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超越七年之癢
經理人健康專題· 2012中國高級經理人心理資本與壓力現狀調查 · 大連供電EAP：從“心”出發 · 正念與壓力2005年，當時的中國移動廣東公司東莞分公司客戶服務中心最早在公司系統內實施了EAP項目，由專業的EAP服務商提供技術和專業支持，在國內電信行業中率先引入了EAP項目。“現在國內市場的壓力...
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亞馬遜的七年之癢
作者：Carol J. Loomis亞馬遜公司（Amazon.com）經歷了激動人心的第一季度─利潤額同比增長 115%，達到 1.11 億美元─之后，似乎有必要回過頭來看看本文作者在 7 年前撰寫的一篇報道了（刊載于《財富》雜志 2000 年 5 月 1 日刊）。我們當時的目的是預測這家成立 5 ...
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超越輪胎
米其林大中華及蒙古區總裁兼首席執行官葉菲。圖片來源：COURTESY OF MICHELIN最近七年，葉菲經歷了自己職業生涯中一段難忘的時期，在大約2,500天里，他在米其林的職務變更過三次。自2000年加入米其林后，葉菲負責過銷售、市場、戰略和整體運營。2017年，他的職位從米其林中國轎車及輕卡輪...
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超越局限
冒險家凱瑟琳·豪恩在位于加州門洛帕克的風投公司安德森-霍洛維茨的院內。圖片來源：Christie Hemm KlokⅠ 辯論“辯論開始！”主持人的聲音在揚聲器中隆隆作響。辯題是當今商界相當重要的一個爭議：比特幣（Bitcoin）等替代貨幣是金融服務行業的未來還是21世紀的龐氏騙局？為了找到答案，一家...
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超越飲料
7月末上海的高溫酷暑絲毫沒有擋住游客前往上海世博園參觀的熱情，而可口可樂企業館——“快樂工坊”門外平均需要排隊等候3小時的觀眾們卻很有耐心。吸引他們的不僅是門口高達15米、不停播放著各種絢麗宣傳片的巨型LED“可樂瓶”，還有穿梭在排隊人群中的可口可樂“快樂天使”，時不時地為觀眾帶去驚喜：為你扇扇子，...
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超越利潤
第二次年度世界 500 強公司責任排行榜作者: Telis Demos在美國，大約有十分之一的被管理的資產──也就是 24 萬億美元中的 2.3 萬億美元──投給了在社會責任方面評級較高的公司。這是一個 2.3 萬億美元的大賭注，因為人們相信承擔社會責任的公司會比別的公司表現更出色。他們更善于與所有...
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超越勸說
作者：凱特?墨菲（Cait Murphy）BP 是否羞于宣傳其主要產品?這是一個新奇的廣告策略──避開你最重要的產品，宣傳你最不重要的產品。這便是 BP（英國石油）在其廣告牌上所采用的宣傳辦法。它著重宣傳的是公司的可再生能源。其中一個廣告牌上寫的是：太陽能、天然氣、風能和水能。對了，還有石油。一切從...
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本田：超越汽車
當其他汽車生產商還在為生存發愁時，“童心未泯”的本田工程師們卻在向“夢想”邁進——類人型機器人，行走輔助裝置等新“玩具”紛紛亮相作者：Alex Taylor III與其說本田（Honda Motor）是一家汽車公司，倒不如說它更像一個工程師同盟會，大家都愛挑戰新技術設計。這些技術多數有著很實用的功能...
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超越利潤的管理
如今，公司的財務業績再好也不夠。如果把道德因素考慮在內，世界最大的 100 家公司的位置就會大變作者: Telis Demos過去，公司的社會責任再簡單不過了: 把大額的支票親手交給慈善機構，跟一些病患兒童合影，經常電話慰問慈善機構。可如今呢？人們期望世界一流的大公司不但要為股東們掙錢，還得為其他利...
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IBM：超越廣告
特約作者：李曉鵬20 世紀 90 年代初，IBM 經歷了品牌的成功轉型，從冷漠自大的硬件制造商變為人性化的解決方案供應商。目前，更是進一步提出了隨需應變的品牌訴求。IBM 品牌的成功有目共睹，現在已經發展到客戶憑借自己的品牌體驗考慮和選擇 IBM 的境界，這決不是單靠打廣告就可以取得的成果。首先，I...
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