，韓國最大的乳業公司之一南陽乳業（Namyang）因為不當行為而遭到譴責。公司一位管理人員威脅一位小經銷商購買他無力承擔的過期產品，結果通話錄音被曝光。這起事件演變成了現代版的大衛與歌利亞。最終，南陽乳業公司道歉并支付了罰款，但至今依然面臨廣泛的抵制和抗議。閔趙熙京表示，公司不當行為在韓國仍...
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蘋果走到十字路口
蘋果輸掉升級賽蘋果（Apple）的投資者們都應該看看《蘋果能否逃出魔咒》（Can a Leopard Change its Spots）這份報告，盡管他們肯定不會喜歡這篇文章。保羅·撒加瓦在文中詳細分析了蘋果與谷歌（Google）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）等公司的競爭形勢。...
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千人千面的算法，走到了十字路口
靠收集用戶隱私的千人千面算法，走到了時代的十字路口，等待它的終將是閉幕。春節后，由于蘋果新的隱私政策，Meta和Alphabet兩家巨頭交出了完全不一樣的財報成績單，靠千人千面信息流賺錢的Meta一路大跌，而谷歌則一路高漲。這樣的結局從側面反映了一個問題，隨著個人隱私保護的加強，靠千人千面算法掙錢的...
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人類已經走到終點？
在《財富》（Fortune）的頭腦風暴能源大會上，投資者杰里米?格蘭瑟姆對與會者表示，人類如今要為了下個世紀的生存“策馬狂奔”。本周一，這位77歲的資金經理在加利福尼亞州卡爾斯巴德的會場表示：“人類已經存在了約30萬年，農業也有1.2萬年的歷史。但現在這100年來，整個游戲已經快到尾聲了。”他說這不...
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大型科技公司很無聊，互聯網走到了死胡同
互聯網曾經是各種創新的溫床，但現在已經變成巨頭壟斷的圍墻花園。初創企業但凡做出了一點創新，巨頭馬上拿來主義，并且利用各種優勢去壓制對方。而且，現在很多看似新鮮的創意，其實之前早就嘗試過了。Colin Horgan提出，現在的互聯網已經走到了死胡同。...
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跟著馬拉松走到底
(來源：Bloomberg，點擊查看大圖)1 煉油業務利潤將有所提升托馬斯·弗瑞斯特（Thomas Forester）旗下管理著1.48億美元資產的弗瑞斯特價值基金（Forester Value Fund）過去10年間年均回報率達5.5%。（它還是2008年唯一沒有虧損的股票類共同基金。）去年12月...
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華碩：避免走到身不由己
華碩集團董事長施崇棠談華碩如何培養人才以及未來的發展戰略。華碩電腦總部所在地：中國臺北營業收入：211.73億美元世界500強排名：第436位公司簡介：華碩電腦股份有限公司是全球領先的3C解決方案提供商，公司年營業額211.7億美金，2007-2009連續三年躋身《財富》世界500強，是最年輕的世界...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發現了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素。它們是：1、目標明晰、有功則賞。人們想知道，他們負責什么，如何被評估。表現好的組織設定明晰目標，分配職責，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位，而是業績。如果有功必賞成為公司...
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神秘公司將美國文化引入中東
戴維·奧弗頓（David Overton）非常重視參加他的每一家餐廳的開業儀式。自從35年前他在貝弗利山創辦奶酪蛋糕工廠餐廳（Cheesecake Factory）以來，只有數家餐廳在開業時不在他的慧眼注視之下。所以沒人感到奇怪，奧弗頓決定跨過半個地球，來到科威特城，參加他的第160家奶酪蛋糕工廠餐...
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績效文化不是數字文化─訪中國惠普有限公司總裁符標榜
惠普是最早進入中國的美國高科技企業。1985 年，中國惠普有限公司就成立了，目前已在中國設立了九大區域總部、37 個支持服務中心、超過 200 個金牌服務網點、惠普商學院、惠普 IT 管理學院和惠普軟件工程學院。作為美國硅谷最具傳奇色彩的公司之一，惠普公司“惠普之道”的管理方式對中國企業界有深遠的影...
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