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疫情后如何滿血復活？向手工業者學習
Jaipur Living公司的一名員工正在印度拉賈斯坦邦手工編織一張地毯。圖片來源： COURTESY OF NEST新冠疫情的爆發迫使數十億員工首次將辦公地點搬到了家中，繼而催生出了一種新的工作方式。盡管全球很大一部分民眾貌似都面臨著這場突如其來的生活和工作方式巨變，但我們必須記住，在新興國家和...
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回歸手工之巔
愛馬仕中國區總裁雷榮發愛馬仕在1837年由Thierry Hermès創立于法國巴黎，早年以制造高級馬具起家，迄今已有170多年的悠久歷史。愛馬仕現已擁有箱包、絲巾領帶、男女裝和生活藝術品等16類產品系列。愛馬仕全球共有25個分公司管理及分銷來自四大范疇的產品：鞍具及皮革、香水、鐘表及餐瓷。愛馬仕的...
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后疫情時代，企業有7大決勝步驟
圖片來源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES最終，在這個漫長、黑暗的新冠疫情通道盡頭亦存在著些許光亮：疫苗制造商輝瑞（Pfizer）、Moderna和強生（Johnson & Johnson）都向美國國會承諾，在今年3月底將提供2.4億支疫苗，足夠1.3...
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任天堂在疫情期間利潤猛增，疫情結束后怎么辦？
在新冠疫情防控期間，居家隔離的人們對任天堂（Nintendo）游戲產品的需求持續增長，讓這家總部位于日本京都的游戲巨頭收益頗豐。5月6日，這家有著132年歷史的老店披露了創紀錄的營業利潤——6406億日元（59億美元），同比猛增82%。軟硬件凈銷售額為1.76萬億日元（161億美元），比上年增長34...
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后疫情時代，這類企業最具機遇
圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識到為應對災難做好準備的重要性，我們不僅需要制定業務連續性計劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應不斷變化的環境，從而推動個人和組織的發展，順利度過充滿不確定性的艱難時刻。雖然新冠疫苗的研發速度創下歷史紀錄，我們在展望更健康、穩定的2021年時也有了...
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后疫情時代，餐館將和以前有何不同？
位于華盛頓特區聯合市場內（Union Market）的圣安塞姆酒館一景。圖片來源：Rey Lopez如果去年你去過餐館，那么你很可能就會發現這里出現了一些變化。比如點餐換成了二維碼，餐桌之間加裝了塑料隔板，或者用餐地點搬到了室外，即便是在隆冬時節也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
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疫情后的上海，人口真的流失了嗎？
上海到底因為這次疫情，流失了多少人口，這個話題一度成了網上輿論關注的焦點。從地鐵客流量來看，6月1日上海解封后，整個地鐵客流量跟著復工復產的節奏，逐步恢復到了往日常態。從5月開始，上海每月凈流出人口規模達到了67萬、55萬、90萬、33萬，總共流出245萬。不過從去年4月開始，每個月也都有差不多30...
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血檢產業欣欣向榮
《財富》（中文版）——如果你覺得由于伊麗莎白·霍爾姆斯（Elizabeth Holmes）的隕落和她陷入困境的獨角獸公司Theranos而導致下一代血檢科技撞墻的話，那你可能錯了。越來越多的生物科技和制藥公司正在努力開發更加智能而有效的血液診斷法。今年春天，位于加州的Freenome公司從安德森—...
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后疫情時代，數字化意味著什么？
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疫情后，美國商業地產究竟如何？
銀行業危機暫歇之際，美國商業地產卻危機隱現。近日，全球最大上市房地產公司之一博楓（Brookfield）爆出1.614億美元的商業房地產按揭貸款支持證券（CMBS）違約。在今年早些時候，Brookfield因為位于洛杉磯的一棟大樓——Gas Company Tower也出現了3.5億美元CMBS違約...
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