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英國(guó)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分管理者都未經(jīng)正式培訓(xùn)
圖片來(lái)源：Getty Images雇主可能不愿意用“意外”這個(gè)詞來(lái)形容他們的管理團(tuán)隊(duì)，但研究顯示，幾乎所有從事管理崗位的上班族都空有頭銜，卻沒(méi)有接受過(guò)管理培訓(xùn)。英國(guó)特許管理協(xié)會(huì)（Chartered Management Institute）對(duì)英國(guó)4,500名上班族和管理者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然四分之一的勞...
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“領(lǐng)英職場(chǎng)”于8月9日起正式停止服務(wù)
今天（8月9日）開(kāi)始，領(lǐng)英將刪除所有領(lǐng)英職場(chǎng)的個(gè)人賬號(hào)數(shù)據(jù)，并不再支持任何個(gè)人職位發(fā)布、領(lǐng)英招聘相關(guān)服務(wù)。該應(yīng)用于去年12月14日上線。...
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OpenAI與谷歌，或許都未亮明底牌
最近一周，全球AI領(lǐng)域迎來(lái)了交鋒時(shí)刻。當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月13日，OpenAI通過(guò)直播發(fā)布了GPT-4系列新模型GPT-4o，以及ChatGPT的桌面版本。未親臨直播現(xiàn)場(chǎng)的OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼在X上發(fā)帖稱(chēng)：“我們的新模型：GPT-4o，是我們目前最好的模型，它智能且快速，還是原生多模態(tài)模型。”...
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人人都恨培生
培生公司首席執(zhí)行官范岳涵圖片：JASON LARKIN《財(cái)富》（中文版）-- 范岳涵（John Fallon）不像是魔鬼的化身。他今年52歲，面頰紅潤(rùn)，說(shuō)話帶著讓人歡樂(lè)但并不過(guò)于華麗的英國(guó)腔，看上去更像是當(dāng)?shù)匦【起^里的一位伙伴，而不是一家營(yíng)業(yè)收入高達(dá)82億美元的公司主管。這家公司正準(zhǔn)備重塑全球的教育...
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紀(jì)念張培剛
一“還有3年我就滿(mǎn)100歲了！”2010年初一個(gè)陰冷的午后，張培剛倚坐在居所沙發(fā)上對(duì)來(lái)訪者說(shuō)。2011年的冬天降臨武漢時(shí)，黑皮沙發(fā)失去了它的主人：張培剛在過(guò)完第98個(gè)生日的4個(gè)月后與世長(zhǎng)辭。那個(gè)初冬的午后，下午兩點(diǎn)的太陽(yáng)透過(guò)窗欞照射到病床上，映出雪白的床單。老人眼中的世界漸漸黯淡，他終于擺脫了各種病...
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加拿大石油之都未來(lái)難測(cè)
加拿大石油天然氣之都阿爾伯塔卡爾加里市中心附近公園里，一只狗在奔跑。圖片來(lái)源：TODD KOROL在接受我的電話采訪時(shí)，卡爾加里市的市長(zhǎng)納希德?奈什正驅(qū)車(chē)一路向北，前往埃德蒙頓去省議會(huì)開(kāi)會(huì)。這段路車(chē)程達(dá)三小時(shí)，一路上我們都在交談。他沿著一段平坦的高速公路前行，背景傳來(lái)GPS指路的聲音，他開(kāi)始介紹城市...
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查蘭法則
作者：Ram Charan一位最受 500 強(qiáng)公司青睞的管理大師說(shuō)，未來(lái)相當(dāng)時(shí)期內(nèi)將好景不再。但是，精明的高管可以利用經(jīng)濟(jì)低迷把自己的生意打理得更好、更強(qiáng)、更快。秘訣如下：有道是，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。套用這句格言來(lái)形容經(jīng)濟(jì)光景，也是如此。三件史無(wú)前例的事情匯聚到一起，使得當(dāng)...
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管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎？來(lái)自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門(mén)的高級(jí)管理人們匯集一起，在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問(wèn)題。他們知道，他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們...
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查諾斯的中國(guó)預(yù)言（上）
數(shù)月前的一個(gè)夏夜，上海黃浦江畔的某幢高樓里召開(kāi)了一場(chǎng)雞尾酒會(huì)，酒會(huì)的主人是對(duì)沖基金界的一位大師，他不想在媒體里透露自己的名字，因此我們就叫他彼得好了。為了及時(shí)了解全世界最有活力的經(jīng)濟(jì)體的最新動(dòng)態(tài)，彼得每年至少要來(lái)中國(guó)兩次。他甚至曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果他的孩子不是在美國(guó)念書(shū)的話，他甚至?xí)紤]搬到中國(guó)來(lái)生活，因...
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管理者如何做到更好地傾聽(tīng)？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶(hù)、跨國(guó)公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽(tīng)展開(kāi)工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道在這些地方卓有...
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