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微軟無計可施
很少有公司的用戶規模能與雅虎相提并論，微軟必須重新思考它的戰略作者：Jon Fortt微軟（Microsoft）曾認為，雖然私下收購已經遭到拒絕，但公開求婚后，就能迫使雅虎（Yahoo）回心轉意。結果卻是事與愿違。3個月以來，雙方討價還價，承受了來自各方的壓力，同時不斷向媒體發布信息，但雅虎最終堅持...
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惠普重施“創新魔法”
《財富》（中文版）——這是一間大約15平米的房間，等待我的是惠普最重要的人之一：惠普總裁兼CEO迪昂·韋斯勒（Dion Weisler）。在他面前擺放著一臺陳舊的筆記本電腦和一個古怪的、上面布滿了電路和打印噴頭的打印設備。迪昂看上去不是那種“沖擊感”很強的人，這也許和他的研發背景有關：早年間，迪昂一...
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施倫普的九條命
這位戴姆勒－克萊斯勒的老板近幾年日子很不好過。但他堅信自己仍然勝任執掌世界第七大公司的帥印。作者: Alex Taylor III幾個月前，於爾根?施倫普（J gen Schrempp）似乎已經來日無多。投資者叫喊著要扒掉這位戴姆勒－克萊斯勒公司（DaimlerChrysler）執行會主席的皮，因為...
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施倫普換擋前進
在重組管理層──并安排妻子擔任助手之后，施倫普駕駛戴姆勒─克萊斯勒踏上征程作者：亞歷克斯?泰勒叁世 （Alex Taylor III）流言發端于德國，但很快蔓延到美國：戴姆勒─克萊斯勒公司（DaimlerChrysler）董事長約恩?施倫普（J焤gen Schrempp）成了“隱形人”。由于虧損不斷...
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微投資，微品牌
在北京參加創新工場和CSDN的移動互聯網大會，比去年冷清了很多。不管是贊助商還是參展的規模比去年幾乎縮水了一半。資本市場蕭條，初創企業自然沒有錢。在過去幾年，瘋狂的資本透支了市場。基金動不動的募資規模就在幾億美金。電商和團購項目動輒投資幾千萬美金，估值動輒上億美金以上。風險投資過去奉行的是寧可投錯，...
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施羅德投資術 | 施羅德集團CEO郝睿誠專訪
施羅德集團CEO郝睿誠郝睿誠清楚地記得自己在年輕時做過一次略感遺憾的決策。那時他大學剛剛畢業，由于在大學學習程序設計，另外一位同學邀請他參加一個編程項目。郝睿誠沒有等到這個創業項目結束就匆匆離開，進入了讓人羨慕的金融行業。到了1990年，那位同學的“編程項目”賣出了2億美元的高價。“在畢業之后選擇進...
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富國開始施打“加強針”，是科學還是貪婪？
如今，新冠加強針疫苗引發了激烈爭論。爭論的焦點不僅在于是否以及在什么時間有必要接種加強針，人們還在討論加強針背后的基本道德問題。這是因為富裕國家目前正在考慮采用類似于流感的模式推行施打加強針疫苗，但其他國家的疫苗供應依舊捉襟見肘。全世界近四分之一的人口已經至少接種了一劑新冠疫苗，但疫苗分配并不平等。...
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財富箴言——今日發聲：施偉德
Our quality-driven management says at its heart that you're got to use failures as an opportunity to improve.——施偉德（Fred Smith，美國聯邦快遞公司CEO） ...
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我是如何起步的—棒約翰公司的約翰·施納特
約翰·施納特今年47歲，他22歲的時候創建了棒約翰。現在棒約翰已經是美國最大的披薩餅店之一。（攝影：Steven Haggard—Alamy）糟糕的法學院入學考試（LSAT ）成績讓這家匹薩餅連鎖店的創始人離開了法學院，奔向自己長久以來的職業夢想我 12 歲的時候，就在外公的房子里創辦了一家給水槽刷...
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沃爾瑪：恃強凌弱者開始樂善好施
這家零售巨頭正憑借其強勁的實力幫助世界上的窮人并保護我們的地球。作者：Marc Gunther被迫采摘棉花的烏茲別克斯坦兒童，為生存苦苦掙扎的危地馬拉農民，捕撈三文魚的阿拉斯加布里斯托灣漁民，這些人看起來好像沒什么相同之處。但是，他們卻都對沃爾瑪（Wal-Mart）的全球影響力深有感觸。沃爾瑪是全球...
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