-
房企輕易不敢談減值
每個(gè)財(cái)報(bào)季，審計(jì)師會(huì)根據(jù)物業(yè)經(jīng)營情況、市場情況等對(duì)投資性物業(yè)的公允價(jià)值做出調(diào)整。2023年，受出租率下滑、租金下降等因素影響，做減值處理的投資性物業(yè)不在少數(shù)。李賀介紹，兩個(gè)物業(yè)做了減值處理后，造成抵押物的抵押率超過了70%的紅線，“批貸款的時(shí)候，抵押率是充足的，減值后就不充足了，銀行不干了”。...
-
房企不敢拿地，中國房地產(chǎn)成了“找死”生意？
房地產(chǎn)開發(fā)突然成了一門虧本生意。一位房地產(chǎn)上下游鏈條企業(yè)人士透露：“合作的一家房企，手頭的一個(gè)項(xiàng)目要免費(fèi)建造將近三分之一的房子，利潤率已經(jīng)低于5%了。（現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)）不做是等死，做了是找死。”牽制房企拿地的力量來自于收窄的利潤和“算不過來”的賬，也來自于泰山壓頂般的資金壓力。眼前，他們唯一的出路...
-
"千億房企"數(shù)量腰斬！前7月房企拿地規(guī)模下降55.6%
中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-7月，百強(qiáng)房企拿地總額8024億元，拿地規(guī)模同比下降55.6%，降幅比上月收窄4.4個(gè)百分點(diǎn)。1-7月份，銷售額超千億元的房企僅10家，較去年同期減少11家，降逾50%；銷售額在500億元至1000億元的房企有11家，同比減少18家；銷售額超百億元的房企91家，同比減少45...
-
2021，房企生死年
風(fēng)起于青萍之末。2018年9月28日、29日，萬科在深圳舉行秋季例會(huì)。令人驚詫的是，現(xiàn)場曝出的照片顯示，在會(huì)場中央和兩側(cè)的大屏幕上都是鮮艷的“活下去”字樣。當(dāng)時(shí)，不少房企看到萬科這一口號(hào)可能內(nèi)心都頗為不屑——行業(yè)蒸蒸日上，何必危言聳聽？從最終的數(shù)據(jù)來看，當(dāng)年全國新房銷售額接近15萬億元，再破歷史紀(jì)錄...
-
房企自救的三個(gè)建議
昨天，有來自廣東的某頭部房企的品牌策略負(fù)責(zé)人來訪，他原本出身央媒，卻來請(qǐng)教我當(dāng)下該如何挽救企業(yè)形象，自救上岸。說來也是為難，這一年地產(chǎn)行業(yè)都在風(fēng)聲鶴唳中小心度過，積極賣房自救的恒大好不容易有一條線轉(zhuǎn)綠的好消息，反而招來更多的質(zhì)疑，花樣年的大當(dāng)家寫了一封安撫的信，卻引發(fā)了對(duì)行業(yè)性外債的擔(dān)憂，進(jìn)而導(dǎo)致...
-
政策空轉(zhuǎn)與房企未來
國家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了一個(gè)基本基調(diào)，即上半年銷售面積、銷售收入都同比降幅較大，但環(huán)比降幅收窄，似乎有觸底勢(shì)頭。但實(shí)際上，在各地不斷加大的政策刺激下目前依然看不到行業(yè)復(fù)蘇的跡象，形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻。這其實(shí)也反映了行業(yè)基本面和行業(yè)走勢(shì)已與政策面脫鉤的基本事實(shí)。政策失效的最典型代表可以說是...
-
房企熬到黎明前：近400家房企宣告破產(chǎn)
人民法院公告網(wǎng)公告顯示，2021年，全國近400家房企宣告破產(chǎn)。今年初以來，房企暴雷事件仍此起彼伏。紓困的路徑只有幾條，股東借款、配股融資、出售物業(yè)資產(chǎn)等，是眾多房企扭轉(zhuǎn)危機(jī)路上不多的選擇。早年一時(shí)沖動(dòng)高杠桿、高周轉(zhuǎn)，是這些房企掉進(jìn)深淵的主因。從房企瘦身到老板親自上場輸血，嚴(yán)格意義上說，是他們對(duì)追逐...
-
千億房企寶龍宣告?zhèn)鶆?wù)違約，房企資金面依舊承壓
7月26日，寶龍地產(chǎn)（01238.HK）發(fā)布公告稱，公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬美元票據(jù)的本金和利息，這已經(jīng)是一周內(nèi)第四個(gè)宣告?zhèn)`約的百強(qiáng)房企。與此同時(shí)，寶龍地產(chǎn)還稱，第二批2022年票據(jù)余下尚未償還的本金額約有3725.9萬美元及其應(yīng)計(jì)利息，將于2022年11月8日到期，雖然公司...
-
房企的美元債危機(jī)有多嚴(yán)重？
中國內(nèi)地的房地產(chǎn)制度體系從土地招拍掛，到房企的高周轉(zhuǎn)模式，都完美的復(fù)制了香港的房地產(chǎn)體系衣缽，并同樣也成為土地財(cái)政的重要依托。高周轉(zhuǎn)模式之下必然意味著高杠桿與高負(fù)債，而高杠桿與高負(fù)債也就無形中推升了高周轉(zhuǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果一旦市場轉(zhuǎn)淡，或者資金端、市場端受到政策調(diào)控的擠壓，房企的資金面就會(huì)立刻陷...
-
房企競爭的三個(gè)抓手
對(duì)于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說，在資金、土地、人才、市場各個(gè)方面需要承受巨大壓力，企業(yè)間的競爭，也從單一的規(guī)模比拼，轉(zhuǎn)為到運(yùn)營、成本、產(chǎn)品與管理的競爭。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：第一、重視管理升級(jí)，土地紅利時(shí)代的終結(jié)開啟管理紅利時(shí)代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系，關(guān)注企業(yè)...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
