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經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和大蕭條的真相
難道真的像批評(píng)奧巴馬“新新政”的人所說(shuō)的那樣，羅斯福新政延長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)大蕭條？作者：Jia Lynn Yang你常常會(huì)聽(tīng)到人們把奧巴馬總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃稱作“新新政”（new New Deal）。所以，某些批評(píng)奧巴馬計(jì)劃的人對(duì)富蘭克林?羅斯福（Franklin Roosevelt）的新政也持異議，就并不...
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刺激刺激我吧！
我比銀行傻多了，政府假如給我錢，我會(huì)立馬花光的作者：Stanley Bing如果這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難讓我們明白了什么，那就是：什么點(diǎn)子都有人說(shuō)好。我可以給諸位舉個(gè)例子。幾個(gè)月前，本人向朋友提議，解決這場(chǎng)危機(jī)的辦法是政府多印鈔票發(fā)給大家。這個(gè)點(diǎn)子引來(lái)大伙一通嘲笑，于是我就不再提了。然而在一兩個(gè)星期前，我讀到了...
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刺激刺激我吧！
我比銀行傻多了，政府假如給我錢，我會(huì)立馬花光的作者：Stanley Bing如果這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難讓我們明白了什么，那就是：什么點(diǎn)子都有人說(shuō)好。我可以給諸位舉個(gè)例子。幾個(gè)月前，本人向朋友提議，解決這場(chǎng)危機(jī)的辦法是政府多印鈔票發(fā)給大家。這個(gè)點(diǎn)子引來(lái)大伙一通嘲笑，于是我就不再提了。然而在一兩個(gè)星期前，我讀到了...
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刺激我消費(fèi)吧！
作者：Stanley Bing專家們?cè)谡劦街苯友a(bǔ)貼每位納稅人以刺激經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題上，似乎異口同聲，他們都持反對(duì)態(tài)度。如果現(xiàn)在各項(xiàng)承諾救市資金加起來(lái)，分到每位納稅人頭上的，恐怕有一萬(wàn)美金之巨。可惜，經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻不認(rèn)為這是個(gè)好主意。問(wèn)題就在于：過(guò)去和將來(lái)的壞消息如雷貫耳，恐怕我們中多數(shù)人也不能免俗，要步各大銀...
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悲觀的真相
具有創(chuàng)業(yè)精神但卻又單調(diào)乏味：這就是貝爾斯登公司。于是，它誤入了高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖基金的歧途作者：Corey Hajim, Adam Lashinsky“我很清楚人類總是免不了會(huì)犯錯(cuò)。可令我生氣的是那些錯(cuò)誤往往不是立即被發(fā)現(xiàn)。”─貝爾斯登前董事長(zhǎng)兼 CEO、“王牌”艾倫?格林伯格（Alan “Ace” Gre...
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關(guān)于石油的真相
許多在加油站飽吃苦頭的美國(guó)人火冒三丈。但是，他們有可能找錯(cuò)了發(fā)火的對(duì)象。以下是許多人在認(rèn)識(shí)當(dāng)前的石油短缺現(xiàn)象時(shí)存在的五大迷思以及問(wèn)題的真相作者: Jon Birger一個(gè)經(jīng)常開(kāi)車旅行的小伙子，把車停在了佛羅里達(dá)州巴拿馬市 Fillup 食品店的油泵前。看到無(wú)鉛汽油幾乎漲到了每加侖 3 美元，他從牙縫...
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什么能刺激消費(fèi)？廣告！
一位資深營(yíng)銷專家稱，在這場(chǎng)轟轟烈烈的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃中，政府漏掉了一個(gè)關(guān)鍵因素。作者：Bob Pittman如果不想辦法打開(kāi)消費(fèi)者的錢包，政府的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃可能不會(huì)收到預(yù)期效果。然而這個(gè)近8000億美元的救市計(jì)劃恰恰遺漏了一個(gè)能有效刺激消費(fèi)的因素：廣告。要想刺激消費(fèi)，讓經(jīng)濟(jì)活起來(lái)，政府應(yīng)該在這方面提供支...
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為何又要刺激經(jīng)濟(jì)
當(dāng)金融危機(jī)消退，慘淡的就業(yè)市場(chǎng)將需要一些遲來(lái)的關(guān)注。作者：Colin Barr對(duì)援助計(jì)劃感到滿意的決策者們接下來(lái)該幫誰(shuí)？茍延殘喘的美國(guó)消費(fèi)者。這幾周來(lái)一直試圖結(jié)束金融市場(chǎng)混亂狀態(tài)的官員們，可將疲軟的就業(yè)市場(chǎng)作為他們的下一個(gè)目標(biāo)。眾議院議長(zhǎng)南希?佩洛西（Nancy Pelosi）本周一表示，美國(guó)國(guó)會(huì)將...
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IBM轉(zhuǎn)型真相
IBM 改變的不是發(fā)展邏輯，而是思考方式作者：姜汝祥當(dāng)郭士納從 IBM 的 CEO 位置上退下的時(shí)候，圍繞他的是又一個(gè)美國(guó)式的神話。這種神話，當(dāng)年在克萊斯勒的艾科卡、GE 的韋爾奇身上都曾出現(xiàn)過(guò)，美國(guó)的媒介需要這種英雄，因?yàn)檫@就是美國(guó)精神的一部分。所以，你在媒介甚至郭士納本人的傳記中，都不可能完全真...
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員工離職的3個(gè)真相
職場(chǎng)死海效應(yīng)表現(xiàn)為，優(yōu)秀的員工流失，不合適不優(yōu)秀的人員留了下來(lái)。造成這樣的根本原因，一是薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，二是企業(yè)沒(méi)有淘汰不合適的人。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定薪酬普遍存在三個(gè)浪費(fèi)：低工資造成浪費(fèi)；低固定高浮動(dòng)造成浪費(fèi)以及工資發(fā)給不合適的人造成浪費(fèi)。...
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