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塞浦路斯銀行危機(jī)對中國股市的沖擊
塞浦路斯（以下簡稱塞國）銀行危機(jī)似乎離我們很遙遠(yuǎn)，一個地圖上看起來像顆手榴彈的小島（事實(shí)上還只是半個小島）在絲絲冒煙，但中國大部分投資者對此毫不擔(dān)心。不過在大金融的時代，任何一處堤壩上的小窟窿都可以釀成大禍，更何況塞國在世界金融體系中并非那么渺小和遙遠(yuǎn)。塞浦路斯并不是一般的小島，它是最早的國際海運(yùn)和...
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貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機(jī)
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。在7月6日宣布對340億美元的中國商品征收關(guān)稅之后，美國又于7月10日宣布將對2000億美元的中國商品征收額外10%的關(guān)稅，并稱最終懲罰范圍可以升級到相當(dāng)于去年中國對美出口總額的5000億美元。對此，中國政府已經(jīng)做出反制計(jì)劃，并表示對特朗普的激進(jìn)貿(mào)易政策絕不退縮。...
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塞浦路斯形勢惡化
連續(xù)占據(jù)媒體頭條近兩周之后，許多人渴望彈丸之地的塞浦路斯島不久之后即從全球金融媒體的視線中悄然淡出，恢復(fù)從前的隱秘。要達(dá)到這種狀態(tài)，針對塞浦路斯的最新救助方案必須要行得通。然而，這個方案的前景面臨高度不確定性——確立了歐元區(qū)穩(wěn)定局面的主要因素逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)移；同時也加劇了人們對歐洲其他小型經(jīng)濟(jì)體狀況以...
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塞浦路斯“危機(jī)”可能長不了
市場對援助塞浦路斯反應(yīng)過度，目前的“危機(jī)”態(tài)勢將很快過去。簡要介紹一下最新情況，塞浦路斯議會已將針對援助計(jì)劃的投票推遲到周二。按照這項(xiàng)援助計(jì)劃，塞浦路斯銀行中10萬歐元（80.5萬元人民幣）以上的銀行存款須繳納9.9%的一次性稅款，少于這一數(shù)字的存款則按6.75%的稅率納稅。國內(nèi)方面，這個方案面臨很...
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塞浦路斯：最壞的時候還沒有到來
塞浦路斯的銀行業(yè)危機(jī)還遠(yuǎn)未解決，很有可能在不久的將來演變成一場更為嚴(yán)重的主權(quán)債務(wù)危機(jī)，進(jìn)而對全球的投資者構(gòu)成威脅。上周末磋商推出的修訂版救助協(xié)議仍然將使這個以銀行業(yè)為中心的島國經(jīng)濟(jì)體面臨崩潰，從而制約該國政府未來的債務(wù)清償能力。要避免再次出現(xiàn)希臘式的經(jīng)濟(jì)崩盤，歐元區(qū)官員們其實(shí)應(yīng)明智地構(gòu)建一份更為務(wù)實(shí)...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終，這家銀行岌岌可危
作為德國最大的銀行，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬名，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時，公司也已經(jīng)退出全球股市交易，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險和丑聞。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險調(diào)整后的縮表幅度超過20%，而且將對其美國、英國的業(yè)務(wù)帶來尤為嚴(yán)重的打擊。在向員工發(fā)布的備忘錄中，首席執(zhí)行官...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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IPO盛宴中暴賺的7大投行
對于全球IPO市場來說，2014年是收獲頗豐的一年。這一年，1155家公司首發(fā)上市，融資逾2380億美元。按融資總額計(jì)算，這是2010年以來全球IPO市場表現(xiàn)最好的一年。今年還出現(xiàn)了美國歷史上規(guī)模最大的IPO——中國電子商務(wù)巨擘阿里巴巴9月份于紐約證交所掛牌上市，籌集資金高達(dá)250億美元。這場IPO...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯誤上，而是堅(jiān)持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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