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精通“讀心術”的可穿戴設備有市場嗎？
艾莉爾?加藤從一開始就明白，她想打造的是一款能讓人更好地思考的產品。加藤是加拿大年輕的科技公司Interaxon的首席執行官，要設法在可穿戴設備中運用大腦控制的接口技術——也就是一種科幻小說般的技術，它能通過腦電波控制電子設備。據未來咨詢公司（Futuresource Consulting）稱，在谷...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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回到需要：可穿戴設備的突圍之路
可穿戴設備幾乎成了信息技術產業之癢。人人都說它很重要，市場卻無從捉摸，創業風險高，資本不敢輕易進入。如果不是憑著一腔熱情，不懼失敗，就要靠谷歌之類的財主砸大錢，才能弄出稍微成形的附體在腕帶、手表、眼鏡上的數字設備。可穿戴設備的廣闊前景在于它們和人的親密關系。可穿戴，意味著接近最強的隨身屬性，比它更強...
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夢幻“心”旅行
墨爾本聯邦廣場《財富》（中文版）-- “讀萬卷書，行萬里路”，這是古人告訴我們的旅行的意義。旅行，是離開生活熟悉的地方，然后不一樣的歸來。旅行，是重新回到出發的地方，并且重新認識它。旅行，是在地圖上的一個點，留下自己的腳印，然后慢慢回憶和品味。旅行，是體驗不同的地理和文化，那里有著別樣的生存方式，有...
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怎樣讀懂顧客的心
我在上一篇博客中介紹了消費者（實際上，我們都是消費者）如何在“不理性的”下意識狀態中做出決定。我們通常并不清楚，為什么會決定購買某一款產品，或做出某種行為。于是產生了一個問題：如果我們的消費者自己都不知道他們在某些情況下為什么會做出某些決定，他們又該如何告訴我們？接下來，我將為各位介紹兩個了解消費者...
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坐忘與心齋
《財富》（中文版）-- 回曰：“回益矣。”仲尼曰：“何謂也？”曰：“回忘禮樂矣！”曰：“可矣，猶未也。”他日復見，曰：“回益矣。”曰：“何謂也？”曰：“回忘仁義矣。”曰：“可矣，猶未也。”他日復見，曰：“回益矣！”曰：“何謂也？”曰：“回坐忘矣。”仲尼蹴然曰：“何謂坐忘？”顏回曰：“墮肢體，黜聰明，...
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尊心卑形
《財富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”這里有個故事：戰國人顏成子游因為看見老師南郭子綦倚靠幾案坐著，仰望天空緩緩吐氣，好像精神離開了形體一樣，于是問了上述問題，意思是：形體可以像枯木般靜立不動，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎？南郭子綦回答說...
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持續卓越的“心”動力
《財富》（中文版）-- 在國網天津電力的本部，一位員工向我展示了一個U盤大小的計步器，上面顯示著他今天完成的步數。他說：“現在人手一個，都在參加‘健步走’的活動。”這是國網天津電力基于實施EAP（員工幫助計劃）開展的全員健身活動，鼓勵員工充分利用碎片時間多步行，讓更多的人達到“日行萬步”的目標。在接...
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“軟心先生” 的復仇
別看眼下形勢怎樣，但今年最富談資的科技公司可能是微軟（Microsoft）。數十年來，微軟四處稱霸，對自己的野心毫不掩飾。我們喜歡憎恨這位科技巨人，而微軟受到鄙夷也是理所應當：在90年代它不僅擊垮了一些可憐的小公司，比如蘋果（Apple）、網景（Netscape）和奔邁（Palm ），還騰出時間來打...
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