塑造你的品牌（同時保住你的工作）
????在參加了公司提供的課程之后，他在2007年推出了Analog Insights這個博客，分析與芯片設計類型有關的話題。戴姆勒與各種會議和高校建立了聯系，并且在搜索引擎上增加關鍵詞，以方便索引，從而提高了博客的瀏覽量。“其價值不僅體現在內容上，還體現在博客的作者身上。”戴姆勒說，他的博客每月能吸引1,000頁的評語。“我了解我的讀者，因為我在研究他們。” ????不過，戴姆勒說，還不到一年，他就開始聽說高管對寫博客的最終價值產生了分歧。他的主管領導告訴他，一位副總裁說他“寫博客是浪費時間”。不過，他并沒有放棄——通常是在下班時間寫作——原因之一是他在過去三年里看到了太多的重組，因此他期望轉變優先發展的事項。但是，2008年10月戴姆勒被解雇了。“可以肯定，參與博客寫作是解雇我的原因之一。”他說。 ????雖然新思公司證實戴姆勒的確已經被解雇，但社區市場營銷高級主管凱倫·巴特利森（Karen Bartleson）指出，公司現在大約有12位博主。“公司希望利用社交媒體，”戴姆勒說，“但那些對外透露身份的員工讓公司陷入了兩難的境地：這究竟是一種共生關系還是寄生關系？我是讓自己成為某種品牌的個人。當我離開的時候，我應該能夠把我帶走。” ????這似乎是斯科特·蒙蒂已經成功完成的任務。他輔佐過3個不同的東家，通過寫博客和發布微博走出了自己的路——而且不管怎么說，截至目前他還沒有惹惱過他們。他從未僅僅因為吸引注意力而利用自己的品牌；他專注于分享他的知識。由于他努力塑造個人品牌，他的前兩份工作均出現了不同程度的轉折。“大家知道我的名字；他們針對的是我的內容。”他說。他認為，這也是他如何獲得下一份工作的方法。 ????蒙蒂代表的是最終階段；他說，如果他離開福特，那么當他離開時，他只會帶走廣受追捧的Twitter賬戶，以及他的個人品牌，就像銷售人員帶走他們的客戶資源一樣。他能這樣做，是因為他已經學會了如何在個人身份與公司身份之間尋求平衡，而且他可以提供公司迫切需要的專業知識。在一個處處講究品牌的世界里，找到這樣一個中間地帶，是真正的經驗。 ????譯者：錢志清 ? 竅門／ ????2008 年，身為社區大學通信主任的莎拉·埃文斯（Sarah Evans）定期與上司會面，向其展示自己在網上的影響力取得了哪些成果：被重復打印的貼子，有多少學生的提問立刻得到了答復。“人們對涉足社交媒體領域感到疑惑，因為他們無法控制那里的信息。”埃文斯說。她現在管理著芝加哥的新媒體咨詢公司 Sevans Strategy。 2 ????請記住，不管你是誰，人們都會把你視為雇主的代表。網上公關平臺 PitchEngine 的創始人杰森·金澤勒（Jason Kintzler）開始意識到要做好自我審查，因為“我不希望大家對公司產生反感”。于是他另起爐灶，創建了 New Media Cowboy，這是一個完全獨立的品牌。在這里寫博客，用他自己的話說，可以不再“聽起來像推銷員”。 3 ????顧問帕蒂·阿扎萊羅（Patty Azzarello）提出了一個簡單的警告：“保證不要惹人煩。”創建個人品牌的人通常會采用一些粗魯的手法，從而掩蓋了信息的重要性。這在辦公室里同樣適用。阿扎萊羅的禁忌包括：不要在領導去洗手間的路上打擾他，千萬不要僅僅為了拋頭露面而參加會議。“僅僅為了出鏡率而做錯事，從來都不會有好結果。”她說。 4 ????如果不能保證你和你的團隊在交易會上發揮的領導作用得到認可，就會有人搶走這個功勞；通常，最后一個接觸產品的團隊會包攬開發它的所有功勞。“要宣傳你的成績。”阿扎萊羅說。“千萬不要搶功，但也要保證你的工作不會被忽視。” 相關稿件
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