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重振課堂
《財富》（中文版）-- 如果你聽說過特許學校的創始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz），很可能是因為她與教師工會及其強大的盟友、紐約市市長白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭。這些紛爭登上了媒體的頭版。但是，不管你的政治立場是什么，你很難否定她的成績。在紐約州，有數十所公立學...
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重振AMD
作者：Jon Fortt當年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔任工程師，他在股東大會潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個傳奇般的英特爾聯合創始人和集成電路的共同發明者。梅爾回憶說：“他跟我這個他聽都沒聽說過的的小毛孩談了30分鐘，還問...
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此人能重振飛利浦嗎？
這家荷蘭電子巨頭開始了新的結構重組。首席執行官柯慈雷說，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國發動了一場耗資 2.5 億美元的廣告戰，推銷新型的純平電視機。這些時髦的廣告旨在使飛利浦成為美國純平電視的領先品牌。但是，這場戰役卻存...
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IBM重振雄風
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國際商用機器公司（International Business Machines）是美國最先涌現出的技術公司之一，上世紀60~70年代，它憑借在超大型計...
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彪馬重振雄風
彪馬一度沉寂，但一位年輕的首席執行官帶來了創意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒能準時趕往與俊男靚女的約會。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執行官行色匆匆跨越歐洲，飛赴米蘭參加時裝周活動，由于班機延誤，他比原計劃晚了一個多小時。但這沒什...
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初創公司必上的三堂課
初創公司或者新興公司行動必須果斷、高效、迅速。但是，這些公司由于面臨著高速發展以及其他諸多挑戰，也往往因此犯下嚴重的法律過失。以下幾個現象已屬司空見慣：這些公司不能區分并理解具有法律效力的協議與不具法律效力的協議這二者之間的區別；他們保存的文檔不能充分反映合營企業合作伙伴之間的法律權力與責任；并且，...
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初創公司必上的三堂課
初創公司或者新興公司行動必須果斷、高效、迅速。但是，這些公司由于面臨著高速發展以及其他諸多挑戰，也往往因此犯下嚴重的法律過失。以下幾個現象已屬司空見慣：這些公司不能區分并理解具有法律效力的協議與不具法律效力的協議這二者之間的區別；他們保存的文檔不能充分反映合營企業合作伙伴之間的法律權力與責任；并且，...
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同仁堂品牌的價值
同仁堂作為國內領先的中藥品牌，是不爭的事實。但時代在變，顧客在變，同仁堂也需要變作者: 李惟鈞在下筆之前，我問同事們“同仁堂”是什么？他們首先聯想到的是“傳統”、“百年老字號”和“藥好”這幾個詞，也有人說以同仁堂為背景的《大宅門》拍得不錯。事實上，同事們所說的前三點，涉及到了同仁堂品牌管理的諸多層面...
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惠普重振雄風差什么？
如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非常現實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...
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一堂有關“生命之水”的課程
本?安德森（Ben Andersen）是一位蘇格蘭威士忌的品牌推廣家，他的職責是負責全球最大的蘇格蘭威士忌品牌尊尼獲加（Johnnie Walker）的品牌戰略的制定、執行和平衡。他的團隊專注于尊尼獲加大家庭中的五個核心品“牌”的推廣: 紅牌、黑牌、綠牌、金牌和藍牌。他最新的戰略計劃包括贊助邁凱倫 ...
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