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IBM領導力：從本土化到多元化
本土人才領導力走向成熟作者：李全偉“外資企業進入中國已近 30 年，本土化人才的領導力發展大致經歷三個階段。目前，本土化人才越來越成熟，已經擔當重要職務。”IBM公司大中華區人力資源部總監凌震文自己就是大學畢業進入一家外企的本土人士，15 年后到IBM公司擔任現在的職務。IBM公司大中華區人力資源部...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當下坊間標配，各行各業言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨立設計、愛心甜品、私家花藝、獨立設計、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創客公社新近出品的“O2O項目敗局手冊”。這報告從餐飲、社區、美業、旅游、教育、汽車、房產、婚慶以及母嬰9個行業進行盤點，看...
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O2O倒下了，B2B就是風口了？
2015下半年，O2O市場一片哀嚎，死掉的項目不勝其數，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項目（部分名單參見此處）。于是，O2O項目倍受質疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機構的朋友，他們都表示看好B2B，認為B2B將是2016年的熱點，主要原因在于：在互聯網+的普及下，傳統...
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彭明盛留給IBM的領導力遺產
真正優秀的首席執行官少之又少，因為很少有人能夠充分調動左右腦不同的智慧。大多數人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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彭明盛留給IBM的領導力遺產
真正優秀的首席執行官少之又少，因為很少有人能夠充分調動左右腦不同的智慧。大多數人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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時裝走向3D
作者：Jon Fortt光是逛商場瀏覽那些漂亮的秋季時裝你是不會明白時裝業的艱辛的。 比如說, 一件襯衫，一般需要設計師修改三次才能最終成為出現在貨架上的成品，而那些不滿意的樣品通常都被直接丟進了垃圾桶。時裝業資深人士Shenlei Winkler曾經做過估算，幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設...
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IBM如何繞開內部官僚主義作風
去年晚些時候，萊恩·赫頓想到一個他自認為極好的創意。這位IBM項目經理認為，開發一個基于云的網頁應用，幫助IBM員工實時了解其應用在公司內部的使用情況一定是個絕妙的主意。赫頓說：“我們希望人們能夠衡量自己開發的應用所帶來的影響，包括跟蹤應用的使用者和它們的使用頻率等。”如果是在今年之前，赫頓還要像其...
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Mukesh D. Ambani
公司: 信實工業公司 國家/地區: 印度職位: 董事長兼董事總經理年齡: 53歲信實工業公司（Reliance Industries）的首席執行官Mukesh Ambani以積極并購而著稱。確實，在快速擴張策略的指導下，這家年收入450億美元的企業集團在電信、石化和能源領域均有大舉并購舉動。但Amb...
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新惠普完全克隆IBM？
在經歷了一系列丑聞，更換了CEO，重建了董事會之后，科技巨頭惠普公司（HP） 終于以全新的面貌呈現在世人面前。不過新惠普走的似乎卻是另一家公司——IBM的路子。上上周惠普首席執行官李艾科和其他高管向股東、分析人士和媒體介紹了新惠普的發展愿景。這些愿景讓人很難不想到IBM。IBM就像一個“影子巨人”，...
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新惠普完全克隆IBM？
在經歷了一系列丑聞，更換了CEO，重建了董事會之后，科技巨頭惠普公司（HP） 終于以全新的面貌呈現在世人面前。不過新惠普走的似乎卻是另一家公司——IBM的路子。上上周惠普首席執行官李艾科和其他高管向股東、分析人士和媒體介紹了新惠普的發展愿景。這些愿景讓人很難不想到IBM。IBM就像一個“影子巨人”，...
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