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塞浦路斯形勢(shì)惡化
連續(xù)占據(jù)媒體頭條近兩周之后，許多人渴望彈丸之地的塞浦路斯島不久之后即從全球金融媒體的視線中悄然淡出，恢復(fù)從前的隱秘。要達(dá)到這種狀態(tài)，針對(duì)塞浦路斯的最新救助方案必須要行得通。然而，這個(gè)方案的前景面臨高度不確定性——確立了歐元區(qū)穩(wěn)定局面的主要因素逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)移；同時(shí)也加劇了人們對(duì)歐洲其他小型經(jīng)濟(jì)體狀況以...
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塞浦路斯“危機(jī)”可能長(zhǎng)不了
市場(chǎng)對(duì)援助塞浦路斯反應(yīng)過(guò)度，目前的“危機(jī)”態(tài)勢(shì)將很快過(guò)去。簡(jiǎn)要介紹一下最新情況，塞浦路斯議會(huì)已將針對(duì)援助計(jì)劃的投票推遲到周二。按照這項(xiàng)援助計(jì)劃，塞浦路斯銀行中10萬(wàn)歐元（80.5萬(wàn)元人民幣）以上的銀行存款須繳納9.9%的一次性稅款，少于這一數(shù)字的存款則按6.75%的稅率納稅。國(guó)內(nèi)方面，這個(gè)方案面臨很...
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塞浦路斯：最壞的時(shí)候還沒有到來(lái)
塞浦路斯的銀行業(yè)危機(jī)還遠(yuǎn)未解決，很有可能在不久的將來(lái)演變成一場(chǎng)更為嚴(yán)重的主權(quán)債務(wù)危機(jī)，進(jìn)而對(duì)全球的投資者構(gòu)成威脅。上周末磋商推出的修訂版救助協(xié)議仍然將使這個(gè)以銀行業(yè)為中心的島國(guó)經(jīng)濟(jì)體面臨崩潰，從而制約該國(guó)政府未來(lái)的債務(wù)清償能力。要避免再次出現(xiàn)希臘式的經(jīng)濟(jì)崩盤，歐元區(qū)官員們其實(shí)應(yīng)明智地構(gòu)建一份更為務(wù)實(shí)...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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塞浦路斯銀行危機(jī)對(duì)中國(guó)股市的沖擊
塞浦路斯（以下簡(jiǎn)稱塞國(guó)）銀行危機(jī)似乎離我們很遙遠(yuǎn)，一個(gè)地圖上看起來(lái)像顆手榴彈的小島（事實(shí)上還只是半個(gè)小島）在絲絲冒煙，但中國(guó)大部分投資者對(duì)此毫不擔(dān)心。不過(guò)在大金融的時(shí)代，任何一處堤壩上的小窟窿都可以釀成大禍，更何況塞國(guó)在世界金融體系中并非那么渺小和遙遠(yuǎn)。塞浦路斯并不是一般的小島，它是最早的國(guó)際海運(yùn)和...
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銀行擠兌專家：塞浦路斯計(jì)劃真“荒唐”
你要感謝塞浦路斯和歐洲的領(lǐng)導(dǎo)人們讓我們7000億美元的銀行救助方案看起來(lái)很像樣。銀行和金融危機(jī)領(lǐng)域世界領(lǐng)先的專家菲利普?迪威格表示，對(duì)銀行存款征稅以幫助支付塞浦路斯銀行救助計(jì)劃的想法“荒唐透頂”。早在1983年，迪威格就與芝加哥大學(xué)（University of Chicago）經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格?戴蒙德合...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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