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企業(yè)如何把握富裕消費者帶來的機遇
呂晃、郭又綺 2013-02-08 12:07我們在此談論的中國富裕消費者不同于中國的中產(chǎn)階級和高凈值人士。中國富裕消費者擁有的財富介于中產(chǎn)階級和超級富豪之間，但他們的消費習慣和態(tài)度與其他兩個群體截然不同。中國富裕消費者的家庭年均可支配收入至少為20,000美元（基于中國的相對收入和購買力，這一起點相當于發(fā)達國家38,000美元的家庭年均可支配...
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2400億市值海底撈公布年報：凈利潤減少86%，員工卻加薪了
精選 2021-03-24 07:003月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績。海底撈全年營收286.1億元人民幣；全年凈利潤3.093億元人民幣。顧客人均消費110.1元。...
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電動化轉型遇阻，歐美該如何對待中國車企？
俞再孟 2024-06-15 12:28當歐美車企放緩電車轉型步伐之際，中國車企正在加快海外布局。2023年全球電車市場主要集中在中歐美三大市場，其中中國占60%，歐洲占25%，美國占10%。與美國對中國車企的敵意相比，歐洲市場顯得更加溫和，例如匈牙利剛與中國在5月提升了雙邊關系，比亞迪在歐洲的首個汽車工廠設在匈牙利，長城汽車也計劃在匈牙...
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多家車企宣布降價，特斯拉能扛多久？
楊波 2024-04-03 08:012024年汽車價格普跌已是行業(yè)共識，未來兩年將是新能源汽車品牌的大出清，絕大部分年銷量低于10萬輛的品牌將成為歷史名詞，而銷量在20萬輛的品牌除了極少數(shù)的幸存者之外，也大概率是被市場邊緣化。但就在大喊降價的當下，特斯拉逆市漲價，這一現(xiàn)象很有趣，也凸顯了這家品牌的底氣。首先，剛剛上市的小米首款汽車SU...
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特朗普說過的話，該怎么把握？
Geoff Colvin,Ryan Derousseau 2017-01-19 05:30商業(yè)領袖現(xiàn)在意識到，如果不提早預備可能會頭疼，麻煩在于：候任總統(tǒng)唐納德·特朗普說的話到底要不要認真對待。最新證據(jù)就是最近的新聞發(fā)布會上，特朗普大罵制藥公司“都是逍遙法外的謀殺犯”。大選結果剛出來時制藥公司股票曾經(jīng)上揚，因為民主黨候選人希拉里·克林頓一直對藥企很不客氣；大選期間，希拉里曾經(jīng)指責制藥行業(yè)...
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車企殺紅了眼，特斯拉能扛多久？
楊波 2024-04-05 03:302024年汽車價格普跌已是行業(yè)共識，未來兩年將是新能源汽車品牌的大出清，絕大部分年銷量低于10萬輛的品牌將成為歷史名詞，而銷量在20萬輛的品牌除了極少數(shù)的幸存者之外，也大概率是被市場邊緣化。但就在大喊降價的當下，特斯拉逆市漲價，這一現(xiàn)象很有趣，也凸顯了這家品牌的底氣。首先，剛剛上市的小米首款汽車SU...
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把握10大技術趨勢！
Fred Vogelstein 2004-04-01 08:00作者：Fred Vogelstein似乎就在昨天，權威人士還認定高技術成不了氣候 ──他們向世界宣布，創(chuàng)新已經(jīng)停止，而與因特網(wǎng)相關的業(yè)務也失去了新意。當然，技術仍然很重要，但人們對它的興趣就像對待電力和鐵路差不多。他們錯了。技術不僅至關重要，而且還比以前更有魅力。去年，股市大幅攀升，為此一些市場觀察...
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杏樹林：全心做不同
曹理達 2013-09-18 08:55杏樹林公司創(chuàng)始人兼CEO張遇升在今年的成都財富全球論壇上，設置了一個特別的分論壇——創(chuàng)業(yè)大賽。五位創(chuàng)業(yè)公司的CEO分別用五分鐘的時間對各自的項目進行陳述，由知名投資人組成的評審團予以點評，最后由現(xiàn)場的觀眾用投票器進行投票。比賽最終的獲勝者是杏樹林信息技術有限公司的CEO張遇升。杏樹林是一家專注于移動...
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Model Y，等等還是真香？
精選 2021-01-03 01:00據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調整為33.99萬元，下調了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調整為36.99萬元，下調了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動機等核心零件成本...
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如何把握速度催生的機遇
章勱聞 2014-03-21 08:07在店鋪升級重張前夕，霍禮是里面最忙碌的人。他上下來回走動，觀察每一個細節(jié)。22年前鄧小平南巡之后，這里成為了路易威登在中國大陸開設的第一家專賣店，位于老北京城中心鬧中取靜的王府半島酒店。升級后的店鋪從一層擴展至三層，除地下屬于男士外，其余為女士區(qū)域。準備中的店鋪充滿了緊張的工作氛圍：桌子上攤著各種設...
