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聯想600名員工為四川地震災區同胞獻血。

????一說到企業社會責任（CSR），企業管理者往往容易想到的是以慈善捐助為主的公益活動。作為一家全球化的企業，聯想集團卻在不斷思考：如何做一些比直接捐錢、捐物更有意義的公益活動？如何以有限的資源，讓更多的人得到可持續、更有效的幫助？從 2007 年開始，聯想運作了“公益創投”項目。兩年來，這一計劃支持了近 30 家民間公益組織。在籌備第三期公益創投計劃時，聯想又把目光瞄準了深受“就業難”困擾的大學生等青年群體，和有關機構共同開展了“聯想青年公益創業計劃”，幫助他們打開就業和成長的新思路。

????“企業社會責任實際上是公司戰略發展的需要，也是公司發展戰略的延伸。”聯想（中國）企業社會責任總監馬健榮說。作為合格的企業公民，公司首先在業務上必須是可持續發展和健康的，必須給員工的發展提供沒有天花板的舞臺。二是要看公司產品是否滿足客戶需求，是否是易用、環保的。三是要積極參與社區活動，比如參加多種慈善活動。

????與一些只注重捐款的企業不同，聯想的 CSR 活動注重根據公司的業務特點展開。作為一家信息技術服務企業，聯想的 CSR 項目緊貼公司業務戰略，主要聚焦在四個方面：縮小數字鴻溝、環境保護、教育和扶貧賑災。在公司發布的 2008/2009 財年企業社會責任報告中，在縮小數字鴻溝方面，聯想已幫助 400 多萬農村用戶圓了使用電腦的夢想，為 2,000 多萬農民兄弟普及了電腦知識；在應對氣候變化方面，進一步完善了環境管理體系，并制定了到 2012/2013 財年將碳能效提高 10% 的目標；在社會參與方面，通過實施兩期公益創投計劃，已支持近 30 家公益組織的發展。

????2007 年，聯想專門設立了社會責任部，負責編寫聯想（中國）企業社會責任白皮書。馬健榮說，它相當于公司的“企業社會責任憲法”。集團每年拿出利潤的 1% 作為慈善捐助，而聯想（中國）每年用于慈善捐助方面的支出遠遠超過這個比例。從 2007 年開始，聯想（中國）每年在公益創投上的投入達到 300 萬元。

????聯想的新 Logo 含有創新的意思，這意味聯想在做任何事情時都要體現創新，包括 CSR 活動。從 2008 年開始，大學生“就業難”成了學生、家庭和整個中國社會的大問題，聯想認為社會的熱點就是公司 CSR 的聚焦點，公司應有所作為。由于既是白手起家的高科技公司，又是一家相對年輕的公司，聯想對創業很熟悉。馬健榮說，在中國，創業還處在方興未艾的階段，發展前景廣闊，年輕人應成為創業的主力軍，“聯想青年公益創業計劃”就是基于這些考慮而誕生的。

????這個計劃由聯想集團發起，教育部高校學生司擔任指導單位。中國扶貧基金會、南都公益基金會、北京光華慈善基金會、友成企業家扶貧基金會等國內知名公益組織成了活動的協辦機構，它為青年群體全程提供公益創業的專業輔導和支持。2009 年的青年創業計劃中，聯想面向全國大學生及初入職場的青年人公開征集、選拔優秀的公益創業團隊，為他們提供專業培訓、公益實習、創業資金等關鍵支持。

????自 2009 年 10 月啟動以來，聯想青年公益創業計劃經歷了報名、初賽、復賽、公益訓練營、創業實踐和決賽 6 個階段。在一個月的報名期內，收到了 1 萬多份公益創業計劃書，超過 500 萬青年通過網絡關注并支持該計劃。

????聯想積極投身企業社會責任活動，呈現出多贏的結果。馬健榮說，在這個過程中，企業品牌和形象得到提升，員工凝聚力得到提高，拉近了公司與客戶和潛在客戶的距離，為社區和社會做出了貢獻。對于聯想而言，企業社會責任是一項永遠不能停滯的工作。公司希望能引領一種風范和潮流，促進更多的企業投入到企業社會責任的大潮中來。