-
穿過大謊言的迷霧：如何真正掌控自我
改變想法，就是改變你的世界。——諾曼?文森特?皮爾博士想法可以是出色的仆人，也可能變成頤指氣使的主人。——或為蘇格拉底或許你還記得，我寫博客的主題都是領導力。每一位成長中的領導者都不能忽視自我提升和自我認知。這兩點都是自控能力的具體內容。所謂的“自控能力”到底是什么？在這篇文章里，我會解釋什么叫自控...
-
摩托羅拉的自我承諾：什么是真正的管理?
作者：姜汝祥我曾經在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進摩托羅拉時，我幾乎有兩個星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。“為什么？”他不解地問我。“因為我來了兩星期了，卻幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來，就讓我白白坐著？”他反問我：“你從第一次面試到進公司，差...
-
掌控時間
江詩丹頓產品開發部總監克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽人說過，男人需要一塊好表。后來一直斷斷續續在不同的場合，聽到不同的人重復相同的話。隨著閱歷的增加，尤其是接觸的表越來越多，我對這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達清楚。確實，人類的歷史不知翻過了多少頁，但人們對鐘表的熱愛卻從未改變...
-
如何通過放權掌控全局
能夠讓商業忠告類圖書一致認同的觀點并不多，但它們幾乎都會給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情，將細節交給團隊。但我在整個職業生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要歸功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時，我強烈建議他們嘗試一下我“關注小事”的管理方法。雖...
-
言與意
《財富》（中文版）-- 《莊子·外物》：“筌者所以在魚，得魚而忘筌；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄；言者所以在意，得意而忘言。”成玄英疏：“筌，魚笱也，以竹為之，故字從竹。亦有從草者，籢荃也，香草也，可以餌魚，置香於柴木蘆葦之中以取魚也。蹄，兔觃也，亦兔誏也，以么玒兔腳，故謂之蹄。此二事，譬也。”“筌”是...
-
CEO是這樣穿成的
特約作者: 吳仕逵衣裳作皮膚早在 1919 年，美國時尚雜志《Vogue》就提出: “運動的樂趣一半在于穿衣服。”對于某些 CEO 來說，上班的樂趣一半也在于穿衣服。寶馬汽車的中國代理分銷商李瑩就十分享受“工作服”。今年，寶馬 7 系在北京香格里拉大飯店舉辦新車發布會。作為國內最會賣寶馬的人，她第一...
-
IBM迷局之思考
《財富》中文版——一些公司擁抱改革，也有一些公司被改革壓得喘不過氣。近些年來，IBM公司的股票表現不佳，因為投資者根本不清楚它屬于哪個領域。今年6月，位于紐約州阿蒙克（Armonk）的技術巨擘IBM公司已經105歲了，不過在羅睿蘭（Ginni Rometty）于2012年接任公司的CEO之前，IBM...
-
商旅精英探險迷
最喜歡給出的建議“我幾乎每次都會拒絕搭乘別人私人飛機的邀請。你得跟人閑談，所以沒法看書。給你吃的餐點從來都比不上主人的，而且你得背對前進方向坐，因為主人永遠都坐最好的座位。”我的旅行生存技巧1/ 我從不落下我的路易威登（Louis Vuitton）手提箱（圖）。這是創自 1972 年的 Presi...
-
在經濟減速中掌控未來
為了助力CEO們展望和評估2013年的戰略，本刊與世界大型企業研究會再度聯手推出了“首席執行官挑戰調查”。該調查每年都會吸引全球數百位商界領袖的積極參與；而調查結果也一直以其前瞻性、獨到性和可讀性受到全球企業管理層人士的高度關注。當前，全球經濟處于動蕩之中，全球地緣政治也在經歷著重大變革，CEO們必...
-
自我審視
自我了解意義重大，尤其是在經濟不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過這樣的經歷——公司出現危機，而你又是老板，因此所有人都把目光投向你，希望你能找到解決之道。可是你心里卻有個小小的聲音在哭喊，“別看我啊！我也不知道該怎么辦！...
時間：
作者：
關鍵詞：
