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挑戰1： 正確估量政府換屆后的商業和消費端的局勢變化

挑戰2： 語言能力和商業技能兼備的人才匱乏

????作為擁有自己零售網絡的時尚品牌， 我們在2013年看到一個更為嚴峻的市場環境，很多消費者對未來的市場抱著一種觀望的態度。不過這也往往是自我提高的機會。面對那些依然具有購買力，但是開始變得更慎重的用戶群體，我們只有把注意力集中在改進自己的產品上；而公司的挑戰則是在滿足用戶的需求和品味的同時更小心地管理好營運資本。總體上，我們會用這段時間提升我們的產品、店面和服務的品質，完美的產品在消費收緊時期總是會更占優勢。這意味著我們不會降價，但會加入更多新的服務，比如個性化的建議等。隨著政府換屆、全球經濟變化和國內環境不確定等因素的影響，作為CEO我會評估2013年商業環境和消費氣候。 新一屆政府也發出不同信號，讓大部分消費者持“等等看”的觀望態度。

????此外，我們發現語言溝通和商業管理能力兼備的人才非常緊缺。在人力資源方面，相較于兩個各具單一技能的求職者，我們更愿意為一位優秀的多能化求職者提供更高的待遇。

????當然作為CEO，如何在總體成平和投入增加、提高商業運營開銷的同時獲取更多利潤也是一項挑戰。公司務必要著手提升營運資本的投入產出效率，最終讓VASTO實現卓越運營。