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IBM領(lǐng)導(dǎo)力：從本土化到多元化
本土人才領(lǐng)導(dǎo)力走向成熟作者：李全偉“外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)已近 30 年，本土化人才的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段。目前，本土化人才越來(lái)越成熟，已經(jīng)擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。”IBM公司大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)凌震文自己就是大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)。IBM公司大中華區(qū)人力資源部...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴(lài)右腦，富于想象力、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn)。很明顯，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴(lài)右腦，富于想象力、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn)。很明顯，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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出海與本土化路徑悄然生變
在近兩年的抗疫過(guò)程中，醫(yī)藥公司對(duì)于疫苗研發(fā)、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)，和社會(huì)健康保障方面起到了重要作用。他們?cè)谝咔橹信c其他領(lǐng)域的公司一樣遭遇了危機(jī)與艱難，也因?yàn)樾袠I(yè)原因，在醫(yī)療需求爆發(fā)之中看到了機(jī)遇。他們一路化危為機(jī)，與千千萬(wàn)萬(wàn)逆行者一同為社會(huì)帶來(lái)抗疫的曙光。在人類(lèi)命運(yùn)共同體的概念之下，他們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過(guò)往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級(jí)電腦沃森（Watson）在《危險(xiǎn)邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看。這臺(tái)機(jī)器的超常能力之一，是它可以合成人類(lèi)語(yǔ)言，它是IBM多年致力于計(jì)算系...
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GE醫(yī)療：從本土化到國(guó)產(chǎn)化
GE 醫(yī)療全球副總裁、中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官?gòu)堓W昊。圖片來(lái)源：COURTESY OF GE HEALTHCARE早在上任GE醫(yī)療全球副總裁、中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官的職位之前，張軼昊便聽(tīng)說(shuō)了GE醫(yī)療公布的拆分意愿。因而當(dāng)2021年拆分計(jì)劃正式公之于眾時(shí)，他已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。他認(rèn)為，能夠直接參與到通用電氣...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？
請(qǐng)坐十年“長(zhǎng)板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾?lài)能人的偉大公司？作者: 姜汝祥中國(guó)大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個(gè)困惑，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏。那么，如何才能獲得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？在這一點(diǎn)上，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)長(zhǎng)的 IBM 公司的做法值得借鑒。就總體而言，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進(jìn)的，但 IBM 顯然...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標(biāo)是讓這個(gè)收入達(dá)千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長(zhǎng)并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺(jué)良好并非全無(wú)道理。兩年前，他接手了美國(guó)商界最重要的崗位之一，同時(shí)也接過(guò)了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽。如今已是傳奇人物的...
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IBM的未來(lái)
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者：大衛(wèi)?科克帕特里克（David Kirkpatrick)當(dāng)郭士納（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來(lái)到 IBM 公司時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話(huà)的公...
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多元化校園帶不來(lái)多元化的互動(dòng)
在1954年的布朗訴教育委員會(huì)案之后，六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進(jìn)路易斯安那小學(xué)，成為首位進(jìn)入全白人學(xué)校就讀的黑人學(xué)生。然而人們很快就發(fā)現(xiàn)，僅把不同種族的學(xué)生放在同一棟建筑物里并不會(huì)終止美國(guó)學(xué)校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學(xué)習(xí)，其他白人學(xué)生則抵制學(xué)校。在整個(gè)學(xué)年中，聯(lián)邦...
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