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袁舟
曾獲英國布里斯托爾大學博士學位和美國布法羅大學MBA，從事奧運經濟與社會的研究工作。曾任職《中國日報》、新加坡《聯合早報》，長江新聞與傳播學院教授及媒體高級顧問。 ...
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有備無患：奧運風險管理對企業抗災的啟示
特約作者：袁舟如果比賽過程中場館忽然停電，所有的辦公系統無法運行，怎么辦？如果觀眾排隊買票的時候忽然下雨，怎么辦？如果教練員或運動員拒絕出席新聞發布會，或是遇到當日比賽取消、新聞發布會舉行前發布廳斷電 1 小時，又該如何面對蜂擁而至的新聞媒體記者？據說，北京各個奧運場館管理者的一項重要工作，就是制定...
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奧運如何促進文化旅游
特約作者：袁舟據中國旅游專家分析，奧運會對城市旅游具有“前七后三”的影響力，至少能貫穿 10 年。北京的旅游業也將在奧運之后魅力不減，因為很多人將在奧運之后來到這個城市欣賞名勝古跡和“鳥巢”、“水立方”等奧運場館。同時，由于奧運的全球推廣作用，即使沒有了賽事或是場館因少了體育明星而魅力大減，但大量的...
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奧運城市的媒體形象
特約作者：袁舟對大多數人來說，媒體是了解外國城市的主要手段我的上一篇文章談到了美國如何借助好萊塢培養外國消費者對本國價值觀、文化和生活方式的“情感聯系”，使美式體育產品更易被外國消費大眾了解和接受。這里將分析奧運會舉辦城市能怎樣借助奧運向世界促銷自己的形象。人們對某個城市的形象是主觀和多變的, 而且...
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從奧運會籌辦看“經濟”語言的使用
特約作者：袁舟1988 年漢城奧運會是奧運史上最為成功的奧運會之一，對韓國的經濟、政治、社會等各方面產生了巨大的影響，使這個國家進入了歷史的新時代。漢城奧運會組委會主席樸世直在他的著作《我策劃了漢城奧運會》中，詳細描述了他個人的管理方法和經驗。樸世直曾獲美國加州大學博士學位。從這本為許多其他奧運籌辦...
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奧運明星的職業生涯管理
特約作者：袁舟人的一生中，有關職業的選擇、適應和調整都是不可避免的。如競技體育的“職業化”有利于造就體壇明星。但是，當頂尖運動員本身，并不是一個終生“職業”，他們的運動生涯結束后就須努力開始別的職業。因此，如何從“體育人”向“社會人”成功轉型，就成了中外體育管理者和研究者關注的問題。德國圖賓根大學的...
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奧運交通的價值鏈管理
特約作者：袁舟2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，來自世界各地的 1 萬多名運動員，在澳大利亞悉尼參加了 20 世紀的最后一次奧運會。對于悉尼人來說，這場千禧年體育盛會值得津津樂道的地方有不少，其中之一便是順暢的奧運交通。據統計，悉尼奧運會的第一天，截至下午 4 時，輕軌列車和巴士已...
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奧運：人猿泰山和文化輸出
特約作者：袁舟消費者在購買外國貨時，往往會探究產品由哪個國家生產。一個消費者，如果對某個產品本身了解甚少，那么生產國在其心目中的形象如何，就會成為買還是不買的重要決策依據。因此，美國在開拓海外市場時，重視培養外國消費者對美國價值觀、文化和生活方式的“情感聯系”，使得本國的企業和產品更易被外國消費大眾...
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“第四泳道”式企業管理培訓
特約作者：袁舟在游泳比賽中，只有預賽成績最好的選手才能在決賽中占據第四泳道的位置。雅典奧運會上，中國游泳隊女子主力隊員在賽前訓練時也選擇了第四泳道，以顯示自己的實力和信心。1995 年，英國體育心理學者格拉罕?瓊斯和漢城奧運會游泳金牌得主艾德里安?穆爾豪斯創建了一個把奧運競技訓練方法應用到企業管理的...
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讓客人驚喜─從接待服務看奧運營銷
特約作者：袁舟贊助奧運會是世界上最昂貴的贊助活動之一。直接贊助費用不過是交了入門費而已，更多的費用來自后續的廣告促銷和接待活動。因此，贊助商為取得最大投資回報，需要對各項奧運營銷活動進行精心策劃和嚴密的系統管理。這里將分析 2000 年悉尼奧運會贊助商家的禮賓接待（hospitality）如何不僅僅...
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