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（攝影：Nick May）

????馬漢斯帶黑框眼鏡，面對訪問者態(tài)度謙和。他的工作地點(diǎn)布滿了熱源、管線和復(fù)雜紡織設(shè)備，這些機(jī)器包攬了從紡紗到成衣的各道工作流程。身為工程經(jīng)理，他在工作時更像一位苛刻的管家，挑剔地巡查這些位于中國的廠房中的每一個區(qū)域，捕捉每一點(diǎn)可能被重復(fù)利用的能量和每一個可重新使用的部件。

????從 250 年前拉開工業(yè)革命序幕的 “珍妮紡紗機(jī)”，到今天馬漢斯管理的設(shè)備，生產(chǎn)工具的能力在不斷提升，但能耗也在不斷提高，節(jié)能減排已經(jīng)成為全球企業(yè)必須嚴(yán)格對待的社會責(zé)任。這對于中國的意義不言自明：在距古城蘇州中心秀美園林 20 分鐘車程的工業(yè)園區(qū)，遍布制造業(yè)的廠房，而靠工業(yè)革命發(fā)家的曼徹斯特市的居民早已將這些吞云吐霧的機(jī)器送入博物館，開始享受藍(lán)天白云的生活。

????“五年前，中國發(fā)展非常迅速，但現(xiàn)在專家預(yù)測，在導(dǎo)致全球氣候暖化的污染排放量上，中國 2020 年將超過美國?！泵绹h(huán)保協(xié)會主席弗萊德·克虜伯直言道。

????馬漢斯所在的俐馬公司是沃爾瑪（Wal-Mart）成衣產(chǎn)品供應(yīng)商之一，在中國蘇州等地?fù)碛袕S房。馬漢斯指出，在染色方面，廠房有自己的熱回收系統(tǒng)。現(xiàn)在，每臺機(jī)器不需要獨(dú)立的能量來源，而是將兩個能源極連接到一系列的管道上，推動四臺不同的機(jī)器。因此，可以節(jié)省傳統(tǒng)能源使用量的近一半。

????在紡紗階段，馬漢斯將錐、塑料袋和廢棄棉重復(fù)使用，同時將木制盤換成塑料盒。在針織階段，廠房又將錐和棉花盒返回到紡紗流程。此外，廠房的節(jié)能燈也省下了約 35% 的能源用量。

????雖然馬漢斯驕傲地指出，履行企業(yè)社會責(zé)任不僅僅是單純的投資，同時也會降低成本，但在更多情況下，商品從制造到用戶手中，類似兩全其美的結(jié)局不能由制造商來單方面勾畫，其中扮演更重要角色的是沃爾瑪這種居特殊地位的行業(yè)巨擘。

????在碳足跡的搜集、研究和公開方面，“沃爾瑪就像帶領(lǐng)一支由許多龐大公司組成的龐大艦隊”，碳排放披露項(xiàng)目組織 CEO 保羅·狄金森這樣形容沃爾瑪?shù)牡匚弧?/p>

????20 世紀(jì)?？怂辜彝蕵饭镜乃沟俜遥M(fèi)爾德斯坦也指出：“跟蹤一盒電影光盤，從制造、發(fā)行一直到沃爾瑪?shù)呢浖埽?9% 的碳足跡產(chǎn)生于供貨商和賣主，而并不是電影工作室?！辟M(fèi)爾德斯坦同時證實(shí)，通過與沃爾瑪協(xié)作控制供應(yīng)鏈上的碳排放，僅僅從沃爾瑪銷售的光盤來看，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)降低了 28% 的能源消耗，節(jié)省了 2 萬噸的二氧化碳排放量。

????根據(jù)山姆會員店包裝部門總監(jiān)艾美·澤特莫耶拉扎爾的介紹，供應(yīng)鏈中 1/3 的消費(fèi)品垃圾是包裝。一個美國人每年平均消耗 360 多公斤包裝，而包裝中最大的節(jié)省空間來自交通運(yùn)輸。

????一旦縮小包裝，單個集裝箱就能夠容納更多的產(chǎn)品。因此，當(dāng)產(chǎn)品放在火車或卡車上時，就能節(jié)省更多的空間。據(jù)澤特莫耶拉扎爾計算，到 2013 年，沃爾瑪如果能夠?qū)崿F(xiàn)減少 5% 包裝的目標(biāo)，就相當(dāng)于每年減少 20 萬輛卡車的出車次數(shù)。這將為該零售業(yè)帝國節(jié)省 34 億美元。

????實(shí)踐中，可持續(xù)包裝聯(lián)盟的總監(jiān)安妮·約翰遜表示：“無論是材料、打印還是設(shè)計，包裝上的創(chuàng)新不會憑空產(chǎn)生，而要結(jié)合一些不同專業(yè)人士的才能?！?/p>

????澤特莫耶拉扎爾提到，沃爾瑪已經(jīng)舉辦了多次展會，借此撮合沃爾瑪那些有心無力的產(chǎn)品供應(yīng)商和那些專業(yè)但不失創(chuàng)意的包裝供應(yīng)商。這看起來只是成人之美的君子計劃，事實(shí)上卻推動了商場中貨品包裝的全面革新。

????據(jù)沃爾瑪（中國）提供的資料，目前其中國商場中部分貨品已經(jīng)去除了不必要的包裝，比如惠普公司設(shè)計的筆記本電腦的全新包裝，比傳統(tǒng)減少了 97% 的原料使用和占用空間，幾乎接近“零包裝”。