-
領導力即戰(zhàn)斗力
李全偉 2009-11-16 08:12東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁東軟掌舵人認為，領導力包括企業(yè)創(chuàng)新力、人力資源發(fā)展能力、商業(yè)模式敏感能力等，最終體現(xiàn)出來的是帶領企業(yè)走向成功的能力作者：李全偉從 1991 年兩間教室、三位員工開始創(chuàng)業(yè)，東軟集團（以下簡稱東軟）已成為中國領先的 IT 解決方案和服務供應商，也是中國最大的離岸軟件外包提...
-
“執(zhí)行力”問題的實質是“領導力”
張偉俊 2010-07-13 08:00一年前，某個中國500強企業(yè)的副總裁來電邀請我參加其公司年會，并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為宜，她說我是知名專家，講眼下中國企業(yè)關注的就行。因與她私交不錯，我便承諾了。講課前一天晚上到達駐地，一看這個為期三天的大會的議程表，我頓時傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個大字...
-
積極領導力，讓領導力超越一般
孫雪菲 2012-03-15 11:252001年，在波音公司200名離職人員中，只有40人在離職時與公司進行了薪酬談判。大部分人離開的一個重要原因是——令人討厭的上司。即使是最有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官或者最資深的經(jīng)理人，都要不斷地接受來自領導者這一角色的挑戰(zhàn)。消費業(yè)的Kenny，有著知名企業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)秀的MBA教育背景，當他來到現(xiàn)在這家連鎖餐...
-
控制力影響力帶動力
黃翔 2007-10-01 08:00作者：黃翔第一次接觸李榮融是在 2006 年的 10 月，當時亞洲公司治理協(xié)會（ACGA）與本刊合作在北京舉行年會，國資委主任李榮融應邀做閉幕主題演講。當時，會議已經(jīng)進行了一整天，很多代表已面露倦色，包括我在內(nèi)的很多人都以為，李主任的講話會是一些禮節(jié)性的套話，不會涉及實質問題。但大家很快發(fā)現(xiàn)自己錯了...
-
耿力中
財富中文網(wǎng) 2009-04-30 10:57杰出的體育企業(yè)家和經(jīng)驗豐富的市場營銷專家。1982年起在國家體委機關任職。1992年赴美學習，專攻運動訓練學和體育市場學。1997年任耐克公司體育市場部經(jīng)理。1998年，負責創(chuàng)建中體運動影視公司和中體經(jīng)紀管理公司。2000年，耿力中先生回到美國楊百翰大學獲體育市場學博士頭銜。之后加盟美國愛康運動與...
-
2007年控制力影響力帶動力
黃翔 2007-10-01 08:00作者：黃翔第一次接觸李榮融是在 2006 年的 10 月，當時亞洲公司治理協(xié)會（ACGA）與本刊合作在北京舉行年會，國資委主任李榮融應邀做閉幕主題演講。當時，會議已經(jīng)進行了一整天，很多代表已面露倦色，包括我在內(nèi)的很多人都以為，李主任的講話會是一些禮節(jié)性的套話，不會涉及實質問題。但大家很快發(fā)現(xiàn)自己錯了...
-
Instagram準備發(fā)力
Jessi Hempel 2014-09-12 03:00《財富》（中文版）-- 五六位攝影師跪在一條鵝卵石街道的中央，將他們的智能手機對準一位牽著紅色氦氣球的男士。他們拿著攝像手機給照片取景時，綽號叫“皮包骨”（Skinny）的卡斯頓·塔尼斯（Karston Tannis）卻在來回踱步，尋找拍攝角度。此時接近傍晚，光線完美，一陣微風吹過氣球，令它微向右...
-
美敦力的心跳
史穎波 2013-04-19 06:34攝影：Mark Leong雖然來到中國已經(jīng)有26個年頭，雖然曾經(jīng)在中國開展過累計約9億美元的收購，但對大多數(shù)中國人來說，美敦力（Medtronic）仍然是一個陌生的名字。去年底，這家營業(yè)額160億美元的醫(yī)療科技公司，迎來了它的新任大中華區(qū)總裁：李希烈（Chris Lee）。在美敦力的全球運營委員會中...
-
宜家發(fā)力中國
Anne VanderMey 2011-12-03 12:06在中國，瑞典家居用品零售商宜家（Ikea）中國分店已成為購物者最心儀的休閑好去處。在宜家中國最熱鬧的分店——宜家北京店，可以看到老主顧們在餐廳里愜意地啜飲著越橘汁，在樣品間里拍全家福，甚至舒服地躺在床上小憩。去年，共有3,300萬人光顧了中國大陸的宜家分店。宜家在中國市場的收益飆升了20%，中國已經(jīng)...
-
領導力是天生的嗎?
吳岱妮 2011-06-14 08:00問：我是一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO，企業(yè)資產(chǎn)大概在30億左右，眼下有20個利潤豐厚的項目。我們的目標是在三年內(nèi)做到100億，50個項目。現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是：不知道該如何從內(nèi)部挑選并培養(yǎng)所需要的這么多項目總經(jīng)理。但是，如果能從外部招聘，也可以。最近，我們內(nèi)部對選拔高潛質人才頗有爭議。有些董事認為領導力是天生...
